每场看到千篇一律的长租公寓新闻稿，基本都写着：万亿规模的大时代，规模化复制。。。
的确，句子一点都没毛病，但是忽略了一个非常重要的环境。
过去经济型酒店的高速扩张和发展，造就了如家、汉庭、铂涛等连锁酒店品牌，那时候正处于经济高速发展阶段，而且对于这类业态是非常的放开，不少酒店在2014年前都是拿的工业产业性质物业在经营，政府对这方面还是宽松的，酒店好坏与否，都是经营问题，不是直接民生问题。
十九大之后，国家把住房租赁提升到“国家战略”层面，这是对于任何行业都不会有那么高的重视，除了个别极重要行业。
纵观目前长租公寓的打法真得很传统，以工业化的方式进行延伸、复制、扩张。又有几家去真正研究消费者，踏踏实实地和消费者沟通呢？
所以，出现了长租公寓产品同质化现象。我们从另外一个角度去想，当初，如果不是这样批量的去复制这些经济型酒店，而是在某一个区域，把各项职能全部都平衡好，比如做什么样的住宅、什么样的商业、什么样的酒店、什么样的办公，把整个区域的各项业态都配合起来，是不是这里就可以形成自己的生态链？而不是批量的出现同质化的产品？
以租住为核心的消费者体验型公寓，它的做法是双轮驱动，以“品牌经营+资产运营”驱动，把品牌作为资产真正挂钩起来，而不是仅仅靠的是投资拉动。
昨天看了一篇文章是写中富旅居董事长袁野的，他笑称自己是长租公寓的生意人，而不是真正的经营者，我认同他的观点，每个人的出发点不同，看的眼界不同，站着企业生存和盈利角度，生意模式更简单，靠谱。
长租公寓刚开始，暂时拼的不是规模，拼的是耐力，填坑能力。真正的长租公寓经营者更多应该思考资产端、业态端、人才端、运营端、体验端、去找到一个合适的平衡点、实现在业态上的互补和平衡。
不是所有的牛奶，都叫特仑苏，也不是所有的物业，都叫长租公寓！
作者全雳，房东东公寓学院创办人，同济大学讲师、清华大学公寓建筑标准小组成员、房东东金地研究分院院长，河南公寓管理协会名誉会长，江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问，长期研究国内外住房租赁市场，参与国企租赁用地建设规划，三年发表文章超过600万字，先后为万科、碧桂园、华润置地、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等企业进行长租公寓的培训和咨询。
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