文章採編：姚老師
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導讀：據權威報道，馬化騰IT領域財富增長82%，以2180億元十年來第三次成為IT首富，超過以1900億元排名第二的馬雲。
首富有再多錢和我們平頭百姓似乎也沒多大關係。最多因為在他們的企業工作而感到自豪，那麼，作為一個資深打工者，首富們又會給他們的員工開多少工資呢？
據傳聞，馬化騰給員工的薪酬還是很可觀的，尤其是火了一段時間的“王者榮耀”團隊成員，據說年底能拿到相當於一百個月薪酬的獎勵。不管傳聞真假，但是有一點可以確定，他們一定薪酬不菲。
騰訊的分級和阿里/百度都不一樣，分為 T1/T2/T3/T4 共 4 級，每級又細分為 3 小級。員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1；想從 T2 跨到 T3，即從 2.3 升 3.1 是非常困難的。
薪酬績效工資待遇只是衡量一個人價值的一部分，還要看員工對公司的滿意度以及公司的人性化程度，BAT 碩士的起薪大約 14K。宣稱是發 14 或者 16 個月工資，是不是很逆天呢？不過不要忘了他們的加班也是很嚴重的，適合的才是最好的，選擇幸福感最高的公司才是我們追求的， 你說呢？
很多老闆總說人難招，人才難招，真的是這樣嗎？有沒有考慮過是什麼原因呢？當然也有可能自己員工跟你說過，但是你沒留意，也有可能你留意了但覺得員工是在找藉口。那麼不妨聽一下廣大網友是怎麼說的：
總的來說：網友們大部分介意的還是錢沒給到位，認為公司只想著怎麼壓榨員工卻不願意付出。其實我相信大多數老闆賺到錢了還是願意給員工好的薪資待遇的，畢竟若是員工流失太大。對公司來說也有不少的損失，甚至有可能帶給公司災難性的損害。而員工如果能賺到更多錢肯定也願意更加努力賺更多的錢。
員工為什麼會離職，沒有對的薪酬模式
一、員工角度：辛辛苦苦幹了那麼多工作，卻只拿著微薄的薪資，一天天拿著賣麵粉的錢，卻要操著賣白粉的心。還要時時擔心怕犯錯。謹小慎微，到頭來也就混個溫飽。幹下去也沒有意義。不如辭職換一份工作，人挪活，樹挪死。已經如此了，也沒什麼可損失的。
二、老闆角度：你們雖然天天來上班，但是工作的結果呢？每天混日子，老子還要給你發工資。什麼價值都沒有創造，卻每天嫌棄工資低，你給公司帶來的價值抵得上你每個月拿走的工資嗎？
當然；對的薪酬模式，應該要滿足以下幾個原則：
1.讓員工有持續加薪的渠道和機會。2.公司提供舞臺，員工得到的加薪來自他創造的結果。3.實現員工收入越高，意味著做出的結果越好，企業效益越高。
有哪些好的薪酬模式可以激發員工戰鬥力？
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節。
二、KSF是怎樣激勵員工拼命工作的？
讓員工清晰的知道怎樣可以拿更多的工資，提高自己的收入，因此工作有了方向！員工工資完全與其所做的事情相關聯，乾的越多，拿的越多！促使公司整體形成一個積極工作的文化氛圍，員工在這種氛圍下，工作更有積極性！
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三、KSF實操步驟
四、以某生產製造業生產經理KSF薪酬模式為例：
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道：
1. 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；2. 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；3. 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；4. 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；5. 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
五、KSF與KPI的區別：
總結：
相比其他傳統模式薪酬模式，KSF是在開啟員工源動力，激發員工的創造力，把薪酬和績效全面融合，充分挖掘員工潛能！讓員工共同參與經營，實現利益趨同的，讓員工更容易認同和接受的。
對此還有什麼疑惑？或者對KSF薪酬設計有什麼獨到見解和看法，可以在評論區留言，相互交流！
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