強思喆
如何降低員工流失率，這個問題確實在不同場景有不同的方法，本問題涉及的場景是－阿里投資人，那身為一線的投資機構該如何降低流失率呢？
很應景的是，馬雲曾經說過一句話，一個人離職無非兩個原因:1.錢沒給到位 2.心理受委屈了
1.先說錢的問題，先說宏觀層面，今年開始一級市場風聲鶴唳，先是各大監管政策出臺，後是各大機構募集艱難，很多中小機構甚至投資經理都有募資任務。錢要不來，機構日子就不好過，混不好的可能直接關門，很多員工拿著基層工資，卻要幹合夥人的活兒，這樣真的好嗎？
再說到浮動薪酬，最近市場頻頻爆出項目退出難的問題，員工普遍的共識就是carry跟自己沒啥關係，有些機構有些投成獎，有些機構順便做點FA，但是都是少數而且收成看天，最多有個年終獎，發兩個月工資，所以說下來，高大上的投資行業，現在在薪酬上已經逐漸失去了原有的光環。
2.再說說心裡受委屈的事兒，很多時候也談不上委屈，有這樣一句話:合夥人以下的其實都是內部FA，很多時候自己的項目在內部總被pass，一直得不到重視，有些機構對底層員工剝削強烈，久而久之，肯定就動了離職的念頭。
所以，話說回來，如何減少離職率，我認為說簡單也簡單，說難也難
1.錢給到位，都說自己家薪酬有競爭力，真正有競爭力的也就那幾家
2.給予員工晉升通道和展示機會，機會和成長對於優秀的人是最重要的，尤其做投資的，大家都想盡快成長，讓自己越來越優秀
3.人文關懷，足夠尊重。不要總想著剝削和割韭菜，多想想怎麼站在員工角度想一想他需要什麼，有時候你提供個上下班班車，或者午餐就能讓很多人心動。
以上倉促回答，希望大家理解，也歡迎大家一起討論。
Alex職業成長日記
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