會飛的魚999999

不管是壞人還是好人，不管是帶血的饅頭還是帶糖的饅頭，沒有人都會隨隨便便成功。高俊芳的成功同樣也是付出了巨大的“努力”。

高俊芳從一個最初始的員工業務員，到最後掌控這家資產數十億資產的上市藥企，她的“成功”也不是輕易獲得的，是靠自己的“能耐”得來的，她要通過閃挪騰移的“精心策劃”，還要尋求“世外高人”的庇護，不然他也做不到今天的地位和成就。

那麼高俊芳是怎麼做到的呢？其實疫苗行業的競爭也是非常大的，它同樣也要走市場，需要進入各大采購平臺，成為供應商。這就非常考驗高俊芳高超的“公關能力”了，它要努力的讓採購商認可自己的產品，讓自己的產品無障礙進入流通平臺，本身就是比較大的“能耐”了，而更關鍵的是高俊芳能夠將自己不合格的疫苗進入流通平臺，這就不是一般的大“能耐”了，而是具備了“超能力”。

走在臺前的高俊芳，其實更像是一個利益代言人，它只是長生公司的前臺，真正的利益者身居幕後，給它提供了橫行直入的鑰匙，給它打通了各種障礙，造就了龐大的長生公司，而高俊芳本質上就是個白手套而已。

元芳有看法

從一個小小的公司出納，到堂堂上市公司控制人，高俊芳“成功”的過往，大概離不開這三個詞：機遇、能力、潛規則。

一、高俊芳是時代變革的受益者

從早期的國有企業私有化、押注疫苗研發生產到借殼黃海機械上市，高俊芳可謂是踏準了時代變革的節點，成為了時代背景下的受益者。

二、高俊芳是能征善戰的女強人

單從能力角度來看，說高俊芳是女強人絕不為過。企業改制過程中的高超財技、押注疫苗決策中的市場眼光，及貫穿個人奮鬥史的公關能力，都證明這個女人絕不一般。

三、高俊芳是玩轉潛規則的高手

儘管高俊芳把握住了時代變革的契機，憑藉自身能力打開了自己的一片天地，但其行事手段卻是將潛規則發揮到了極致，不知又有多少骯髒見不得光。

如果不是疫苗問題曝光，也許高俊芳還是受人膜拜的成功企業家。但出來混的，遲早得還，機遇再好，能力再強，如若違法違規，終將是場空。

文言狀語

說起來你可能都不相信，17年前的高俊芳，一年的工資只有6萬塊，每年賺這麼點錢，但是你想不到吧，5年後，她竟然一下拿出7000萬，成功控股了長身生物，17年後，今天的高俊芳呢？家族資產已經達到了67個億。

有人傳說高俊芳是原吉林省委書記的女兒，這個確實是謠言，不足為信。高俊芳的成功與她的個人能力有關，年輕時有些姿色，善於社交，又頭腦靈活的高俊芳很容易就當上了長生財務處處長，並一路高攀。

高家暴富，源於長生生物的私有化。這場私有化，可以說充滿了貓膩。

長生生物作為長春高新最為賺錢的優質資產，2006年私有化的過程，簡直算得上是對國有資產的巧取豪奪。

高俊芳聯合自己原來的同事，以極低的價格（遠低於同行公司的報價），強行把公司的股份賣給了自己、家人和朋友。幾年之後，朋友又幾乎已同樣的價格，再次轉手賣給了高家。

就這樣，憑藉這次國有資產私有化，高家瞬間暴富。

就是這麼野蠻，就是這麼公然，就是這麼囂張！

所以，短短十幾年的時間，高俊芳從一個小財務處處長，成長為福布斯中國前500名的富豪。

按說，已經賺這麼多錢了，應該也該良心發現了，卻沒想到，錢賺越多，心卻越黑。

高家的崛起用了17年，而盛極而衰，卻只用了5天，這就是對作惡的報應吧。

科學重口味

高俊芳這麼容易“成功”

主要是高俊芳金錢至上，泯滅人性，無視法律，無視人命，特別是無視孩子安全，違規違法生產不合格產品賺取帶血的錢，為了成功無所不用其極！

讓我們來看一看2017年長生製藥的公開財報數據，來分析一下。

1、利潤率驚人

根據長生生物年報，2017年實現營業收入15.53億元，實現淨利潤為5.66億元，長春生物科技公司產品主營業務利潤率高達85.94%，遠遠超出了想象。而貴州茅臺主營業務利潤率為75.36%，長春生物已經比茅臺還高10個百分點。根據公開數據，2015年至2017年間，長生生物的毛利率分別為77.67%、79.06%、86.55%。2018年一季度，長生生物的毛利率更是飆升至91.59%，遠超同行。

2、銷售費用驚人

2017年，長生生物營業總成本為9.67億元，其中銷售費用5.83億元，銷售費用在營業成本中的佔比高達60.29%，根據2017年年報披露其銷售人員僅有25人，一年人均銷售費用高達2331.85萬元。這個錢能用來幹什麼？銷售費用中，推廣服務費佔了絕大部分，超過4.42億元，是總銷售費用的75.95%。醫藥疫苗都是招標採購的，那需要這麼多的銷售費用？

3、成本低的嚇人

其生產成本費用也就佔營業收入的13%左右。生產疫苗用的材料費僅僅佔銷售收入的十分之一左右，這麼低的成本，這麼高的收入，還生產不合格的產品賣，真是昧著良心賺取黑心錢啊！

從上述就可以看出來了，高俊芳成功，來自於拼命壓低生產成本，泯滅人性，喪盡天良，通過違法違規生產不合格產品來降低成本，無視孩子的生命安全換來的。

隨著高俊芳被批捕，她的“成功”也將煙消雲散，正應了“多行不義必自斃”！
高俊芳必將受到法律的嚴懲！

睿思天下

恭喜曾經的‘疫苗之王’高俊芳喜提檢察院的逮捕通知，高俊芳由2001年公佈稅前年薪5.98萬元到身家超67億用了16年，而從富豪董事長到身陷囹圄只不過經過了不到十天，這就是之前‘成功’的真實寫照。

如若不是疫苗造假案事發，或許以高俊芳為董事長，總經理，財務總監的家族控股長春長生生物科技股份公司

(簡稱長生生物，002680.SZ)，還繼續再為高俊芳家族攝取鉅額豐厚的財富。

而就長生生物上市之前，股份的多次變更就勾勒出了高俊芳的成功秘訣。

從1995年開始，幾家科研所合併在長春高新開發區成立的長生生物(1992年)生產狂犬疫苗。同一年也進行了改制，而後長春高新約佔50%多成為控股母公司，及韓剛君30%等等普通股東。

而同時，生於1954年的高俊芳，已經從長春生物製品研究所的會計、財務處長，逐步成為收入盈利能力強，號稱現金奶牛的生物製藥行業長生生物的總經理。

並且也擔任長生生物之控股母公司長春高新的董事，副總經理。

在2004年上市公司長春高新處置轉讓子公司長春長生股權時，據稱高俊芳手段高明，巧秒地擊退多家出價更高公司的收購。

其間有人致疑其收購資金來源？高先稱銀行貸款，後又言本人收入豐碩，有足夠能力收購，終獲得部份長春長生股份，政策利用之熟練時機把握之精準，不排除高的業務局面掌控能力，也不排除幕後高人相助。

有了高人當然也有‘貴人’，曾持股30%韓剛君，後將長生的股份轉讓高俊芳控股的深圳某公司(後註銷)，轉讓價格不詳。

高總經理之後再收購了另一國企亞泰的部分股份，基本完成了對長生生物的控股。

2015年長生生物通過借殼上市，高俊芳身價高達67億，富豪榜排名370多位，也開啟了其一家兒子兒媳閃耀無比的網紅炫富經歷。

不排除高俊芳在長生生物成長的過程貢獻的努力，有其老同事老職工就稱高總經理膽子大？（行賄？）手段高？(造假？)，善於打開新局面。說簡單點就是從接任至今，體制內成長起來的財務人員高俊芳，通過“財技及資本”將原本國有制改制成私有化。打工的幹成了老闆，自己成了控股大股東。把改制國企通過N多次股份改變最終嬗變為管理者私人家族的控股企業。

嬗變的過程依然有種種迷霧，種種疑問？己引起長春國資委的關注，正義只會遲到，絕不會缺席。

相信隨著疫苗造假案件的逐步深入，其幕後的精彩與醜陋，最終會水落石出，擬目以待！

太極之極

就像歌詞裡唱的那樣，“沒有誰能隨隨便便成功”，高俊芳也不例外！

這“容易”二字，說起來容易，做起來真的很難。從1992年長春長生成立，到2004年改制徹底完成，高俊芳花了12年的時間，也就是說用了她目前人生的五分之一時間去實現一個小職員到一個企業所有者的“華麗”轉身，其後又用了11年時間借殼上市，成功成為了上市公司的掌門人。

這個過程難度不小，每一步都充滿著算計，一旦一著不慎，就會滿盤皆輸。成功當然要“付出”，否則世上哪有無緣無故的愛，至於付出什麼，有人是付出汗水與辛勞，有人是付出什麼，那就難說了，所以看起來很優雅的高俊芳，實質背後是否藏有一些見不得人的骯髒交易，只有天知地知她知他知了！

當時的改制，現在回頭來看，充滿著疑竇。根據國務院辦公廳《關於規範國有企業改制工作的意見》（2003年11月30日），第10條“管理層”收購中明確指出：

經營管理者不得參與轉讓國有產權的決策、財務審計、離任審計、清產核資、資產評估、底價確定等重大事項，嚴禁自賣自買國有產權。

而當時，高俊芳不僅是長春長生的董事長、總經理，還擔任著母公司長春高新的副董事長、董事。但後來竟然以長春長生是上市公司長春高新的子公司為由，只要經過董事會同意、股東大會批准即可交易，不必適用上述的規定。就這樣，高俊芳獲得了控股權。

令人眼花繚亂的資本騰挪，只是千算計、萬算計，最終還是不如天算，鋃鐺入獄就是其最好的結局，為其人生劃上了一個圓滿的句號。

打虎拍蠅

因為為人處世有原則，所以很得老闆賞識，不久，他成了一名經理。他並不忘本，逐步提拔自己有能力的兄弟和親戚。這樣他的領導地位逐漸穩固，很多時候老闆也得讓他三分，但我這老表有一點非常值得別人學習，就是他好學，在打工的這段時間，他自學建築類的所有課程，擁有了二級建造師，安全員，預算員等等證書。終於有一天，由於他的表現相當好，甲方負責人決定將下一個項目交由他去做，他很高興，但也很擔心。不知道怎麼面對自己的曾經的老闆，但這事不能藏著掖著，不管老闆怎麼對待自己，自己也得坦白，就這樣，懷著惴惴不安的心，敲開了了老闆家的門，所謂人生如戲，事情很是戲劇化，老闆不但沒有責備他，反而更加欣賞他。更是把自己的女兒介紹給了他，事情就是這樣，一順再順，順理成章！就這樣，他接管了他老闆也是他岳父的公司，成了名副其實的大老闆。這一年他衣錦還鄉，他和他的好兄弟好親戚們開著數十輛豪華汽車回到了家鄉，鎮上派警車為其開道，並且召開了聲勢浩大的歡迎大會，他相當大方的捐助很多錢。並且聲明，只要他能幫得上的絕對毫不猶豫，就這樣順風順水的又過了五年左右，人常說窮則思變，當不再貧窮時，富人很喜歡自己的銀行賬戶上的那一串數字每時每刻都在增加。

自此，他開始膨脹了，變了，為了拿下項目，可以說不擇手段。曾經聽他在酒席間對他的下屬說過怎麼一句話，無論甲方負責人要多少好處，你們永遠記住，答應他，都給他，滿足他。一員工問，那這樣的話，我們的利潤不就更加的低了嗎？他笑了笑說，只要他們敢伸手要，哪怕是總工程款的50%，我也有能力從他們頭上在多賺50%。

到此，他那一年賺了我這輩子見過最多的錢，大概有三四千萬。

因為上學在外，我有很長一段時間沒見過他，後來聽說因為偷稅漏稅，公司管理混亂，任人唯親，工程質量有問題，他被帶走了，也不知道現在如何。

不管我所贅述的內容是否值得各位推敲，諸位就當個故事來看。

但是，我想闡述的道理就是，如果一個人的心變了，哪怕你為人再怎麼圓滑，再怎麼有能力，終究也是鏡花水月。天道輪迴報應不爽！

對於高俊芳，我曾經闡述過我個人的論點，就不在多說，但我認為她是一個相當有能力的人，就因為有能力，所以，我個人認為必須嚴懲不貸，不殺不足以平民憤，不殺不足以慰民心。雖然往後的日子裡，惡人不一定會減少，但是，只要有這前車之鑑，他們也得掂量一下自己的分量！

起個名字怎麼就怎麼難

遙看當年高俊芳，風姿綽約出納當，改革改制風潮起，蠢蠢欲動心生膽:出人頭地看今朝，大好時機不可放。

輕車熟路門道廣，風華正茂人漂亮，憑藉不爛三寸舌，廣施糖衣與炮彈，跋山涉水解困難，不擇手段攻堅關，裡應外合謀良計，瞞天過海侵資產。功夫不負有心人，長生如願到手上。

初始企業還可以，產品檢驗很正常，就是產品銷不動，成品堆滿庫與倉。高某身為董事長，決定攻關撒銀洋，信奉錢使鬼推磨，有利可圖鬼自纏，還真一招出奇效，從此產品發四方。

生意興隆通四海，財源廣進達三江，家族企業日興旺，財富榜上把名揚。隨著年紀日日老，高某私慾又膨脹，竟冒天下之不諱，瘋狂斂財喪天良，暗地生產假疫苗，傷害孩童似豺狼。

多行不義必自斃，惡事終於曝了光。一石激起千層浪，民情憤怒又恐慌，人人個個都喊打，槍斃長生高俊芳。

世間萬事皆一樣，使其滅亡先猖狂，頭頂流膿壞透頂，註定沒有好下場。

平淡人生一帆順

高俊芳是高級經濟師，高級會計師，碩士學位。曾任長春生物研究所財務處處長。長春長生（國有企業）成立後，高俊芳調任長春長生副總經理、總經理兼董事長。1993年3月，長春市又設立了長春高新技術產業股份有限（集團）公司（長春高新），高俊芳又出任長春高新總經理，同時兼任長春長生的總經理兼董事長，長春長生是長春高新的核心資產，主要生產疫苗。

強哥談傳統歷史文化

高俊芳能把長生生物做起來，不能說她沒有一點能力。但是，她的‘成功“，能力已經不是最主要的，而是善於利用機會，善於利用手腕，善於鑽法律空子。其中，收購長春高新手中的股權，是一次明顯存在漏洞、存在疑問、存在可追問之處的行為。

事實也是，從收購價的確定，到收購價的調整，再到收購行為的發生，沒有一個環節不存在疑問。甚至連將股權賣給長春亞泰，再從長春亞泰手中把股權轉讓給長生生物，都有可能是經過精心設計的，是想用賣給長春亞泰的股權也是這個價格來掩蓋轉讓價過低的問題。所以說，高俊芳是一個工於心計、很會鑽營，也精明和聰明得讓人害怕的人。

不過，精明也好，聰明也罷，工於心計也行，都得有個度。這個度，就是不要觸犯法律、觸犯社會輿論和公眾的底線，觸犯公眾利益和公共安全。否則，就有可能反被聰明誤、精明害了。

如今的高俊芳，一定在後悔，後悔自己不能如此精明和聰明，後悔不該拿不能拿的利益，後悔不該把公共利益和公眾健康當兒戲。但是，已經晚了，已經沒有挽回的餘地了。等待她的，必然是法律的嚴懲。如此，連同她此前的聰明與精明，一起交由法律來處理。所謂的”成功“，也只能是用到反面教材中去了，成為反面案例。

而需要我們反思的是，象高俊芳這樣的人，以前能夠如此順利地發財，如此方便地”成功“，也不是偶然的，是存在漏洞和問題的，是需要吸取教訓的。

關鍵字: 高俊芳 饅頭 成功