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騰訊和華為，一個贏在商業模式，一個贏在技術優勢；一個靠流量打下江山，一個靠死磕突出重圍。
騰訊之前的互聯網時代很少有人能夠真正理解為什麼看不見摸不著的「流量」可以變現，「用戶」可以變成收入，甚至是免費的用戶。它所開創的基於「流量紅利」的商業模式已經成為了互聯網行業的標準打法，可以說是開創了一個新的時代。
而對於騰訊“抄襲”的詬病，我有一些不同的看法：騰訊靠的是商業模式的成功，而對於商業模式的模仿和複製也屬於競爭的一部分（就像張三可以開一家飯店，李四也能開一家飯店一樣），前提是不涉及到專利技術等受保護的商業機密。而騰訊所涉及的互聯網行業本質上並沒有無法逾越的技術壁壘，所以競爭中出現“同質化”也很正常，並且騰訊在模仿別人的同時也在被別人所模仿，無論是QQ時代還是微信時代騰訊也多次被競爭對手模仿過（例如：網易泡泡、新浪UC和阿里的“來往”），只不過最後騰訊在這場戰爭中倖存了下來變成了領先者。
而對於華為來說，最早從供應商業務起家，2017年收入超過6000億，繳稅超過1000億，專利數量超過7萬件，技術投入達到120億美元，也是一家了不起的中國公司。華為的特點在於肯在技術上砸錢砸人，而且是持續不斷地投入。雖然目前在某些領域（比如：手機芯片的IP核）還對進口有依賴，但華為並沒有把雞蛋放在高通一個籃子裡，採用多家海外技術供應商的同時也在不斷自主研發。
華為創始人任正非有一段話很有名：“拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。” 就是靠著這樣獨立自主的死磕精神，華為的手機賣到了歐洲，業務遍佈全球。
騰訊和華為誰更厲害？客觀地看兩家都是偉大的公司。但在目前的形勢下，中國需要一批像華為一樣能夠在核心底層技術上有突破的公司，從這點上，華為更值得國人去支持。
將軍財經社
騰訊和華為是兩家同樣處於深圳的企業，是深圳的雙子星，每天加班最多的也就是這兩家公司。可以說兩家公司難分伯仲，同樣非常優秀。馬化騰和任正非在各自領域都做到了中國第一，甚至世界第一。
一、市值上騰訊超過華為，但營收華為高於騰訊
騰訊目前市值5000億美元，而根據預估華為估值只會在3000億美元以下。所以資本市場更認可騰訊的價值。
從營收上看，華為銷量超過6000億元，而騰訊收入只有2000億元，可以說騰訊的銷售額遠遠不如華為，但是利潤遠遠高於華為，騰訊利潤724億元，而華為425億元，說明騰訊的利潤率比華為大的多。
二、華為員工數大於騰訊
華為有18萬多名員工，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。騰訊有4萬名員工，主要業務在中國。
三、華為納稅遠遠高於騰訊
華為2017年納稅1000億元，騰訊2017年納稅70億億元，華為納稅佔據了整個深圳的20。非常厲害。
四、行業決定華為重研發，騰訊重產品
華為2017年研發投入14.9%，投入金額1000億，是名副其實的研發大戶，而騰訊研發金額17億，但這不是說騰訊不重視研發，而是騰訊產品太強了，通過研發直接產品落地實現。
所以，兩家公司各有所長。
你更喜歡騰訊？還是華為？
毛琳Michael
“斷了我們的糧食，備份系統要用得上！”
做研發，任正非是認真的；
“銀行不改變，我們就改變銀行！”
做移動支付，馬雲是玩真的。
任正非和馬雲牽手？
畫面太美妙！
國內估值前兩位的非上市公司聯手！
低調！一如既住的低調！
國內估值前兩位的非上市公司——華為和螞蟻金服，選在五一小長假期間搞了個事：成立聯合創新實驗室。
現在想起來，這事怎麼也低調不起來！
螞蟻金服旗下的支付寶是全球最大的移動支付平臺，華為是構建萬物互聯的世界級移動終端企業！
這兩家企業有很多共同點：務實、開拓、國際化視野，不是一家人，不進一家門啊！
此次二者宣佈成立聯合創新實驗室，要做一個東西：手機盾。
這個產品問世後，第一個可能受到傷害的，是銀行！
對企業和商業人士而言，在和銀行處理現金業務時，電腦裡會被要求種入各大銀行的各種控件和數字證書，有時甚至影響到電腦運行的速度。但是儘管如此，有時還得“請君入甕”，親自去櫃檯處理業務。
華為和支付寶合作的手機盾出來後，手機使用支付寶可以進行百萬級別的轉賬業務，而且安全指數比央行還要高！
這意味以後我們不需要去銀行，只要動動指尖就可以輕鬆解決企業給員工發工資等大批次轉賬的問題了。
多年前，馬雲說過：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。
這一次，他還拉著華為一起改變銀行！
雙方為什麼能實現合作？
其一，麒麟芯片強大的智能處理能力和安全可信的執行環境是支付寶一直渴求的。
其二，支付寶龐大的用戶流對任何一家企業都是不容忽視的。
這次雙方的合作發生在“中興事件”後，還有一個特點：更像是企業家精神的相互映照！
比如說，升級支付寶的技術一般都是由阿里系自己完成的，因為其中可能涉及到大量的數據問題，所以此次支付寶和華為的合作，是需要很大勇氣的；而華為不但將最新的麒麟芯片處理技術無保留地分享出來，還會專門組織核心人員投入創新升級。
為推動技術發展不遺餘力，而不是為了爭搶一小塊蛋糕頭破血流，我們還用擔心在芯片等核心技術上被別人卡住脖子嗎？
阿里強勢殺入芯片硬件領域
事實上，美國依照所謂的國內法，以莫須有的罪名制裁中興後，受到衝擊的不光是中興，整個中國科技界都感同身體。
而早在6年前，任正非就說過：
我們現在做終端操作系統是出於戰略得考慮，如果他們斷了我們的糧食，安卓系統突然不給我用了……我們是不是就傻了？同樣的我們在做高端芯片的時候，我並沒有反對你們買美國的高端芯片……主要是為了讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食，斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上！
無獨有偶，在2017年的雲棲大會上，馬雲也表示：達摩院一定也必須超越英特爾、微軟、IBM！
中興事件後，馬雲第一個表態：大企業要有大擔當，中國需要一大批超越BAT的大公司。
說到就要做到！
4月20日，阿里全資收購大陸唯一的自主嵌入式CPU IP Core公司——中天微。
為什麼要收購中天微？IP 核是基礎芯片能力的核心，進入IP核領域是中國芯片實現“自主可控”的基礎 ，基礎打牢實了，萬丈高樓憑地起。
在此之前，阿里已投資了寒武紀、Barefoot Networks、深鑑、耐能（Kneron）、翱捷科技（ASR）等多家芯片公司。
與此同時，阿里的達摩院正在研發一款神經網絡芯片——Ali-NPU。
按照設計，Ali-NPU的製造成本和功耗僅為目前市面上主流CPU、GPU架構AI芯片的一半，但是性能是他們的10倍，性價比超過40倍！
這也意味著在將來和歐美主流芯片的競爭中，阿里的國產芯將擁有很好的性價比和極強的競爭能力。
而在支付寶和華為合作後，一個更嚴峻的問題出現了：微信支付會不會邊緣化？
作為國內領先的第三方支付平臺，支付寶自從2014年第三季度開始就已經成為全球最大的移動支付平臺。
目前，支付寶的全球用戶接近9億，2017年第四季度，在國內市場更是以近54%的市場份額坐上移動支付的頭把交椅。
為了推廣移動支付，馬化騰有一段時間基本上是連軸轉，到全國各地的銀行、公安局、公交公司、地鐵公司當推銷員，事實上也取得了不錯的效果。
但是支付寶的反擊更凌厲，也更有效。
比如說，和李嘉誠旗下的商超等合作，將支付寶裝上香港的生活超市甚至是出租車，通過高德地圖順風車業務捆綁支付寶，最近又投資“立即出行”，搶佔共享汽車的移動支付市場。
而在和華為合作後，華為的5G技術可以更快地支持支付寶升級換代，從新的起點來說，支付寶已經領先微信支付一代了！
也就是說，無論從識別速度、使用功能、使用體驗各方面看，不久的將來，支付寶可能全面超越微信支付！
微信支付邊緣化的時代已越來越近了？——留給馬化騰的時間，已經不多了！
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騰訊和華為比較，當然是華為厲害，拿騰訊跟華為比，簡直就是在侮辱任正非。可以這麼說，中國可以沒有騰訊，但一定需要華為這樣的，擁有夢想的企業。
騰訊：看誰做的好就去抄襲山寨人家；華為：努力自主創新。
走別人的路，讓別人無路可走，這句話送過騰訊是比較合適的。作為互聯網企業的巨頭，騰訊走的就是山寨和模仿路子。
聯眾遊戲一火起來，QQ遊戲上線了；靠收點廣告維持生計的暴風影音一出街，騰訊視頻免費出場；美團做的剛有點眉目，QQ購物登臺亮相……
在每一個創業的風口上，都站著那隻嗜血的企鵝。在網友眾多的評論中，他們送給騰訊的一句話是：“一直在山寨，從未被起訴”。
反觀華為，這麼多年來，爆出紛爭最大的就是與出走華為的李一男的恩怨。這個曾經被視為任正非的接班人的李一男，離開華為後，自主創業的產品直指華為的要害，任正非自然不會妥協，在收購不成的情況下，華為奮起反擊，最後勝出，但任正非用了“慘勝如敗”四個字來形容與李一男的戰役，可見任正非是不願意這樣的事情發生的。
騰訊：只知道在國內嗜血收購創新企業的資本怪物；華為：默默耕耘力圖走出國門賺取外匯的良心企業。
被輿論批評抄襲、模仿和山寨的騰訊，通過碾壓幾乎互聯網上每一個賺錢的遊戲生意之後，騰訊當之無愧地成為互聯的遊戲巨頭，寡頭地位形成的同時，也積累的鉅額的資本。
騰訊的專橫導致了很多創業者紛紛避開與騰訊的行業衝突。據聯眾的創始人親口所說，在敗退聯眾之後，就去投資醫療器械之類的領域，只能繞著騰訊走。
也許是被質疑多了，又也許是互聯網遊戲領域沒有了更好的目標，後來騰訊也慢慢調整了思路，實現了由抄襲，模仿到股權投資的畫風轉變。
收購美團，併購摩拜單車，開展搜索業務等等無所不去涉獵。在騰訊涉足的領域，基本都是等你做的差不多成熟的時候，他就出現了，摘了桃子之後，再圖謀整個市場。
“沒有它不染指的領域，沒有它不想做的產品，這樣下去物極必反，與全網為敵”，新浪網總編陳彤如此評價。
而華為，則把生意做到了全世界。2017年華為不僅把通訊設備市場份額做到了世界第一，還在智能手機領域，在全球賣出了1.53億部，位居全球智能手機前三位。
騰訊：創新能力在逐步喪失；華為：每年百億美元的研發投入。
前不久，一篇《騰訊沒有夢想》的文章傳遍互聯網，不少觀點切中了騰訊的痛點。
簡單地說，騰訊憑藉社交用戶的流量，通過門戶網站、視頻、朋友圈、公眾號、遊戲、文娛等業務獲取了豐厚的收益。但這種賺錢的方式，拼的是流量，跟技術創新，對國家民族的貢獻，似乎毫無關係。
如果騰訊繼續以這種方式存在下去，互聯網的特性決定了某個出奇制勝的創新，一不小心就在某一天突然地幹掉了騰訊。因為你並沒有核心技術，所擁有的僅僅是流量，流量是可以通過創新的模式予以分流的。微信公眾號，就是一個是行將死掉的業務。
華為走的則是一條更為艱難，卻心安理得的道路。每年上百億美元的研發投入，企業在一點點的積累起技術的制高點，或者正在走向制高點的路上。
布穀視界
先說華為：
1，納稅大戶，每年廣東納稅第一，民營企業納稅第一，科技企業納稅第一！主動納稅，從不避稅，把納稅作為對國家和人民最大的回饋！對比註冊地在海外的某米、某鵝，滿滿的正能量！
2，利益分配，所有利潤分給員工，員工消費帶動內需，帶動當地經濟發展，這一點深圳上海北京西安武漢南京等有研究所的地區都有明顯的感知！對比哪些大股東都是外國人，在海外上市的科技企業，掙中國人的錢，利潤分給老外，華為對國家貢獻大多了。
3，回饋社會，每次搶險救災都衝在第一線，積極捐贈，在人民最需要他的時候，他從來不掉鏈子，對比美帝良心企業，他靠譜多了！
4，科技創新，把握自己的命運，不把希望寄託在國外企業身上，堅持可持續的創新，為中國企業樹立了科技企業的榜樣和標杆。
5，打破壟斷，通過技術創新打破國外巨頭對中國通信業的技術封鎖和高價壟斷，讓中國人用的起廉價的通信和流量，這是現代互聯網和移動互聯網的基礎，華為貢獻巨大！也打垮了北電、阿爾卡特、朗訊、摩托羅拉等巨頭，國外現在只剩下愛立信和諾基亞還在苦苦支撐，美國思科也被拉下神壇！華為貢獻巨大！
6，企業文化與企業管理：華為的企業文化和企業管理是國內每一個企業高管的必修課，任正非的每一篇文章都能帶來很大的觸動和啟發！
再說騰訊：
1，即時通訊壟斷：不論是互聯網時代的QQ還是移動互聯網時代的微信，都給人們的生活帶來了極大的便利。但是也形成了壟斷。
2，抄襲與打壓：每一個互聯網創業公司都會思考同一個問題：如果被騰訊盯上了要怎麼辦？只要創業公司稍微發展起來。就會被騰訊盯上。要麼被收購，要麼被抄襲。多少企業被抄襲後乾死。騰訊對中國互聯網企業的發展有巨大的負面作用！多少創業人才被逼的走投無路！
3，遊戲：騰訊遊戲收入佔70%，提升了中國遊戲行業競爭力，殺入世界遊戲產業。也帶壞了很多小孩子沉迷遊戲，甚至花光本來就不富裕的家庭的積蓄。
5，隱私安全：騰訊收集用戶各種信息，還收集指紋，不尊重用戶的隱私安全。前一段時間進入歐洲市場因為不遵守隱私條款被罰了。
6，王者榮耀對手機廠家收保護費，這個我就不多說了，大家都知道。
華為和騰訊一路走來，都是一部殺戮史！不同的是華為以弱勝強，殺的國外壟斷巨頭節節敗退，騰訊恃強凌弱，殺的國內互聯網行業民不聊生！
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老油條鑫哥
騰訊和華為，一個贏在商業模式，一個贏在技術優勢；一個靠流量打下江山，一個靠死磕突出重圍。
騰訊之前的互聯網時代很少有人能夠真正理解為什麼看不見摸不著的「流量」可以變現，「用戶」可以變成收入，甚至是免費的用戶。它所開創的基於「流量紅利」的商業模式已經成為了互聯網行業的標準打法，可以說是開創了一個新的時代。
而對於騰訊“抄襲”的詬病，我有一些不同的看法：騰訊靠的是商業模式的成功，而對於商業模式的模仿和複製也屬於競爭的一部分（就像張三可以開一家飯店，李四也能開一家飯店一樣），前提是不涉及到專利技術等受保護的商業機密。而騰訊所涉及的互聯網行業本質上並沒有無法逾越的技術壁壘，所以競爭中出現“同質化”也很正常，並且騰訊在模仿別人的同時也在被別人所模仿，無論是QQ時代還是微信時代騰訊也多次被競爭對手模仿過（例如：網易泡泡、新浪UC和阿里的“來往”），只不過最後騰訊在這場戰爭中倖存了下來變成了領先者。
而對於華為來說，最早從供應商業務起家，2017年收入超過6000億，繳稅超過1000億，專利數量超過7萬件，技術投入達到120億美元，也是一家了不起的中國公司。華為的特點在於肯在技術上砸錢砸人，而且是持續不斷地投入。雖然目前在某些領域（比如：手機芯片的IP核）還對進口有依賴，但華為並沒有把雞蛋放在高通一個籃子裡，採用多家海外技術供應商的同時也在不斷自主研發。
華為創始人任正非有一段話很有名：“拿不下上甘嶺，拿下華爾街也行。我們不要狹隘，我們做操作系統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。” 就是靠著這樣獨立自主的死磕精神，華為的手機賣到了歐洲，業務遍佈全球。
騰訊和華為誰更厲害？客觀地看兩家都是偉大的公司。但在目前的形勢下，中國需要一批像華為一樣能夠在核心底層技術上有突破的公司，從這點上，華為更值得國人去支持。
高挺觀點
誰更厲害就是誰更多地改變了我們的生活，是華為還是微信，我們不妨分別看看。
首先華為作為世界通訊方案提供商，在通訊行業耕耘多年，無論技術還是市場都處於世界領先位置，特別是近期的5G標準，華為的技術仍舊處於領先地位，華為手機的成功大家也有目共睹，可以說華為在技術上的創新改變了我們的生活，從而也改變了華為自身。
再說騰訊，圍繞信息流開發應用，通過對社交的模式創新改變了信息時代人們的社交模式，方便了信息流動。
可以說華為偏重於實體制造，而騰訊是建立在硬件之上的應用，華為是信息化的基礎，而騰訊的應用反過來促進硬件基礎的發展。
但是需要強調一點的是，我認為華為的技術創新難以替代，而模式創新只要有足夠的資本，時機成熟，就有可能被替代。
行者啊
我用華為榮耀手機，家裡四個手機兩個為榮耀。但我最服的是頭條客用著微信QQ玩騰訊的遊戲卻天天罵馬化騰天天盼騰訊倒閉，這是怎樣的一種心態！天下不僅騰訊一家聊天軟件，為什麼國家不開放國外軟件？國內不僅騰訊建社交，為什麼是微信QQ火？遊戲軟件滿世界都是，為什麼你要玩騰訊的？你既然又不用微信QQ，又不玩騰訊遊戲，那他又礙你什麼，為什麼要咒人家倒閉，讓需要的人也用不了？中國有個古訓叫做以已不為勿施於人。為什麼現代中國人總有那一部分不肯寬於待人！我用QQ十幾年了從不充值，我覺得QQ給我很多的方便，比如我可以每天免費發送接收多達兩G的文件，還有哪家公司可以提供？工作之餘偶爾也會玩些怡情遊戲，騰訊免費的那種。總之，騰訊於我無論在工作、生活、社交方面都給予很多的方便和支持。如果沒有騰訊，現在主導和掌控我們網絡社交和生活的可能會是雅虎和臉書。由一個敵視你的國家掌控並主導你的網絡社交生活，你會過得比現在好？你竟然可以心安理得？你的國家民族和你還有未來？中興就是一個活生生的教材！
古道西風57054457
如果說誰厲害，當然是華為。
騰訊是一家互聯網公司。華為是給互聯網和手機提供通訊設備的。
雖然我們每天都會用騰訊的產品，為這些產品提供支撐的就是華為生產的設備。華為就像一個大海，為所有的魚類提供營養。
美國為什麼老是找華為的麻煩，就是因為華為掌握了基礎技術。這些技術就是信息時代的基礎，可以說，沒有像華為這樣的設備提供商，2G手機我們都很難用上。
美國不傻，誰的公司是真正掌握核心技術的，誰家是靠時代的機會發展起來的，美國門清。
到今天美國還在調查華為，美國調查華為十幾年了，花的錢也有上億美元。一直想抓住華為的把柄，進行狠狠的制裁。
華為一直沒給美國這個機會，隨著華為的強大美國會不會狗急跳牆，就未可知了。
騰訊也是一家非常優秀的公司，雖然人們討厭它抄襲和遊戲。如果誰做出了一款新的互聯網通信軟件，並被我們接受使用。騰訊就有可能被替代。
華為如果被美國製裁死了，中國十年二年裡也難有替代的公司。通信行業太難了。每年幾百億的研發投入，十幾萬中國最一流大學畢業的人參與，才有了今天的華為。
百舌說
目前來看，肯定騰訊厲害，營收能力，不可替代性都比華為強，別扯馬化騰只靠遊戲什麼的，關鍵在於QQ和微信的用戶群，也別說什麼我就不用之類的話，你周圍的親戚朋友，同事，客戶群都用，你也不能獨善其身。這個才是騰訊最核心的競爭力，但是騰訊目前鑽錢眼了，只知道賺錢賣皮膚，抽獎，沒有開發核心技術，微信和QQ雖然強大，但是也是有生命週期的，遲早也會被其他的軟件取代。
華為真的是值得其他中國企業學習的標杆，別扯那些什麼海軍，花粉花黑之類的，華為在我國企業裡面是最捨得投入研發費用的，自身也獲得了很多專利權。在手機和通信領域的份額也越來越大，這樣的企業未來或許會超越騰訊。
