每場看到千篇一律的長租公寓新聞稿，基本都寫著：萬億規模的大時代，規模化複製。。。
的確，句子一點都沒毛病，但是忽略了一個非常重要的環境。
過去經濟型酒店的高速擴張和發展，造就瞭如家、漢庭、鉑濤等連鎖酒店品牌，那時候正處於經濟高速發展階段，而且對於這類業態是非常的放開，不少酒店在2014年前都是拿的工業產業性質物業在經營，政府對這方面還是寬鬆的，酒店好壞與否，都是經營問題，不是直接民生問題。
十九大之後，國家把住房租賃提升到“國家戰略”層面，這是對於任何行業都不會有那麼高的重視，除了個別極重要行業。
縱觀目前長租公寓的打法真得很傳統，以工業化的方式進行延伸、複製、擴張。又有幾家去真正研究消費者，踏踏實實地和消費者溝通呢？
所以，出現了長租公寓產品同質化現象。我們從另外一個角度去想，當初，如果不是這樣批量的去複製這些經濟型酒店，而是在某一個區域，把各項職能全部都平衡好，比如做什麼樣的住宅、什麼樣的商業、什麼樣的酒店、什麼樣的辦公，把整個區域的各項業態都配合起來，是不是這裡就可以形成自己的生態鏈？而不是批量的出現同質化的產品？
以租住為核心的消費者體驗型公寓，它的做法是雙輪驅動，以“品牌經營+資產運營”驅動，把品牌作為資產真正掛鉤起來，而不是僅僅靠的是投資拉動。
昨天看了一篇文章是寫中富旅居董事長袁野的，他笑稱自己是長租公寓的生意人，而不是真正的經營者，我認同他的觀點，每個人的出發點不同，看的眼界不同，站著企業生存和盈利角度，生意模式更簡單，靠譜。
長租公寓剛開始，暫時拼的不是規模，拼的是耐力，填坑能力。真正的長租公寓經營者更多應該思考資產端、業態端、人才端、運營端、體驗端、去找到一個合適的平衡點、實現在業態上的互補和平衡。
不是所有的牛奶，都叫特侖蘇，也不是所有的物業，都叫長租公寓！
作者全靂，房東東公寓學院創辦人，同濟大學講師、清華大學公寓建築標準小組成員、房東東金地研究分院院長，河南公寓管理協會名譽會長，江蘇省房屋租賃專家委員會顧問、安徽省住房租賃專家委員會顧問、湖南省住房租賃專家委員會顧問，長期研究國內外住房租賃市場，參與國企租賃用地建設規劃，三年發表文章超過600萬字，先後為萬科、碧桂園、華潤置地、華僑城、中國金茂、中建、龍湖地產等企業進行長租公寓的培訓和諮詢。
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