區塊鏈的分佈式存儲體現出其去中心化的特質，中心化企業曾被業界鄙視做不了真正的區塊鏈，但這些中心化巨頭並未停下腳步，而是主動擁抱區塊鏈。
不管是出於主動還是被動的不發幣，區塊鏈在中心化企業巨頭眼中更像是被定位為一項企業級的服務。如何連接公眾？通過企業級的服務再向公眾覆蓋。
騰訊將區塊鏈定位為科技金融的助手，依舊與企業“鏈接一切”保持一致，本著開放的態度，表示自己不可能去做一個個場景應用。（請點擊查看《蔡弋戈：騰訊區塊鏈要做的三件事》）
與騰訊相比，阿里似乎正在親自上陣，一個個落地應用，從跨境支付到商品溯源，從電子存證到公益。 雖然也是中心化，但自從支付寶誕生，解決的就是信任問題，再到芝麻信用，螞蟻金服發展區塊鏈也有自己的“核心價值觀”。
而在技術上，在最新發布的《2017全球區塊鏈企業專利排行榜》中，中國在區塊鏈專利的增速遠超美國，其中阿里巴巴以49件的總量排名第一，而這些專利全部出自螞蟻金服技術實驗室。
是的， 除了沒發幣，沒有做一條公鏈，區塊鏈可以應用的領域，技術的突破，這些巨頭都幹了。
如果非要說區塊鏈完全是一個構建一個新型的社會生產關係，阿里、騰訊這樣的中心化不可能真正應用區塊鏈解構自己，這也無可厚非。羅馬不是一天建成的，支付寶也不是一天建起來的，漫長髮展歷程建構的堡壘必定要堅守，創造一個新世界那完全是“造反者”要做的事。
場景推動技術應用落地是這些企業的基本思路，在這些企業的價值觀裡，必須要為用戶創造價值，為實體賦能。對了仍然是那個思路，“我為你服務”。
而在區塊鏈信徒的眼中，這可能並不是純粹的區塊鏈。而在中心化企業的眼中，也並不需要這樣純粹的區塊鏈。
2018年6月，螞蟻金服在香港宣佈，聯同GCash推出了應用支付寶區塊鏈技術的跨境匯款功能。螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟在現場還為螞蟻金服的區塊鏈定下邊界“三做三不做”。
用區塊鏈來解決有社會價值的實際問題；不斷攻克區塊鏈通向大規模實際應用的技術障礙；與合作伙伴一起共建開放的區塊鏈生態。不做沒有任何真實價值的“空氣幣”；不做違反法律法規的技術應用；不做任何傷害用戶數據安全和隱私的行為。
除了跨境支付，在鏈、應用上，螞蟻金服如何理解區塊鏈，如何應用區塊鏈？
2018可信區塊鏈峰會於10月9日-10日在北京召開。會議由中國信息通信研究院、中國通信標準化協會聯合主辦，國際電信聯盟、可信區塊鏈推進計劃、工業互聯網產業聯盟、中國支付清算協會、互聯網醫療健康產業聯盟、中國保險學會特別支持。
2018可信區塊鏈峰會入圖片描述
在10月9日舉辦的峰會主論壇上，螞蟻金服區塊鏈實驗室資深技術總監閆鶯發表了題為《螞蟻區塊鏈賦能實體的實踐與思考》的演講。
以下為演講全文：
大家好，今天很高興代表螞蟻金服分享一下螞蟻區塊鏈賦能實體的實踐與思考。
螞蟻金服非常重視區塊鏈技術，螞蟻金服這麼多年推出了很多產品，推出了很多普惠的服務，方便每個人有平等的機會來接觸金融。但是本質上有一個是一直不變的，我們一直在尋求用技術的方式來創造一個更好的信任機制。
從最開始的支付寶解決買家和賣家交易的信任，然後到芝麻信用解決每個用戶可以在各種金融場景裡，通過我們的信用免押，直到今天的區塊鏈技術，可以在人與人之間、人與機構之間、機構與機構之間形成數據流以及資金流可信高效的流轉。正因為如此，我們非常重視區塊鏈這項技術。
今天想跟大家分享我們聚焦的三方面的事情，一方面，技術，這是我們的內功，必須做好，我們是自主可控的，螞蟻金服自己的金融級的管理平臺。第二，技術始終要為場景服務，場景在哪裡，這個需要我們不斷去探索和突破，我們的唯一目標是創造用戶的價值。
最後區塊鏈不是我們自家可以玩的技術，我們必須依靠生態和整個行業一起來尋找解決方案，以及不斷去開發，去發佈我們自己更便利的服務。
一、區塊鏈平臺自主開發、可控
先從第一個點開始介紹，螞蟻金服的區塊鏈平臺是自主可控、自主開發的金融級別的平臺，我們不是基於開源平臺的二次開發，是自己開發的。
大家可能上個月看到一些報道，螞蟻金服今年再一次領先於IBM和MasterCard，成為全球這個專利申請數目的第一名。
區塊鏈技術還處於初級階段，從連續兩年的數字可以看到，螞蟻金服在技術上已經開始做到世界領先，已經開始做到領跑，尤其在企業級的金融的聯盟鏈的場景。
橫向來看，看2017年和2018年的數字，我們會發現其實各個企業各家技術上專利的數目都在增加，不光看螞蟻金服自己，各家都在增加，能看到整個行業趨勢對區塊鏈技術的重視，區塊鏈的時代其實已經到來了。
很多朋友會問我，螞蟻區塊鏈平臺自主打造的，那它的平臺應該是什麼樣子呢，是類似於HyperLedger還是Corda？
我們不是完全通用的算法和配置，會在各種場景下發揮最大的作用，所以在不同的場景裡我們的設計是模塊化、可插拔的，可適配於各種各樣的場景。區塊鏈的架構是在場景中定義，技術在實際開發中不斷打磨。
二、賦能實體，性能首先要達標
現在看到區塊鏈普遍的短板，比如穩定性的問題，還有聯盟鏈的管理機制比較低，還有共識算法的接入，在整個產品的上線過程當中會發現這三個是實戰中必須要解決的問題，更多的要在實戰中打磨這個平臺。
螞蟻區塊鏈的技術核心優勢有哪些，無外乎幾點，第一，你要賦能實體的，你要企業級可用的，首先性能要達標。然後就要安全，包括合約安全、密碼安全、平臺安全，還有隱私。一個平臺的安全和隱私沒有解決好能不能上線，不可以的。
最後一個是多鏈跨鏈的技術，比如解決性能的共識算法，我們談到一個算法它在什麼場景可用，這後面有很多參數考慮，比如有多少節點，網絡情況怎麼樣，比如這個場景中要求你的延遲多少，我們不能一味說TPS，用戶真正的體驗是反映在延遲上，一個交易下去，多長時間能確認。
還有我的合約有多複雜，如果我的合約跑一秒，能撐多少。不同場景下要求是不一樣的，比如現在的網絡非常不穩定，共識算法就不應該選擇一些選主的算法，應該在網絡不好的環境下切換成無主的算法。
不管哪種共識算法，在插拔可用的前提下要支持一百個節點，這是企業級的規模，不是說所有場景都需要跑一百個，但至少能力要能達到一百個。那有人說了，五百、一千個怎麼辦，五百、一千個場景建議做聯盟鏈，結合跨鏈的技術。
再說隱私保護，目前為止，沒有一個場景客戶是不需要隱私保護的，這是非常大的挑戰。
一方面讓大家能夠驗證，一方面把所有的核心信息保護起來，這本身是非常矛盾的問題，我們這邊有非常強大的密碼團隊和硬件專家團隊，我們有密碼的技術解決方案，同時還有一些可信硬件去結合來解決這個問題，能夠在實際的場景中達到最好的效果。
整個技術有一個強大的技術團隊去支持，我們在整個團隊的組建、人才培養上花了非常大的工夫，節前大家看到阿里巴巴成立達摩院區塊鏈實驗室，我們會在這五個方面甚至未來的商業場景中會遇到更多的挑戰，我們會不斷的克服。
談完技術，技術是為場景服務的，為大家分享我們幾個典型的場景，包括數據可信、物體物流可信、合約可信、資產可信、人的可信，不管體怎麼分類，核心的標準，這個場景要不要去做這樣的標準，其實很簡單，是否真的能幫到用戶，是否真的能產生商業價值，本質得有用。
跨境支付
下面跟大家分享比較典型的幾個案例，第一個，6月25號發佈會，我們和渣打銀行以及菲律賓的GCash錢包一起推出區塊鏈跨境匯款網絡。
6月25日，在港工作22年的菲律賓人Grace剛剛完成全球首筆區塊鏈跨境手機轉賬，她與馬雲合影併發布在臉書上
這個網絡解決什麼樣的用戶痛點，有用戶在過去幾年一直在跟我們提需求，我在境外務工的時候，什麼時候跨境匯款能像在本地用支付寶一樣便捷、透明，傳統的跨境匯款有很多痛點，比如週期很長，手續費高，監管上不是特別好做。
有了區塊鏈的平臺，對參與機構的價值，對賬成本低，資金效率高，信息透明度高，對監管方價值，更可信交易報表支持準實時可疑交易監控等，對用戶的價值，準實時到賬，更低費率、費用透明等。
渣打的相關部門跟區塊鏈集成需要10周時間，他覺得這個已經是非常高效了，這是我們初期的一些項目的嘗試，我們有信心隨著我們平臺的開發和技術突破，我們可以把集成時間做得更短，我可以做一個大膽的預測，可能後面需要10個工作日就可以完成。
我們看區塊鏈是在哪一層，它是來解決企業和企業之間、機構和機構之間更好的更可信的數據和資金的流轉，是橋接的平臺，平臺做得紮實、可信、安全，接口做得通用其實集成起來非常方便。
背景介紹：
6月25日下午，螞蟻金服在香港宣佈，聯同GCash推出了應用支付寶區塊鏈技術的跨境匯款功能。據悉，這是全球首個跨電子錢包的區塊鏈匯款服務，將首先應用在香港與菲律賓之間的個人轉賬業務上。
據介紹，支付寶此次將區塊鏈技術引進電子錢包，可令跨境轉賬速度加快、大幅度降低成本的同時，還可提升交易過程的透明度。此技術將率先應用在支付寶香港錢包（AlipayHK）和GCash上。GCash是有著“菲律賓支付寶”之稱的虛擬電子錢包產品。在服務試行的前三個月內，將免除用戶的手續費。即日起，AlipayHK用戶只需在電子錢包內進行幾步簡單操作，就可在數秒內將錢轉到GCash用戶的電子錢包內。
同時，渣打銀行亦在此發佈會上宣佈，成為螞蟻金服的核心夥伴銀行，為推出的此項區塊鏈技術為基礎的跨境匯款服務提供結算服務。
區塊鏈技術的應用能夠徹底改善匯款的速度和效率。根據區塊鏈智能合約，用戶一旦提交匯款申請，所有交易環節的參與機構，包括AlipayHK、GCash和渣打銀行，都會收到通知。
在轉賬過程中，每個環節的參與機構都會同時執行和驗證交易。運用區塊鏈技術，匯款人和收款人可以清楚地追蹤到資金流向，包括匯款申請從何處提出，匯款人何時成功收到匯款等。同時，所有被儲存、共享及上傳至區塊鏈匯款平臺的信息，都會做加密處理，以保障用戶隱私。
電子票據
下一個案例，電子票據，今年8月份我們和合作夥伴一起在杭州、金華、台州各家醫院推出電子票據，簡化報銷流程，這個系統上兩週大概有60萬個電子發票上鍊。
類似的我們在今年9月份和復旦醫院、華山醫院推出在線醫療的電子病例，華山醫院有很多病人可以通過遠程看病，醫生可以遠程診斷，開一些處方，處方要經過很多機構，首先要複查出有沒有問題，藥房有複查的，最後通過快遞送到患者家裡。
票據經過好幾個部門的複查和經手，怎麼保證中間不被篡改，怎麼保證複查出現的問題很好的核查。另外還有一種現象，這都是處方藥，處方藥原則上用戶是不可以兩次重複使用的，這樣對他的身體有非常大的風險。通過區塊鏈解決的問題是，票據很難篡改，而且可以防止重複使用處方。
商品溯源
關於零售，商品溯源。解決的信任關係是打通了生產者、銷售者和終端用戶之間的信任。深入思考會發現，在這個鏈條裡我們有些物流的信息、資金流的信息、數據的信息，它們在一起共同作用會不會產生一些更好的化學效應。
比如物流信息，物流倉單，用這些信息是不是可以做抵押貸款，做金融產品，還有掃碼是涉及到終端用戶的，是不是可以更好的佈局更好的營銷，來分成，溯源是一步，通過整個鏈條帶來的價值是第二步。
可信存證
還有一個案例，我們和杭州互聯網法院推出的司法可信存證，使得螞蟻區塊鏈成為全球第一家被法院認可的區塊鏈存證平臺。這個平臺非常方便大家做確權和維權，聯盟機構共同來背書，非常方便的做版權保護。
比如拿電子合同簽約這件事來說，我們做了一個統計，通過這個平臺可以節省簽約的成本到原來的1%，產生糾紛之後，解決糾紛之一的代價是原來的1/10，整個平臺會帶來鏈條上成本的降低，大家生活的便利，保護版權的便利。
公益捐贈
除此之外我們還有很多場景，比如支付寶的公益捐贈，這些場景不是我說我們想做，像這種慈善的平臺我們從2016年就開始跑，通過這些場景我們反過來能夠更好的優化我們平臺的案例。還包括雄安租房項目，茅臺溯源、蜂蜜溯源等。
三、企業級應用方案三件套
大家可能會注意到上面分享的五個案例裡有一個共同點，我們不是自己在做一個平臺做一個產品，是我們和我們的合作伙伴一起在做，每一個案例這裡都會有合作伙伴共同努力的結果，因為只有合作伙伴才更瞭解商業模式，更瞭解痛點，更瞭解實際中怎麼用技術解決問題。
我們在不停開放我們的服務，積極構建生態。區塊鏈的服務，我們剛剛發佈了三個，包括BaaS平臺、安全計算平臺、可信存證平臺。
以BaaS平臺為例，BaaS平臺底層是螞蟻區塊鏈平臺，怎麼把這個平臺推向大家，更好的部署。有很多案例，或者說大部分案例都需要區塊鏈平臺和已有的系統集成，怎麼做好集成，怎麼做好身份認證，怎麼做好權限管理，怎麼做好合約的安全驗證，怎麼做好運維工具，都是在BaaS平臺上，我們叫PBaaS這一層來做。
我們的所有場景、所有技術服務的唯一目標就是用戶的價值，這個場景這個技術做得對不對是它的標準是否帶來用戶的價值，我們會積極努力向這個方向去開動，去服務於全球的螞蟻金服的用戶和我們的合作伙伴。
總結起來，我們過去兩年內做技術、做生態、做場景這樣的體驗，我們思考有三點：
第一，區塊鏈其實不再是一個遙遠的名詞，已經到我們身邊了，大家看到很多關於慈善關於生活的零售品關於民生的很多案例已經落地在身邊，已經已經有幾年了，已經來臨了，商業機會迅速到來。
第二，我們在給行業提供解決方案的時候有三件套，有BaaS平臺底層平臺，還有PBaaS，就是向上和各種平臺集成，以及周邊的服務工具還有行業應用，就是支付寶小程序，這個小程序有大量C端的流量，有什麼場景，非常容易在這裡面做測試。
第三，生態的重要性，所有的場景都是和合作夥伴共同來完成的，我們會積極在這方面繼續探索，包括我們會組織很多的技術探討和培訓活動，和夥伴們建立非常良好的關係。
區塊鏈打造一個新的信任機制已經在哪裡，但是目前我們不太清晰的是走到哪兒的那個路，這個路還不清晰，全球範圍內大家都在探索階段。
剛才很多專家也提到是個很早期的階段，怎麼過去呢，沒有路，目標很明確，但是沒有路，就得腳踏實地，一步一步摸索，當前這步走得對不對，怎麼評價，很簡單，用戶價值，你是不是創造價值，是不是客戶可以用。同時走這個路上不能自己走，得和大家一起攜手共創，來鏈向未來！
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