过去，365行，行行出状元。现在，在经济下行的大环境下，很多行业面临着严重的产能过剩，且每个行业都有其固有特性，如何结合国家大的发展战略，提前做好营销布局，需要对行业内部做好深入的分析，从而制定相配衬的营销策略，才有可能成功。以世界500强行业竞争分析报告框架为参照，带领大家深入了解如何在瞬息万变的市场中寻找风口与势能
行业分析由两部分组成。产业分析与行业主竞品分析。
一、产业分析。对整个产业基本面的梳理。
市场规模与增长率
各产品规模与增长率
产品组织状况
产业的SCP分析
①S结构：主竞品的数量及各自行业占比
②C行为：在市场竞争中运用了哪些可行的手段与方法提升市场份额
③P绩效：产业内整体的利润率与增长趋势
产业的五力分析：供应商的议价能力、消费者的议价能力、新进竞争对手的威胁、替代品的威胁、同业竞争环境
产业变化的趋动力与趋势：从原材料、生产、销售、深度分销四个环节去分析发展势能
产业分析的关键在于通过各项数据的收集与整理，目的在于形成科学的推断，未来行业的发展势能，从而形成企业、个人创业对行业未来的基本判断，是风口正旺、还是稳步提升、或是势能殆尽。
二、竞争环境分析（行业TOP5）
各竞品基本情况
①股权结构与组织结构：科学合理的结构是企业在人力上的核心竞争力
②经营状况：过去三年复合增长率及市场认可度评估③财务状况：企业经营过程中的负债情况、产品覆盖面的变化、产品的毛利
④业务/产品组合：其明星产品、流量产品、策略产品的基本情况
⑤各业务销售额与利润情况。
竞争地位
①市场中主要公司与指标
②各公司年增长率的对比分析
③各公司的实力：分为生产能力、营销能力、账务控制及融资能力、研发能力、售后服务这五个纬度进行综合对比分析，每个纬度设定不同的分值，最终按总得分进行排名分析
④各公司竞争地位：以市场份额为衡量标准排序
⑤各公司发展趋势
各公司可能面临的问题与解决方案。
竞争环境的分析梳理，是对自身在行业中的明确定位，此定位一旦形成，便可制定未来的营销发展策略。是巩固夯实领导地位、还是如何突破向第一梯队迈进、又或是如何在竞争市场中存活以积累势能。
理论知识有时会显得枯燥乏味，最好的方法是在学习的同时，试着尝试去做，例如，本文中很多方法是需要大量的去收集信息，而收集信息的过程必定是痛苦与艰难的，当你尝试着去做，就会收获到其中的真正目的与含义，会对未来在商业事物发展时，大脑自然形成清晰的思维脉络，起码，不会被人随意忽悠而做出错误的决策。
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