提到供應鏈，相信很多人都不會感到陌生，如今稍微大點的企業都會有自己的一套完整的供應流程。對於一個企業來說，供應成本是困擾企業運營的難題之一，而供應鏈管理的出現能夠有效降低企業的成本支出，如果是有庫存的企業，更是可以利用供應鏈管理將成本降低。如何做好供應鏈管理是所有企業都關心的問題，下面讓我們用思維導圖來簡單瞭解下關於供應鏈管理的一些知識。
供應鏈管理思維導圖
究竟什麼是供應鏈管理？
供應鏈管理(Supply Chain Management ）是用於高效整合供應商、製造商、批發商、承運商、零售商和客戶的一組同步決策和活動，讓恰當的產品和服務按照恰當的時間，以恰當的數量配送到恰當的地點，使系統成本降到最低而又能滿足客戶的服務需求。其中包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容，進行供應鏈管理的主要目的就是獲得可持續的競爭優勢。
供應鏈常見的類型有哪幾種？
供應鏈的分類有很多種，籠統的可以分為內部供應鏈和外部供應鏈，二者可以共同組成企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。當然也可以根據不同的劃分標準，將供應鏈分為不同的類型，具體可以參考一下供應鏈類型的思維導圖。
供應鏈管理思維導圖
企業使用供應鏈管理的價值
企業供應鏈管理是企業解決資金缺乏、規模較小、技術落後等問題的有力武器，其目的在於追求整個供應鏈的整體效率和成本的有效性。它可以幫助企業處理快速、動態、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發展和經營需要，並有效降低企業的管理成本。
怎樣做好供應鏈管理？
在如今越來越激烈的競爭中，企業如何才能發揮好供應鏈管理這一重要手段，在實施供應鏈管理中又需要注意哪些關鍵問題呢？不妨用思維導圖工具，來幫你整理複雜凌亂的思緒，更高效的掌握供應鏈管理需要注意的幾個重要因素！以下是用MindMaster繪製的物流供應鏈管理中的七個關鍵因素，不妨一起來看看！
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