抄袭、分叉和剽窃,才是中国币圈火爆的关键?

金牛财经导读:

毕加索有一句名言,原话是Bad artists copy, good artists steal,而天才产品人乔帮主将其改成了Good artists copy; Great artist steal,霸气道出了一种商业模式。

抄袭、分叉和剽窃,才是中国币圈火爆的关键?

加密货币和区块链都尚未成熟:就像80年代和90年代的计算机一样,虽然它们在技术上可行,但在实践中却很脆弱。因此,目前,大多数用户都是技术人员,他们倾向于关注技术挑战而不是市场挑战。

构建这些系统的技术人员倾向于完全或至少部分相信“你若盛开,蝴蝶自来”。实际上,这种信仰对比特币很实用:自2011年起,比特币的创始人就离开项目,并且没有给比特币的未来提供任何指导。,但比特币发展良好。

许多人认为以太坊也是如此,但这显然是错误的。

虽然身价数亿美元,但以太坊的领导人Vitalik Buterin基本是生活在一架飞机上,飞向世界各地布道—-虽然,显然,他更喜欢深入研究而非公开演讲。他工作时间狂长,同时,他仿佛永远在对抗时差。在打造以太坊的第一个版本时,他找到了学习中文的独特方式,并为此付出时间和精力,以便将以太坊带到中国。除了Vitalik的布道之外,以太坊基金会还将资源投入到世界各地基层社区的建设中。

不仅仅是人们有组织地向以太坊走来,以太坊基金会还把以太坊主动推向市场。

分叉?抄袭?

因为所有这些加密技术从根本上都是开源的,所以,竞争对手就更积极地抄袭彼此的代码,并与基金会自己的平台为敌。这种情况越来越多,按时间顺序,我总结如下:

Litecoin分叉自比特币。Monero从BitMonero分叉,它来自Bytecoin。今天,Monero是最广泛使用和最有价值的匿名币。 Bytecoin和Bitmonero已被降级为加密货币的历史脚注。随着DAO黑客的出现,以太坊分叉,留下了ETC(一个具有相同功能的、与以太坊直接竞争的智能合约平台)。Zclassic从Zcash分叉来,取消了创始人奖励。比特现金分叉自比特币,分裂社区、代码库、分类账簿和ASIC哈希算力。以太坊团队与Zcash团队合作,将SNARK带到以太坊,在以太坊上实现Zcash型匿名。Cosmos使得启动以太坊虚拟机(EVM)变得简单。其明确的目的是,在Cosmos中的Ethermint链上建立以太坊dapps,而不是直接建立在以太坊上。ForkDelta分叉自EtherDelta,在短短几个月内,它几乎占用了EtherDelta的所有流动资金。Bitcoin Private分叉Zclassic和比特币,将SNARK带入比特币分类账簿。以太坊的竞争对手Hedera Hashgraph采用了EVM,试图加入以太坊的开发社区。Monero又经历了两个分叉,MoneroV和Monero Classic。EOS,以太坊的一个竞争对手,通过向市场出售其庞大的ETH储备,不断向以太坊施加价格压力。WAX正在分叉EOS软件以推出自己的WAX链。多个BP(区块生产者)将启动EOS链,且,并非所有这些链都将遵循EOS ERC20代币的分发。人们已经在讨论如何在以太坊plasma链中使用EOS软件。

这只是一些众所周知的例子。抄袭、分叉和剽窃的步伐正在加快。到2018年底将有数百个例子。

技术 VS 市场

鉴于所有开源代码都可以在未经许可的情况下被复制,因此,对一个加密技术的项目来说,尽快实现网络效应是唯一重要的事情。实现网络效应主要取决于市场战略和执行。因此:

合乎逻辑的结论是:长期持续成功的关键是市场战略和对战略的执行,而技术和产品几乎无关紧要。

对于几乎所有加密技术团队来说,这应该都是一个可怕的想法。

我怀疑如果你问每个加密技术团队:“在你的机构中,哪个(部门)功能最强,技术、产品、还是市场跟进(go-to-market)?”不到1%的人会选择市场跟进。

举一些简单的例子:

Case 1. 假设,由Dfinity发明的阈值中继(threshold relay)被认为是最佳共识模型,因为它最优雅地解决了可扩展性三重矛盾。那么,此时,EOS可能会将其DPoS共识算法删除,并将算法替换为阈值中继。这既非微不足道的改变,也非不可想象的置换。 (作为参考:一位Apple工程师一个人将Mac OS从PowerPC移植到英特尔。如果仅仅一个人就可以将操作系统下的配件和指令集推倒重来,那么一个小的加密技术团队就可以把共识层推倒重来。)

Case 2. 稳定币开始取得有意义的成功: 稳定币团队的目标是大规模商用,他们把Square(美国一家移动支付公司)作为理想的分销合作伙伴。 Square采用了经过实战检验的代码和经济模型,并部署自己的稳定币,为自己保留稳定币系统的大部分“公平”。

Case 3. Telegram发表了一篇长达130页的可笑论文,声称:他们将解决加密技术中每一个主要技术障碍:私密性、可扩展性、分布式计算和存储、激励带宽路由等等。Telegram不需要在内部创建任何这些技术;相反,他们只会从解决这些问题的团队那里剽窃,因为每个问题都是一项艰巨的任务。然后,他们将其他人的开源技术整合到Telegram应用程序中,他们的应用程序已经拥有超过200,000,000的月活跃用户(MAU)。此外,Telegram将印刷货币 - 他们自己的专有货币 - 以激励用户行为并加速用户使用。

Case 4. 请参阅第3条,但将“Telegram”替换为“Facebook”或“Snapchat”或“Android”或“iOS”。

与具有巨大分销优势的现有企业竞争,将是非常困难的。在大多数情况下,需要筹集大量资金,并积极部署,以将协议推向市场。

事实证明,软件并不能把自己带入市场;人们必须把软件推向市场。

市场跟进

到目前为止,大多数进入加密领域的企业家在很大程度上是受意识形态驱动的。但下一波进入加密领域的企业家和高管并不是理论家,而是经验丰富的操作员,他们知道如何将软件推向市场。

在接下来的几年里,我们将看到:许多团队在竞争对手窃取了所有技术之后,被竞争者彻底摧毁。资本主义的享乐式单调工作方式决定了:这种情况必将发生。这,将是残酷的。

这已有先例。我在上文描述的概念就是Rocket Internet的商业模式:他们关注在美国市场上产品/市场做得不错的团队,然后在欧洲快速模仿跟进。不得不说,他们的这个模式很有效。

随着加密技术的成熟,我们期望看到更多的Rocket Internet式克隆(多么讽刺)。毕竟,鉴于加密技术的开源特性,抄袭协议比抄袭公司更容易。

一旦实现了产品与市场的适应性,团队就需积极提高市场跟进功能了。因为,快速追随者,将使用发明者的技术,来试图在发明者自己的游戏中击败他们。

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