7月21日上午，2018中化經理人年會迎來最後一天，中化集團總裁張偉在會上發表講話。張偉總裁對本次年會進行了總結和點評，並提出中化人要進一步解放思想、突破常規，建立更大的格局、眼界和目標，把對科學至上的理解轉化為實實在在的行動和成果。
（根據錄音整理並節選，未經本人審核）
我談一談這次參會的感受和體會。
寧總第一天的導入講話給我們傳達了明確的信息，提出非常明確的要求：
首先，科學至上必須要知行合一。在“科學至上”這個核心價值理念提出後，我們要把對“科學至上”的理解轉化為實實在在的行動，滲入到我們每一個工作環節中、體現在每一件工作成果上。
第二，創造是中化公司最大的意義所在。所謂創造，就是做出那些原來不存在的東西,能夠推動社會的發展和進步,能夠造福人類,滿足對美好生活的嚮往。
第三，我們眼界要高一點，看得更遠一點、更大一點。特別是現在這個時期，我們需要勇氣、膽量、前瞻。在過去二十年，我們牢牢樹立了風險管理的意識，並已經融入到我們的血液當中。中化人做事很規矩，特別注重系統性、注重規則，這確實有很好的一面，需要傳承和發揚。但我們正面臨環境的巨大變化和外部的衝擊，必須要勇敢一些、大膽一些，必須要冒一些風險。如果什麼風險都不敢冒，就會被困在一畝三分地裡，永遠無法實現突破。
我們過去比較注重三年規劃，但基本上是看下一年，現在再這樣做已經不行了。環境變化太大，我們的格局、眼界必須要提高，必須要有前瞻性。我們應該主動尋找市場容量比較大、增長比較快、潛力比較強的機會，不能停留在現在會做什麼就去做什麼的狀態。
第四，寧總在年會導入講話中特別提出，我們要做改變遊戲規則的人。 目前來看，在我們涉足的行業裡，很少做到全國第一，更沒有做到全世界第一。如果我們不去做遊戲規則的改變者，是沒有希望的。
在 “5+1”分享環節，聽取了集團深改辦和五個事業部的報告，我感受到大家在科學至上、全面轉型的工作中決心更大、信心更足、自覺性更強、思考更深入，膽子比以前大一點，一些突破性的舉措也出來了，跨界多了、數字經濟的成分也更濃厚。大家在認識上有了深化，也有了非常可喜的行動和進步。
在華為參觀的過程中我也深受啟發。華為目前是客戶需求和技術雙輪驅動，我們目前還沒有達到技術驅動的層次，需要時間。在現階段，我們應該把產品研發放在核心位置，在做好產品創新的前提下，逐漸實現基礎技術研發突破。在產品研發模式上，華為通過IPD體系，將依託個人和個別團隊的能力轉化為組織能力，把單項突破轉化為系統化、連續化的突破，這值得我們借鑑。
在基礎通用技術研發方面，我們也要投入更多力量，與大學、科研機構、國內外優秀企業開展合作。從石化領域來看，很多企業和機構在一些技術上取得了關鍵突破，這對我們從事這個行業的人來說非常重要。新技術的突破和應用，為行業帶來重要變化，我們在搞產品研發的同時，也要投入力量關注技術性突破，廣泛開展合作，進行開放式的創新研究。
那麼這次會議後，我們該怎麼幹？
我們要解放思想，大膽突破常規。世界變化太快，給我們帶來巨大的挑戰，思想不解放、膽子不夠大，就會錯失重大機遇。正如寧總要求的，我們要有更大的格局、眼界更寬廣、看得更長遠。我們要樹立更遠大的目標，必須要做到世界數一數二、中國第一，這是中化應該確定的目標。
在這個過程當中，我們的投入選擇標準是什麼？答案是：高技術水平、強創新能力、可持續增長。
高技術水平。從現階段來講，我們至少要在中國這個市場上做到最好，取得關鍵技術突破。
強創新能力。我們必須持續提高研發能力，不能今天有一個技術，就一直生產這個產品，必須在此基礎上不斷研發，能夠改進這個技術，持續提升。
可持續增長。我們所做的一切，最終目的就是增長。我們搞研發、併購、管理，如果沒有增長，一切都是空話。這也要求我們選擇那些規模較大、有吸引力、快速成長的市場。
最後我們檢驗的標準就是——能不能成為中國第一、世界第一！
在具體業務上和大家分享一下我的一些想法。
一、化工。我認為精細化工產品要大宗商品化經營。現在我們所處的很多細分市場領域，基本就是“721”規律：第一名70%的份額，第二名20%，後面所有人加起來10%。所以，未來我們的一些新產品，在取得技術突破後，要儘可能短時間內把產能做到最大，迅速佔據市場，不幹則已，要幹就全力以赴把力量壓上去。
二、能源。大宗產品精細化經營、定製化經營、服務化經營。大宗產品很大程度上就是拼成本能不能降到很低，這就要看精細化管理。不能說一個工廠很大，就可以很粗放。越大的工廠，精細化管理帶來的效益就越多。此外，大宗產品一定要往下延伸到客戶端，要終端化、客戶化、定製化、服務化。
關於能源互聯網，這一步我們已經走出去了，遇到問題的時候，我們必須要冷靜客觀思考，做的不好的地方一定要堅決拋棄掉，做的對的方向抓緊去幹。能源互聯網這支團隊是一批敢死隊，他們正在為整個中化能源的業務開闢一條新的道路，這本身就是一個試錯的過程。
三、農藥。我們要用突破性的思維，有更大的格局、想得更大、更遠，去思考如何構建我們的國際競爭力。
四、地產。金茂只要能夠朝著構想的方向去做，綠色低碳、智慧住宅、智慧城市大有可為。
五、金融。金融是很有前途的一項業務。我們的信託、小微金融擁有巨大的市場，我們要充滿信心。
最後是數字中化。大家已經做了一些嘗試，比如智慧化工廠我們一定要先行一步。如果做得很好，會成為中化的一大特色。
總之，我們所處的環境已發生了巨大變化，而且我們現在也有很大的機遇，要敢想以前不敢想、敢做以前不敢做的事，建立起更大的格局，眼界要更寬一點，看得更長遠一點，把對科學至上的理解真正轉化為行動，轉化為創新成果、工作業績，使公司的核心能力有一個大的改變和提升！
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