世界杯结束了，关于举办地俄罗斯，有个非常著名的木偶玩具，叫套娃，最外边是一个大的空心木偶，里边又套着一个小的空心木偶，以此类推。在公司管理中，有个以套娃命名的管理怪相，叫做“套娃现象”，我们先来了解一下。
公司在招聘中，如果面试官总是自动忽略比自己能力强的应聘者，让自己成为最大的那个套娃，造成公司无法招聘到优秀人才的现象，我们叫做套娃现象。
造成这种现象的原因，归纳起来大致有两点，一是面试官的不安全感，在竞争激励的职场，有些面试官认为如果招到一个比自己能力强的人，无疑是给自己招进一个竞争对手，将来很有可能取代自己的位置。第二，就算招进来了，在执行力方面也会大打折扣，试想一下，下属从心里不服你，他怎么能执行好？
所以，如果你被拒之门外，有时候不见得是你能力不行，而是对方的能力太差，格局太小。
如果你正在创业或者即将创业，怎么才能避免“套娃现象”呢？
第一，在面试环节，可以让招聘部门负责人的上司也参与面试，并且上司有最后的决定权。
第二，如果是小型公司，建议老板直接参与面试，当今企业竞争归根结底是人才的竞争，可以说企业深层的核心竞争力是人才，所以老板还是不要在招聘上掉以轻心。
第三，如果你发现有些管理层为了自己的私利，故意放任人才的流失，可以对其做降级处理，严重的可以直接辞退。
第四，在日常的管理工作中，把“套娃现象”，作为考核负责人的重要指标。
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