强思喆
如何降低员工流失率，这个问题确实在不同场景有不同的方法，本问题涉及的场景是－阿里投资人，那身为一线的投资机构该如何降低流失率呢？
很应景的是，马云曾经说过一句话，一个人离职无非两个原因:1.钱没给到位 2.心理受委屈了
1.先说钱的问题，先说宏观层面，今年开始一级市场风声鹤唳，先是各大监管政策出台，后是各大机构募集艰难，很多中小机构甚至投资经理都有募资任务。钱要不来，机构日子就不好过，混不好的可能直接关门，很多员工拿着基层工资，却要干合伙人的活儿，这样真的好吗？
再说到浮动薪酬，最近市场频频爆出项目退出难的问题，员工普遍的共识就是carry跟自己没啥关系，有些机构有些投成奖，有些机构顺便做点FA，但是都是少数而且收成看天，最多有个年终奖，发两个月工资，所以说下来，高大上的投资行业，现在在薪酬上已经逐渐失去了原有的光环。
2.再说说心里受委屈的事儿，很多时候也谈不上委屈，有这样一句话:合伙人以下的其实都是内部FA，很多时候自己的项目在内部总被pass，一直得不到重视，有些机构对底层员工剥削强烈，久而久之，肯定就动了离职的念头。
所以，话说回来，如何减少离职率，我认为说简单也简单，说难也难
1.钱给到位，都说自己家薪酬有竞争力，真正有竞争力的也就那几家
2.给予员工晋升通道和展示机会，机会和成长对于优秀的人是最重要的，尤其做投资的，大家都想尽快成长，让自己越来越优秀
3.人文关怀，足够尊重。不要总想着剥削和割韭菜，多想想怎么站在员工角度想一想他需要什么，有时候你提供个上下班班车，或者午餐就能让很多人心动。
以上仓促回答，希望大家理解，也欢迎大家一起讨论。
Alex职业成长日记
分享到:
