“媒體報道，電商黑馬拼多多已於近日完成新一輪融資，估值接近150億美金，投資方包括騰訊、紅杉，騰訊為領投方，融資金額有說30億美金，有說10億美金。”
距上一輪1.1億美元B輪融資不到2年時間，拼多多可謂氣勢兇猛。根據獵豹電商2017年12月發佈的數據顯示，拼多多超越天貓、蘇寧易購、唯品會、京東老四家，成為周活躍滲透率僅次於手機淘寶的電商App。
在2016年7月公佈的B融資中，騰訊是眾多投資者中的一個。因此，騰訊更重要的是建立零售市場。
據36氪，兩年多了2017兩年多的時間裡，有超過1000億的GMV。它花了5年的淘寶實現相同的性能，而京東花了10年時間。
依託微信流量，低價格的拼貼圖案和微信的崛起可以非常微妙的關係。今年3月，微博上有很多朋友說打擊微信已被封鎖，該曬出手機視頻顯示一個用戶，多個菜單欄點擊“訪問網頁”在一起後，很多微信服務號已經停止，原因是“包含共享行為誘導的內容，許多人抱怨。”有媒體引述說，“超過1000次，被微信2017死亡。”
拼多多無論是從產品的質量、體驗、身份展示、品味展示上都沒有很好地將性價比和用戶需求結合起來。消費降級應該是在保有質量方面的情況下，選擇性的把其它一些方面下降了。
低價抓住了這些人的核心需求，而團購能夠最大程度上發揮社交媒體的優勢。事實證明這一模式相當成功，凡是拼多多首頁推薦產品，大部分銷售量均達到了幾十萬件，百萬件的爆款也不罕見，這對傳統電商而言是難以想象的數字。
與其說拼多多是主動的消費降級，不如說是它通過社交媒體，重新抓住瞭如今已經被淘寶、京東等成熟電商拋棄的低端市場。
但不可否認的是，社交網絡提供商希望得到騰訊的支持資金，即使有控制沒有免疫力，但保持與騰訊的密切聯繫也有助於他們率先掌握了微信的規則和及時的反應。一位社交網絡企業家告訴36氪，他們與騰訊的投資部門有很多接觸。騰訊的總體意圖是“只投資於成為第一產業的潛力”。
網絡上所有關於拼多多差評的反饋中，絕大部分都是對其產品質量控制的質疑。低價通常意味著低質，客戶的忠誠度並不高，消費群體流失的可能性很大。用低價策略維護的用戶其忠誠度並不高，一旦有與拼多多類似的平臺出現來分散用戶的需求，那拼多多的護城河也並非堅不可摧。
如何改變消費者對低價的認知和保證產品的質量，這或將是拼多多融資後面臨的最大挑戰。
未來拼多多會不會迴歸自營路線，經營自己的品牌，以此掌控供應鏈，這也不是沒有可能。
一直以來對電商找不到騰訊的出發點，也從2017日起逐步形成產品矩陣是植根於“微信生態”：戰鬥模式打了很多，對收集到的微店的分佈格局，並以阿里巴巴的主營業務形成不小的威脅多商業的小程序。Ali，在抗系統搜索，最近還推出了一個特殊的淘寶版。
AT的零售戰已經在網上鋪開了。
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