“首席大法官”“首席执行官”“首席经济师”“首席顾问”……生活中冠有“首席”的职务，非位高即权重。
见到第77集团军某旅合成四营首席参谋彭力时，他正在营指挥所参加演练。
“预备队，营指命令你部迅速转为主攻分队，接替十连进攻。”彭力听到营长的决策后，立即向一线分队传达命令。
对于这个席位，彭力直言“有点不适应”。今天他从事的很多工作，是过去团以上单位参谋长干的。“以前任机关参谋时单纯处理参谋业务，现在冠以‘首席’二字，可大不相同。”彭力讲，凡是涉及训练打仗等方面的事，自己都要负第一责任具体主抓，“每个训练课目都需要制定详细的计划和标准，掉一项都不行。”
合成营是我军的新生作战力量，训练怎么搞？训到什么程度？大纲对很多课目并未做详细规定，连部分训练教材都没有，彭力便根据在师旅作训科工作的经验，组织部队进行探索性的训练。比如营指挥所内部的设定，依据的是过去团指挥所的设置。“我们是摸着石头过河，对与错先不去判定，训练是当务之急。”彭力称，待将来教材到了再进行改进。
合成营兵种要素齐全、独立作战能力突出，作为未来基本的作战单元和战术模块已成为地面步兵发展的趋势。而身为首席参谋，彭力知道自己必须要掌握步兵、坦克、炮兵、通信等十余个兵种的专业技能。彭力对轮式步战车一窍不通，为抓好该装备的训练，他每天和战士一起钻进车厢，坐在车长身边，逐个部位咨询、请教基本原理、操作技能，和战士们一起轮流上站位操作。一次车过沟坎，彭力没抓紧安全绳，身子随着车身一跃而起，“砰”一声头碰厢顶，疼痛不已的他咧起嘴“哎呦”惊叫，用手一摸，血包鼓起，还笑着对投来关切目光的战士说“没事没事”。作为一名干部，在战士面前他不能服软；作为一名营指参谋，在下属面前他不愿丢人。一周后，彭力不仅对步战车原理一口清，驾驶技术也达到了一般人员的水平。他却并不止步：“自己没有一流的训练成绩，怎么能抓出训练一流的部队？”
严是作风，严是原则，严是标准。严自己、严营干、严部队。在彭力心中，严就是战斗力，平时只有严格要求，战时才有胜算把握。
“报告首席参谋，根据侦察，敌指挥所目前没有发现假目标，我们汇总了两种摧毁方案已传到你席位。”这时，电台里传来侦察参谋的报告。
只见彭力迅速敲击键盘，梳理和确认后，将第二种方案传到营指席位并报告营长。营长看后，和其他几名营干一商量，当即决定同意首席参谋的建议。
“你这工作席位像是‘参谋长’呀？”对于记者疑问带肯定的问话，彭力似乎不是第一次面对，他嘿嘿一笑：“套用不想当将军的士兵不是好士兵的话，不想当参谋长的参谋不是好参谋。他们都说我是‘营参谋长’，那我认为我就是世界最小的参谋长。”
参谋制度起源于德国，德军中有这样一句话：“聪明又懒惰的人，适合当司令官，聪明又勤快的人，适合当参谋长”。这句话实际上就说明了司令官只要提出作战设想和大体方向，而具体作战计划的制定和人员、后勤、物资等等具体的安排都需要由参谋们来决定，参谋长就是一个总负责人。
我们有理由相信，随着首席参谋在基层部队的“落地”，合成营的战斗力将会“水涨船高”。
采访感言：“小”岗位“大”职责
现代战争，德国人在百年前就已经认识到战争不单是靠领袖和统帅魅力可以取得胜利的，也不是单靠勇敢顽强就是赢得关键，而是精确的参谋作业。合成营编制一名首席参谋，看是普通一岗，实则是关乎一支军队战斗力建设的春秋大计。
一支军队的参谋水平，决定了其军事水准。
本期编审：杨彪
解放军报社西部战区分社（微信号：jbcdfs）
投稿邮箱：[email protected]、[email protected]
閱讀更多 西部戰區 的文章
