1
有的人在面對問題的時候，永遠都是別人的問題。
什麼公司平臺不行；
什麼工作太枯燥沒前途；
什麼領導就是呆瓜；
什麼同事真難相處。
總之只有你是歲月靜好。
一個現實和冷靜的人會從自身（知識、技能 、個人素養）挖掘問題。
“努力一定有結果，但未必一定是好結果”。
這是我初入職場時老大看我焦頭爛額灰頭土臉地加班時，前輩對我的善意提醒。
如今再回過頭去看那段焦頭爛額的時光，我幸運的得到高人指點，加速了職場晉升通道，但不是所有人都如此幸運。
下面小編就總結了6類同事打死都不會告訴你的職場秘笈。
2
不懂裝懂
很多職場新人甚至工作2到3年的人都會犯的一個問題是：不懂裝懂。
你的上級真誠而熱切的問：聽懂了嗎？
然後你也真誠而又熱切的回答：嗯嗯。
但是真正要做任務的時候，你發現根本不知道對方所云何何。
等到上級來檢驗任務的時候，你再去問，不好意思，您說的那句是什麼意思？
我想你能想象那種崩潰的心情。
我遇到很多人，進入職場一直把自己當做學生的角色，總以為作業寫錯了，反正老師會指出修改，最終自己都要掌握。
可是職場不是學校，老闆僱傭你來是為了獲得價值，而你也必須為自己的錯誤負責。
所以面對上級下達的任務，應該第一時間詢問清楚，任務是什麼？上級的期待是什麼？我可能需要哪些支持？時間截止日期？
3
聯機思考能力
面對不懂的問題不要著急回答我不知道。那樣只能證明你沒有思考和解決問題的能力。
在互聯網霸屏的時代，你可以智商不高，情商不高，但是不能搜商不高。
你遇到的幾乎所有問題，幾乎已經被別人解決過。也就是說你所面臨的問題根本不需要你獨自苦苦研究。
很多人會擔心什麼問題都去問互聯網，自己的腦袋會不會退化？不會。
首先並不是所有人都知道怎麼去搜索問題，比如我想要2017年就業形勢分析報告。
大多數人會直接搜2017年就業形勢報告，但是通常我會這麼搜索：2017年就業形勢分析報告 filettype.doc。
加上文件類型限制之後，廣告和推廣頁面會被直接屏蔽。這些都是你長期搜索摸索出來的技巧。
而且機器給出的客觀答案會大大省去我們獨自摸索的時間。而從機器上面搜索到的主觀答案只能作為我們獨立思考的參考答案。
區分客觀和主觀的唯一區別：答案是否唯一。答案比較明確和唯一的都屬於客觀問題。
機器給出的主觀答案只是擴展我們的視野，而深度思考的任務始終需要我們自己去完成。
4
閉環思考能力
相信步入職場的老鳥們應該對閉環思維非常親切了。
比起完成任務，更重要的是完善任務的意識能力。
完成和完善這兩種心態導致的結果是千差萬別的。
假如你是總經理秘書 ，老闆讓你召集公司員工開會。
如果你只是負責傳達信息，結果會議現場實到2人。
可是如果你不僅僅是負責傳達信息 ，還對實際參會人數負責就是你的閉環思考能力。
那麼需要通過什麼手段或者方法才能對實際參會人數負責？可能你需要做的更多。
不僅僅是發信息，還希望收到信息回覆。信息不靠譜，還可以發郵件。
會前兩個小時之前再和大家確認，對那些不能參加會議的人數你能夠做到心中有數。
面對老闆質疑，你不至於一問三不知。
《原則》的作者瑞·達利歐說：“好習慣讓你實現‘較高層次的自我’的願望，而壞習慣是由‘較低層次的自我’控制的，阻礙前者的實現。”
5
克服自卑情緒
這是職場新人會犯的通病，就是會不可避免的認為自己經驗不足。
其實沒關係，當一家公司願意招一個應屆畢業生的時候，就已經願意培養你一段時間了，在這段時間裡， 你所要做的就是儘量展現你的自信心，你堅信自己能把工作保質保量的完成。
之前公司來了一個應屆畢業生，也許是對自身實力本身的不認可，你會發現她幾乎一直在道歉。
本質是對自身能力的不認可。然後通過口頭上的不停道歉，自己就將自己的氣勢給打壓下去了。
古人云，影響個人發展的關鍵性因素，一命二運三風水，四積功德五讀書。六名七相八敬神。（小編不信佛）。
為什麼名字也能影響個人發展？
主要是心理暗示的強大力量。假如你叫浩然，叫著叫著就會有一股浩然正氣的感覺。當然最重要的是你慢慢會按照此標準去要求自己。
講一個故事。
有一個大師痴迷於研究星座，於是調查了一群熱愛星座的人，發現他們的性格確實和對應星座表現的完全一致。
大師覺得不科學，於是又調查了一群不熱愛星座的人，發現他們的性格和對應星座表現的完全不一致。
看出來心理暗示的強大了吧。
職場不同情菜鳥，要弱回家弱。
6
反對之前先肯定
人和人之間的溝通70%都是情緒溝通，只有30%才是內容溝通。
如果一開始就讓對方感覺你站在別人的對立面，那麼幾乎這場溝通是無效的。
比如你反對別人的某個策劃方案，你可以這麼說，我覺得策劃的很好啊，但是可不可以加上XX方案？
在達到共情的基礎上擺事實，給數據，講道理。
7
尊重不同的聲音，切忌冷嘲揣摩別人
人與人因為生長環境，家庭教育，性格等因素的不同，造成的認知也會有所差異，甚至截然相反。
沒過過窮日子的富二代不會理解為什麼有的人那麼在意幾塊錢，教育程度不高的老一輩人也會對一些新事物固守己見。
認知的不同很難說清楚誰對誰錯，畢竟，沒有一種聲音能夠得到所有人的贊同，每個人都會有自己思維的侷限性。
所以，更應該學著辯證地看待問題。擴充自己的思維廣度就不會如此狹隘。
一個人最大的狹隘，是根據自己的經驗或者習得知識建立的認知強加在別人身上。
和同事之間因為不同的觀點辯論，冷嘲暗諷更是得不償失。
放下對不同觀點的攻擊欲，比起只為勝負的辯駁往往更有意義。
每個人行於世上，都會存在自己的盲點。職場不易，且行且珍惜。
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