綠城現在有500多億現金在賬上？
PM5:00,Aug.2nd,2018
文｜劉德科
今天（8 月 2 日）上午，綠城中國（3900.HK）公告了總裁變化：老綠城人曹舟南先生告辭，新中交人張亞東博士接任。
下午，曹舟南、張亞東和宋衛平在一起，有三個話筒。
曹的話筒是這麼響的：組織安排，工作需要，去承接綠城中國更新的戰略使命。我沒有離開綠城，我去做綠城的增量。
張亞東博士說：我做綠城的存量，舟南做綠城的增量。我博士一畢業就進入了城建領域，認識綠城十年了，認識宋衛平十年了。從來沒想過來綠城工作，去年底我從大連調到了中交，今年 5 月份中交派我到綠城做黨委書記。
宋衛平說：綠城換了總裁，我們必須也要跟業主們也交代一下。
1. 綠城有一份關於高週轉的文件……
宋打斷提問：這是基本功而已，跟戰略沒關係。高週轉跟一個人刷牙洗臉打扮乾淨清爽一個道理，不用過度解讀。
張：資金需要效率，很正常，所以高週轉是一件小事。綠城最大的優勢——品質，不會變。拋開這個，綠城沒有立足之地，也沒有必要做綠城。
宋：那份文件起草的水平不怎麼樣，所以讓人誤讀。
曹：高週轉的潛臺詞是資金鍊要斷？綠城中國現在有 500 多億現金在賬上。綠城中國的所有負債，如果今天不高興，明天一下子就可以全部還掉。
宋：綠城的財務安全達到了空前的地步。我認為綠城趴在賬上的錢太多了，應該花出去。
2. 綠城去宋衛平化？
宋：我沒有感受到去宋衛平化。所有管理必須以股權為主。以前管得多，容易管到底，這大概叫去宋衛平化。現在管得少。但在大的決策上，和中交合作得很愉快。
宋衛平當然要被歷史所淘汰，不淘汰綠城不會進步。
不要人家去宋衛平化，我自己去。這是好事。
張：中交領導跟我交待，不是去宋衛平化，而是強宋衛平化。準確說是，強宋衛平情懷和理念化。這一點我們會永遠會堅持下去。
3. 怎麼看綠城作為一個混改樣本？
張：這個問題我只能勉強回答。我本人還沒中交化。我來中交才幾個月。綠城不會中交化。
中交的最高首長跟我交代：要像保護眼睛一樣愛護綠城，綠城一定要按綠城的方向發展。三句話：綠城永遠是綠城人的綠城，綠城永遠是宋衛平創建的綠城，綠城永遠是所有股東的綠城。
綠城作為混改的一個樣本，綠城必須是市場機制，不能變成那種僵化的國有機制。
宋：中國最優秀的人，大概率都在黨政系統中。張亞東在大連做地鐵、做開發區，那些活都是不容易的，他有資歷有能力帶領綠城，會把綠城帶得更好。
4. 張亞東總裁你怎麼看綠城？
張：講一個小故事。前些年我在大連政府部門管城建，我們在評審每個房企的規劃方案，他們總是想著怎麼做得最經濟，怎麼利潤最大化，我們總是勸他們把項目做得能為城市增光添彩。突然發現有一家企業，方案做得不錯，我們認為已經行了，結果他們也說要改方案。我當時以小人之心度測，是不是也要改成利潤最大化？
結果他們改得更好，更花成本。這家企業就是綠城。
今年綠城中國的銷售額會到 1600 億，明年能 2000 億，後年能 2600 億。這個數不能代表什麼。這個數只是表示健康良好的發展，只說明我們的基本功紮實。
這個數可以不增長，但是品質不能放鬆，只能提高。
今天上午已經安排了，我的手機號碼會在綠城業主群中公開……
宋張曹的見面會還在繼續，但是我要回家吃去了。先這樣。
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