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為什麼說崇尚狼性文化是大勢所趨，近年來的世道大家都知道，企業賺不到錢，就會開始砍員工的人力成本，降薪減福利，職員找不到好工作，整個一個經濟下行的世道。為了求生存，眾多的企業紛紛推崇狼性文化，推崇加班文化，想把自己的業務搞上去，寄希望於狼性文化能帶企業走出困境，那麼如何帶出狼一樣的團隊？小編這裡有一些見解。
培養這種狼性團隊，其實就是帶野心、帶夢想、帶慾望、帶狀態。
與其說是老闆們在經營企業，倒不如說是老闆在經營自己的人才庫。借力才是管理真正的意義，老闆再強，得不到員工的助力，以一己之力豈能解決大眾問題？但凡成功的領導者都是集眾人之力解決企業的發展問題。
管理企業是一個借力的過程，只有越來越多的員工願意勞心勞力，企業才會成功。不想做員工後勤人的領導，算不上好領導。為領導者，不要怕員工比你強，更不要怕他會威脅到你屁股上坐著的位置，如果你選人不當，員工都是比你弱的菜，那麼基本你的部門也就這樣了，要敢於把員工推到前面，推到第一線去，給他們權力給他們責任，敢於放權。你在後方提供服務和意見支援，這就是企業發展的王道。
一、慢戰略，快戰術
現在生活節奏越來越快，市場環境也被迫向快節奏發展，如北上廣等地，加班已經是日常現象，每天的工作時常早已不是八小時。“慢”是一種戰略性的思考，無論節奏有多快，一定要慢慢的思考自己的團隊未來的發展方向，而不要隨大流。“快”是一種戰術性的考量，追求的是工作效率的提升。二者結合，才能把根扎深成就一家偉大的公司。連這點基礎都沒有，怎麼打造大品牌。以戰術性的“快”而論，要在產品和方法上不斷的創新，最好在同行做出反應前緊緊抓住客戶的獵奇心和新鮮感。而以戰略上的“慢”而論，在服務上一定要做到極致、全面，唯有服務，千萬快不得，不要偷工減料。
二、時刻提醒員工四個問題
“你的夢想是什麼？”
“你離夢想有多遠？”
“為了實現它，你準備付出多大的努力？”
“需要公司為你提供什麼助力”
三、“頭狼”必備的三種狀態
培養狼性團隊，身為“頭狼”的領導者，必要保持三種狀態：兩眼睜大、兩眼緊閉、睜一隻眼閉一隻眼。
“兩眼一睜”發現人才和優點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授權給員工的事情、不要聽信其他人的風言風語。
“睜一隻眼閉一隻眼“要看到員工的錯誤，清醒的提醒員工漏洞的出現，但是不要深究一些無關緊要的小失誤，只要結果和大方向不變，那就是好的。
四、高歌邁步爬樓梯
坐電梯很快，但是如果你的層樓非常高，萬一掉下去，估計就死定了。爬樓梯很慢，不過一不小心跌倒了，最多就滾到和下一層中間的樓梯臺，死不了人，休息一下還可以繼續往上爬，只要每一步都激情澎湃，那麼跌倒了也能繼續前行。帶狼性團隊，千萬不要有走捷徑的心理，狼是最務實的生物。
五、當領導的做人心得
總結起來無非四字“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能大能小。說的再通俗點就是除了自己實力過硬之外，還要謙和，別拿自己當個官當回事，這是職場不是官場，沒有了優秀的下屬，證明你的器量也不過如此。
六、為揚帆起航做好準備
商海浮沉，企業如果想要走的更遠，有四點老闆們是要記住的：穩住底盤、適度擴張、全面內控、不斷創新。
七、穩步發展比一鳴驚人重要
最卓越的企業就像英國女王，其它國家的領導人換了無數次她依然堅挺的活著。那些一夜之間倒閉或者一夜之間崛起的企業遠遠稱不上卓越，卓越的企業是不會有命懸一線或者石破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續改善。最終量變產生質變，我們以為某家成功企業是一鳴驚人一夜成名的，實際上，在那之前他們做了無數累積。
八、最好的員工是有緣人
有些老闆錯誤的認為找到最能幹的人就能建起最好的公司，這就是有些公司為什麼會有那麼多空降的職業經理人的原因，然後到了生死關頭你才會發現，除了自己想要力挽狂瀾跟公司同生共死之外，職業經理人會開始另謀高就。最後你會發現，能否長久的和你在一起，比起他的能力更重要。這點和婚姻是一樣的。企業靠的是態度、情感、事業來留住員工，不要試圖要求員工忠誠於企業，只要求他們忠於內心即可，小編是最討厭哪些要員工忠於企業的毒雞湯的，職場本來就是個利益交換的場所，你向員工要利益要勞力，卻還奢求員工付出真心可不可笑？
九、信任你治下的每一匹狼
“我相信你能做到”比“你必須做到”要有力量。信任你團隊內的每一個成員的能力，讓你的員工充分感受到被尊重的力量。讓他產生高度的責任感和使命感，竭盡全力的完成任務量。
十、集眾人之力
經營企業講道理無非經營人，管理說到底是借力。失敗的領導者以一己之力扛起公司，解決問題，成功的領導者善於集合眾人的力量去解決企業問題。
經營企業就是一個借力的過程，只有越來越多的人願意把力量借給你，而不是得過且過，抱著上班拿工資的心態，企業才會成功。
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