為什麼王利芬現在“不如”羅振宇？

這個問題有點意思，而且問到了很多人的癢點，早上上班看到這個話題邀請，簡單說幾句話。

其實很早之前看《贏在中國》就知道王利芬，而羅輯思維要晚很多年。但他們之間的差距是越來越大，我還差點想不起來這個人了，這就是移動互聯網。

你能說王利芬能力不如羅振宇嗎，王利芬的知名度和資源不如羅振宇嗎？恐怕都未必。那麼，為什麼羅振宇現在風生水起，而王利芬卻江河日下······

王利芬老師甚至為蹭個熱點，發一篇微信公眾號文章過了10萬+就很興奮，要慶祝一下，可以看出她現在跟羅振宇有多大的差距。

你去看看羅輯思維的公眾號，那篇不是10萬加的，再看看得到APP，會員已經千萬之巨了。

雖然現在她創建了成長社，專注於創業，但還有什麼差異化和勢能呢？

為什麼會這樣？

第一，最核心是就是羅振宇有自己的拳頭產品。通過付費讓自己的每週一次的視頻火起來了，還有每天的60秒，變成了很多人早上廁所必聽科目。

第二，服務轉化為標準化、流程化產品。可以說是把之前的簡單服務，做成了完美的產品及組合。每週一次的視頻需要大量的勞動，效率很低，直接做了得到APP，每天10分鐘，增強粘性和減低受眾碎片化知識獲取難度，提高頻次，總體上很成功。

第三，社群運營一流，真正做好有粘性和裂變功能的社群還真不多，羅輯思維做到了社群的翹楚，非常了不起。

第四，超級IP，知識付費，終生學習，為您讀書······真正的做到了分享，價值勢能和裂變。這就是超級IP的力量。同時兼具了勢能，流量，話題能力和內容能力，讓羅輯思維，得到，羅振宇具備了非常高的人格化特徵的品牌勢能，也能快速的吸引流量，沉澱流量，帶來新的增量。

你看看每年的羅振宇《時間的朋友》，做成了一個符號，相當有影響力和號召力。

也因此，相對於傳統的王利芬已經不在同一個維度競爭了。

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蔣軍

從贏在中國知道了王利芬，從邏輯思維知道了羅振宇，一開始看他們的節目還行，現在不是太喜歡心靈雞湯式的節目了！從個人感覺看，老羅像在做一個產品，這個產品做得很有特點誘惑力！王總像是再做教育式服務，營銷模式較為落後，感覺比較正統！

善者如玉

說實話，我是先知道王利芬老師的，大概在2012年讀大二的時候，那個時候經常看優米網。知道老羅則是在2015年讀研的時候。兩人很相似，央視出道、文學博士、媒體創業。不敢說為何王利芬老師比不比得上老羅，僅從自身理解聊聊兩人區別：

1,用戶：王利芬老師做的項目主要是面向創業者，因此更多的用戶也許不知道；老羅主要是知識傳播，這就比較廣了，有很多用戶知道他了解他，利於商業拓展。

2,移動互聯網的把握：王利芬老師是從pc端切入的，很多項目是按照pc設計的。但很快整個互聯網都到移動互聯網了。而老羅是從社群起步的，很適合移動互聯網。

3,個人特色：從傳播學的角度說，不得不說老羅更具有傳播性，用時髦的話叫“個人品牌”無論是跨年演講、得到、微信公眾號的每天60秒，對papi醬的投資。而王利芬老師則要差一些了。

如上，如有偏頗，歡迎指正。

平章大人

王利芬老師在互聯網領域紮根多年，互聯網圈子的大佬基本都認識。但我們說在互聯網時代是一個拼效率，趕節奏，重整合的時代。第一，羅胖是一個重個人營銷的人，非常注重個人品牌的塑造和包裝，進而通過自己的產品，活動去大面積營銷，尤其是羅振宇每年的跨年演講，大品牌做支持，一下子贊助20年，這都是營銷的爆點。羅胖非常重視“造勢”。第二，羅胖非常善於做資源的整合。邏輯思維線下鐵桿粉絲數以萬計，羅胖隨便到一個地方都會有眾多的支持者，而羅胖的支持者是他最好的口碑傳播者，通過得到APP，邏輯思維公眾號等線上線下的多頻次營銷最終形成個人品牌。所以說資源不在你擁有多少，不在於你擁有早晚，而在於你如何高頻次，多密度整合，多角度利用，把棋盤活，不僅運營佳，還要你自己“活好”。