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為提升員工表現，管理者總會嘗試各種方法，從獎金、激勵到培訓，不一而足。這些傳統方法的確能幫助員工提升技能、豐富經驗。但是在具體的實踐過程中，管理者必須要懂得這六項基本原則。
1.對於員工的獎勵，你要認識到一個基礎：它必須是每個人都有能力爭取到的，而不是遙不可及，或者只有少數人可以得到的。
2.必須要進行公開的獎勵。如果只有獲獎者和他們的直接上司知道獎勵的結果，那麼獎勵就失去了它的價值，並被其他同事所鄙夷，產生相反的效果。
3.最好的獎勵方式，是具有高名譽價值和低金錢價值的“禮物”。比如在IBM公司，最好的、最有力的、最成功的獎勵方案之一是銷售人員的月獎勵——獲獎者被授予一個證書和一個展示在他們寫字檯上的價值2美元的橡皮鴨模型。另一個成功的方案則是，獲獎者得到的獎勵是一次與CEO共進午餐的機會，在吃飯時，CEO將請獲獎者談談他們的工作。相信我，這比給他多少錢都來得重要和讓他滿意！
4.現金獎勵是一種最沒有激勵性的和最為拙劣的激勵方式。你可以這樣認為，如果一名員工得到了現金紅利的獎勵，他們可能會更加過分地依賴於金錢，並且不可避免地進行提前花費，而且只會把它當作綜合工資的一部分，你想要的作用，可能一點都沒有起到。
5.任何一種獎勵方案都應當是短期的，並且要與工作週期相聯繫。正如工作目標一樣，如果在激勵之前，你將獎勵方案限制在三個月的範圍內，將會起到非常不錯的效果。
6.作為一名團隊主管，你總是需要意識到這樣一個事實：隨著時間的流逝，用來激勵人的方式要發生變化，並且你應該使用不同的激勵方式來激勵你團隊中的每一名成員，讓他們保持積極的工作熱情，為團隊做出貢獻。
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