破袁術，滅呂布，定徐州，收張繡，敗袁紹，徵烏桓，平馬超，降張魯，周公吐哺，天下歸心。
昨天我們說了漢高祖劉邦的創業故事，如果說一個案例是偶然性，那麼等十個案例分享結束後，大家就能看到偶然中的必然性。
漢高祖開創了漢朝400多年的基業，我們稱為漢人，就源自漢朝。
所以漢高祖在歷史上的地位功不可沒。
今天我們來講述另一位主角——曹操。
歷史背景：
到了東漢末年，中央政治腐敗，皇權虛弱無力，對地方掌控無力，造成群雄割據局面。
加上土地兼併尖銳，失地農民越來越多，發生了黃巾軍起義。
朝廷宦官干政，大將軍何進私招董卓進京，結果董卓乘機做大。
董卓廢黜少帝，立陳留王劉協漢獻帝做傀儡，他獨攬大權，自立太師，禍亂朝綱。
這時候群雄並起反對董卓。
曹操和袁紹是其中的先鋒人物。
袁紹是東漢末年實力最為雄厚的諸侯，祖上四世三公，祖上連續四代人做到最高的官，身份顯赫。
曹操的父親曹嵩是宦官的養子。
曹嵩靠養父的地位在朝廷為官，所以曹操出身是靠宦官起家的官僚家庭。
因為父親一直在朝廷當官，曹操當時和袁紹是從小的夥伴，關係很鐵。
董卓把持朝政的時候，曹操當時在朝中為官，曾試圖以一己之力力挽狂瀾匡扶漢室。
明知道董卓身穿鐵甲，呂布護衛，毅然百般設計靠近董卓，想見機行事。
曹操這個人，腦子比較活絡，用現在的話，就是會來事。
開始百般巴結董卓，就是為了接近。
當時董卓手下有呂布護衛，大家都知道，呂布是三國第一猛將，有呂布在曹操無法下手。
曹操稱自己馬匹羸弱，於是，董卓順手人情派呂布去選西涼好馬送曹操，這樣一來，呂布就相當於被曹操設計離開了。
呂布被支開，曹操依然畏懼董卓神力，所以，一直苦苦等待機會。
好不容易，曹操終於等到了好時機，然而耗時已多，曹操拔刀正欲行刺，恰逢呂布回來，千鈞一髮之際，機智如曹操，馬上改行刺為獻刀。
當時董卓就開始懷疑曹操，但是沒有立馬發作，曹操得以脫身，他趕緊騎著董卓贈送的西涼寶馬逃之夭夭。
於是曹操被董卓下令通緝，幾番周折，曹操最終還是被熱捉住了。
捉住他的人叫陳宮，就是一名縣令。
曹操看出陳宮這個人比較正道，於是憑藉三寸不爛之舌，不僅沒有讓陳宮把他交給董卓，還說服他和自己一起跑路，去說服各路諸侯組團討伐董卓聯盟。
最後在袁紹的帶領下，幹掉了董卓。
當共同的敵人董卓死了以後，這個聯盟也就散了。
隨之天下已經大亂，東漢政權幾乎名存實亡。
各地將領開始擁兵自重，形成軍閥割據態勢。
其中袁紹和曹操各自開始搶佔地盤，其中袁紹佔據河北，曹操佔據兗州，這個時候他們的關係還不錯。
當這對好友經過多年的艱苦奮鬥之後，達到了各自事業的穩定階段，開始了各自的野心規劃。
曹操當時實力相對弱小，抓住時機挾持漢獻帝，自封丞相。
兩個人都想奪得天下，所以他們之間的矛盾產生是必然的結果。
於是一對好朋友開始為了利益而相互攻伐。
最終在官渡，曹操以兩萬兵力大敗了袁紹的十萬主力。
此戰以後袁紹元氣大傷，給予袁紹致命一擊，不久後生病去世。
曹操靠官渡之戰後，鑑定統一北方的基礎。
曹操在北方經營五年休養生息之後，開始規劃統一中國，先輕鬆奪取荊州，然後開始伐東吳。
只要拿下東吳，基本上可以首先統一。
於是此時，劉備進入西川奪取益州，自封為漢中王，自此三國鼎立之勢已成。
建安二十一年，曹操進位為魏王。
四年之後，正是日益強盛之際，曹操洛陽病逝，享年歲。
第二年，曹丕篡漢，建立魏國，追尊曹操為太祖武皇帝，史稱魏武帝。
雖然曹操一生沒有一統中國，但是曹操的成功和功績無法磨滅。
最大的貢獻就是一統了北方，打擊了對中原虎視眈眈的外族烏桓和匈奴，改善了民生，打破了當時的門閥限制，使得三國時期人才井噴。
那麼我們今天就來重點分享一下。
曹操和袁紹這對好基友的性格和做事風格不同，造就了他們的命運不同，對我們的創業有什麼借鑑呢/
首先我們來看一下曹操的優點，就是善於採納別人的意見和建議，目光遠大，重用人才，謙卑。
而袁紹年少時候英明神武，很有膽略，是當時的偶像派。
但是隨著地位的提高，開始變得優柔寡斷，猜疑自己的大臣，驕傲自滿，鼠目寸光，沒有戰略家的眼光，只圖蠅頭小利。
失敗的必然的結局。
可以說官渡之戰是曹操最輝煌的戰役，也是中國古代以少勝多的經典戰役之一。
當曹操佔據兗州時候，當時所有的人都認為曹操必敗。
但是最終有龐大的實力卻敗在了曹操的手中，這其中到底是什麼原因？
歸根結底是戰略戰術問題，袁紹沒有聽從手下人的建議。
不懂得已以及之長攻敵之短，沒有利用自己經濟上的優勢和曹操打消耗戰。
也沒有速戰速決，一戰決定勝負，而是猶猶豫豫，出兵太慢，等到大軍即將到了，才發現他派出的先鋒軍已經被打敗了。
袁紹手下的謀士田豐建議袁紹先襲擊曹操後部，這樣斷了曹操後勤，曹操將必敗，但是袁紹卻以兒子生病為由沒有心情，不願意出兵，拜拜葬送了好時機。
而當曹操得知袁紹攻打過來，為了避免腹背受敵，受到夾擊，先擊潰與袁紹聯合的劉備，解除後顧之憂。
並進駐易守難攻的官渡等待袁紹大軍。
藉助關於斬殺了袁紹兩員大將顏良和文丑，給袁紹很大的打擊。
又採納了謀士荀彧的建議，派兵襲擊燒燬了袁紹的糧車。
袁紹的手下不和，袁紹沒有及時調解好關係，導致謀士許攸投靠曹操，並獻計給曹操。
曹操親5000人襲擊袁軍屯糧的烏巢，全殲駐守在那裡的袁軍。
消息傳到袁紹的主力部隊後，軍心動搖，紛紛潰散而逃，而此時的曹操全線出擊缺乏鬥志的袁軍，大獲全勝。
通過袁紹和曹操的性格對比，我們得出結論：
1、決策者遇到問題的時候，不要慌張，保持冷靜，一定先一個個解決問題。
2、積極同通團隊成員討論解決方案，選擇最優的方案當機立斷執行。
3、抓住核心問題，集中火力快速解決。
從曹操的性格分析，曹操最大的特點就是機靈，隨機應變，不拘泥於形勢。
包括刺殺董卓，說服陳宮放了自己，還有就是對敵馬超，曹操誘殺馬騰，激怒了馬超，馬超
傾盡所有誓死要為父報仇。
果然，馬超擊潰曹軍，並乘勢追擊，大喊：“抓曹賊，長鬍子的那個就是曹賊”
曹操聽到，立馬用劍割掉鬍鬚。
馬超又喊：“穿紅袍子的就是曹賊”
曹操聽到，立馬脫掉袍子扔掉，幸好前來支援的大將，方才脫身。
機智是曹操的第一個優點。
他的第二個優點就是：敢作敢為，說幹就幹。
曹操有句名言————
“也許你們以前看錯了我，可是現在呢，你們又看錯了，但是我仍然是我，我從來都不怕別人看錯我”
只要他認準的事情，不在乎別人的看法，創業者首先要做行動派，有得人張羅了三年了，結果還是什麼準備都沒有。
有的人創業，問這個，問那個，最後猶猶豫豫，機會錯失，等到別人成功，方才後悔。
我做社群一樣，當初身邊的人沒有人看好，因為他們不懂，連我的母親都在懷疑我，但是我堅信我的判斷，蟄伏一年。
曹操的第三個優點：頭腦清醒，立場鮮明。
曹操政治頭腦敏銳，在各種重要的歷史關頭，總能站對立場走對路。
他拒絕夥同王芬，許攸謀廢靈帝；關東諸侯欲立劉虞，曹操堅持“諸君北面，我自向西”；至死不篡漢稱帝，等等。
曹操的第四個優點——管理團隊賞罰分明。
立了功的就大大獎賞，犯了錯的就堅決輕饒。
很多企業，對於有功勞的員工視而不見，對有錯的員工也稀裡糊塗的糊塗過去了，這樣管理企業，人才會流失，養出來的都是一群搗糨糊，混日子的員工。
賞罰分明，該獎勵的就獎勵，該罰就得罰，絕不含糊，公正公平，不管做什麼事情都使得部下們心服口服。
如果團隊員工對制度沒有敬畏不行。
曹操能夠唯才是舉，只要是有才能的，在曹操那裡都不會受到冷漠，使廣大人才有發展的空間。
曹操的第五個優點：戰略眼光的獨到。
漢獻帝本來就是董卓立的傀儡皇帝，沒有任何實權。
但是曹操意識到，在儒家的思想體系下，忠君思想是正統，有皇帝在手，很多保皇派會投靠過來。
當時天下軍閥割據，漢室江山已經名存實亡，皇帝僅僅是個無形資產，但可以發號施令或賞賜各路諸侯，礙於漢室名分大家不會公然抗旨，所以曹操在諸侯中佔盡了先機。
曹操的第六個優點：能夠正視自己的錯誤，從錯誤中總結教訓。
曹操一生經歷了四次大敗：一敗於徐榮，二敗於呂布，三敗於張秀，四敗於孫劉聯軍到赤壁之戰。
每次失敗，曹操竟然能夠與下屬一起分析失敗的原因，有時候談笑風生。
每次失敗之後，不灰心不氣餒，以積極樂觀的心態總結經驗，重整旗鼓，再次投入戰鬥，因此，曹操總能遇挫彌堅，不斷衝出困境，走向勝利。
反觀袁紹，一次失敗就讓他耿耿於懷，整天唉聲嘆氣。
無論是打江山，創業開公司，不經歷幾次失敗不會成功，學會在失敗中成長，才能避免最大的失敗。
其實我們可以換個角度來看，什麼是成功？
我認為成功就是暫時還沒有失敗，只有經歷幾次失敗，才能更好的避免失敗，保持成功的現狀。
曹操的第七個優點：善於聽取手下人的意見。
只要是他於他有利的意見和建議，他大都能夠虛心接受，他的許多得意之作，其實都是謀臣的集體智慧。
許下屯田是毛玠的建議：
先平呂布，後取徐州是荀彧的謀略：
西迎天子。定都許都都是荀彧董昭的建議：
烏巢劫糧，是許攸的主意；遠襲烏桓，是郭嘉的智謀。
領導者不可能事事都思慮熟詳，棋高一著，但是要能夠集思廣益，虛心接納，擇其善者而從之，其不善者而改之，就是‘高人’。
曹操的第八個優點：心胸寬廣。
和張秀打仗，他的兒子曹昂被殺，後來張秀投靠他，竟然也能接受，不計較了。
曹操把袁紹打得大敗，曹軍在打掃戰場時，從袁紹丟棄的圖書，車仗，金帛中，檢出書信一束，這些書信全是曹營裡的人暗通袁紹的書信。
當時曹操左右的人向曹操建議：‘逐一核對姓名——殺掉’
然而，曹操此時的認識與眾人不同。
他說：當初我方弱小，連我都不知道自己命運如何，更何況他們？
人性的本質被曹操看透，你想讓屬下忠誠，首先要讓他們覺得你是值得追隨的人，其次是讓他們釋放自己的價值，同時得到回報。
而非在自己實力不濟的時候，就要求所有人對你付出。
題外話：無論是企業，友情，家庭，我強調先利他，因為人性本就是自私的，要求別人先利你，是有違人性的，只有我們知道人需求什麼，我們才能把握人性，將人為己所用。
於是曹操命人把這些書信燒燬，壓根都沒看一下具體有誰，選擇概不追究。
要做事，首先要有容人的胸懷，正所謂海納百川，有容乃大，在企業裡，必須要讓員工說話，不論他們說的正確與否。
員工的批評，意見，觀點，乃至牢騷都很合理，為什麼他們會有牢騷？肯定是對公司老闆不滿，老闆首先考慮的是如何改進公司的制度和細節，如果沒有一個輸出的平臺，員工哪有發明和創造的激情？容人還表現在不計仇恨上。
在企業裡，什麼都要以企業為前提，因材而用，不能因個人原因而壓抑某人。
不管你是一個上班的人或者是老闆，草案從身上有很多值得我們借鑑和思考的地方，成為各什麼樣的員工，成為一個什麼樣的老闆，想明白你的人生就開闊了，事業自然也就有了突破口。
用人根本是2點：
1、會識人看人
2、是看上能用
用人的訣竅在於施恩於人，同時立威，古今武將用兵，無非恩惠部下同僚，有功重賞，有錯必罰，共赴患難，王莽董卓雖自絕於天下，仍然有人追隨生死與共。
古語：彼以國士待我，我必以國士待之。
治天下治軍管公司，天下道理無過如此。
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明天繼續分享【和十大帝王學創業】第三集
最坎坷的創業者——劉備
他如何做到屢敗屢戰的。他的一生負多勝少，但是仍然能夠當上皇帝，為何？
——今天打烊——
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