破袁术，灭吕布，定徐州，收张绣，敗袁绍，征乌桓，平马超，降张鲁，周公吐哺，天下归心。
昨天我们说了汉高祖刘邦的创业故事，如果说一个案例是偶然性，那么等十个案例分享结束后，大家就能看到偶然中的必然性。
汉高祖开创了汉朝400多年的基业，我们称为汉人，就源自汉朝。
所以汉高祖在历史上的地位功不可没。
今天我们来讲述另一位主角——曹操。
历史背景：
到了东汉末年，中央政治腐败，皇权虚弱无力，对地方掌控无力，造成群雄割据局面。
加上土地兼并尖锐，失地农民越来越多，发生了黄巾军起义。
朝廷宦官干政，大将军何进私招董卓进京，结果董卓乘机做大。
董卓废黜少帝，立陈留王刘协汉献帝做傀儡，他独揽大权，自立太师，祸乱朝纲。
这时候群雄并起反对董卓。
曹操和袁绍是其中的先锋人物。
袁绍是东汉末年实力最为雄厚的诸侯，祖上四世三公，祖上连续四代人做到最高的官，身份显赫。
曹操的父亲曹嵩是宦官的养子。
曹嵩靠养父的地位在朝廷为官，所以曹操出身是靠宦官起家的官僚家庭。
因为父亲一直在朝廷当官，曹操当时和袁绍是从小的伙伴，关系很铁。
董卓把持朝政的时候，曹操当时在朝中为官，曾试图以一己之力力挽狂澜匡扶汉室。
明知道董卓身穿铁甲，吕布护卫，毅然百般设计靠近董卓，想见机行事。
曹操这个人，脑子比较活络，用现在的话，就是会来事。
开始百般巴结董卓，就是为了接近。
当时董卓手下有吕布护卫，大家都知道，吕布是三国第一猛将，有吕布在曹操无法下手。
曹操称自己马匹羸弱，于是，董卓顺手人情派吕布去选西凉好马送曹操，这样一来，吕布就相当于被曹操设计离开了。
吕布被支开，曹操依然畏惧董卓神力，所以，一直苦苦等待机会。
好不容易，曹操终于等到了好时机，然而耗时已多，曹操拔刀正欲行刺，恰逢吕布回来，千钧一发之际，机智如曹操，马上改行刺为献刀。
当时董卓就开始怀疑曹操，但是没有立马发作，曹操得以脱身，他赶紧骑着董卓赠送的西凉宝马逃之夭夭。
于是曹操被董卓下令通缉，几番周折，曹操最终还是被热捉住了。
捉住他的人叫陈宫，就是一名县令。
曹操看出陈宫这个人比较正道，于是凭借三寸不烂之舌，不仅没有让陈宫把他交给董卓，还说服他和自己一起跑路，去说服各路诸侯组团讨伐董卓联盟。
最后在袁绍的带领下，干掉了董卓。
当共同的敌人董卓死了以后，这个联盟也就散了。
随之天下已经大乱，东汉政权几乎名存实亡。
各地将领开始拥兵自重，形成军阀割据态势。
其中袁绍和曹操各自开始抢占地盘，其中袁绍占据河北，曹操占据兖州，这个时候他们的关系还不错。
当这对好友经过多年的艰苦奋斗之后，达到了各自事业的稳定阶段，开始了各自的野心规划。
曹操当时实力相对弱小，抓住时机挟持汉献帝，自封丞相。
两个人都想夺得天下，所以他们之间的矛盾产生是必然的结果。
于是一对好朋友开始为了利益而相互攻伐。
最终在官渡，曹操以两万兵力大败了袁绍的十万主力。
此战以后袁绍元气大伤，给予袁绍致命一击，不久后生病去世。
曹操靠官渡之战后，鉴定统一北方的基础。
曹操在北方经营五年休养生息之后，开始规划统一中国，先轻松夺取荆州，然后开始伐东吴。
只要拿下东吴，基本上可以首先统一。
于是此时，刘备进入西川夺取益州，自封为汉中王，自此三国鼎立之势已成。
建安二十一年，曹操进位为魏王。
四年之后，正是日益强盛之际，曹操洛阳病逝，享年岁。
第二年，曹丕篡汉，建立魏国，追尊曹操为太祖武皇帝，史称魏武帝。
虽然曹操一生没有一统中国，但是曹操的成功和功绩无法磨灭。
最大的贡献就是一统了北方，打击了对中原虎视眈眈的外族乌桓和匈奴，改善了民生，打破了当时的门阀限制，使得三国时期人才井喷。
那么我们今天就来重点分享一下。
曹操和袁绍这对好基友的性格和做事风格不同，造就了他们的命运不同，对我们的创业有什么借鉴呢/
首先我们来看一下曹操的优点，就是善于采纳别人的意见和建议，目光远大，重用人才，谦卑。
而袁绍年少时候英明神武，很有胆略，是当时的偶像派。
但是随着地位的提高，开始变得优柔寡断，猜疑自己的大臣，骄傲自满，鼠目寸光，没有战略家的眼光，只图蝇头小利。
失败的必然的结局。
可以说官渡之战是曹操最辉煌的战役，也是中国古代以少胜多的经典战役之一。
当曹操占据兖州时候，当时所有的人都认为曹操必败。
但是最终有庞大的实力却败在了曹操的手中，这其中到底是什么原因？
归根结底是战略战术问题，袁绍没有听从手下人的建议。
不懂得已以及之长攻敌之短，没有利用自己经济上的优势和曹操打消耗战。
也没有速战速决，一战决定胜负，而是犹犹豫豫，出兵太慢，等到大军即将到了，才发现他派出的先锋军已经被打败了。
袁绍手下的谋士田丰建议袁绍先袭击曹操后部，这样断了曹操后勤，曹操将必败，但是袁绍却以儿子生病为由没有心情，不愿意出兵，拜拜葬送了好时机。
而当曹操得知袁绍攻打过来，为了避免腹背受敌，受到夹击，先击溃与袁绍联合的刘备，解除后顾之忧。
并进驻易守难攻的官渡等待袁绍大军。
借助关于斩杀了袁绍两员大将颜良和文丑，给袁绍很大的打击。
又采纳了谋士荀彧的建议，派兵袭击烧毁了袁绍的粮车。
袁绍的手下不和，袁绍没有及时调解好关系，导致谋士许攸投靠曹操，并献计给曹操。
曹操亲5000人袭击袁军屯粮的乌巢，全歼驻守在那里的袁军。
消息传到袁绍的主力部队后，军心动摇，纷纷溃散而逃，而此时的曹操全线出击缺乏斗志的袁军，大获全胜。
通过袁绍和曹操的性格对比，我们得出结论：
1、决策者遇到问题的时候，不要慌张，保持冷静，一定先一个个解决问题。
2、积极同通团队成员讨论解决方案，选择最优的方案当机立断执行。
3、抓住核心问题，集中火力快速解决。
从曹操的性格分析，曹操最大的特点就是机灵，随机应变，不拘泥于形势。
包括刺杀董卓，说服陈宫放了自己，还有就是对敌马超，曹操诱杀马腾，激怒了马超，马超
倾尽所有誓死要为父报仇。
果然，马超击溃曹军，并乘势追击，大喊：“抓曹贼，长胡子的那个就是曹贼”
曹操听到，立马用剑割掉胡须。
马超又喊：“穿红袍子的就是曹贼”
曹操听到，立马脱掉袍子扔掉，幸好前来支援的大将，方才脱身。
机智是曹操的第一个优点。
他的第二个优点就是：敢作敢为，说干就干。
曹操有句名言————
“也许你们以前看错了我，可是现在呢，你们又看错了，但是我仍然是我，我从来都不怕别人看错我”
只要他认准的事情，不在乎别人的看法，创业者首先要做行动派，有得人张罗了三年了，结果还是什么准备都没有。
有的人创业，问这个，问那个，最后犹犹豫豫，机会错失，等到别人成功，方才后悔。
我做社群一样，当初身边的人没有人看好，因为他们不懂，连我的母亲都在怀疑我，但是我坚信我的判断，蛰伏一年。
曹操的第三个优点：头脑清醒，立场鲜明。
曹操政治头脑敏锐，在各种重要的历史关头，总能站对立场走对路。
他拒绝伙同王芬，许攸谋废灵帝；关东诸侯欲立刘虞，曹操坚持“诸君北面，我自向西”；至死不篡汉称帝，等等。
曹操的第四个优点——管理团队赏罚分明。
立了功的就大大奖赏，犯了错的就坚决轻饶。
很多企业，对于有功劳的员工视而不见，对有错的员工也稀里糊涂的糊涂过去了，这样管理企业，人才会流失，养出来的都是一群捣糨糊，混日子的员工。
赏罚分明，该奖励的就奖励，该罚就得罚，绝不含糊，公正公平，不管做什么事情都使得部下们心服口服。
如果团队员工对制度没有敬畏不行。
曹操能够唯才是举，只要是有才能的，在曹操那里都不会受到冷漠，使广大人才有发展的空间。
曹操的第五个优点：战略眼光的独到。
汉献帝本来就是董卓立的傀儡皇帝，没有任何实权。
但是曹操意识到，在儒家的思想体系下，忠君思想是正统，有皇帝在手，很多保皇派会投靠过来。
当时天下军阀割据，汉室江山已经名存实亡，皇帝仅仅是个无形资产，但可以发号施令或赏赐各路诸侯，碍于汉室名分大家不会公然抗旨，所以曹操在诸侯中占尽了先机。
曹操的第六个优点：能够正视自己的错误，从错误中总结教训。
曹操一生经历了四次大败：一败于徐荣，二败于吕布，三败于张秀，四败于孙刘联军到赤壁之战。
每次失败，曹操竟然能够与下属一起分析失败的原因，有时候谈笑风生。
每次失败之后，不灰心不气馁，以积极乐观的心态总结经验，重整旗鼓，再次投入战斗，因此，曹操总能遇挫弥坚，不断冲出困境，走向胜利。
反观袁绍，一次失败就让他耿耿于怀，整天唉声叹气。
无论是打江山，创业开公司，不经历几次失败不会成功，学会在失败中成长，才能避免最大的失败。
其实我们可以换个角度来看，什么是成功？
我认为成功就是暂时还没有失败，只有经历几次失败，才能更好的避免失败，保持成功的现状。
曹操的第七个优点：善于听取手下人的意见。
只要是他于他有利的意见和建议，他大都能够虚心接受，他的许多得意之作，其实都是谋臣的集体智慧。
许下屯田是毛玠的建议：
先平吕布，后取徐州是荀彧的谋略：
西迎天子。定都许都都是荀彧董昭的建议：
乌巢劫粮，是许攸的主意；远袭乌桓，是郭嘉的智谋。
领导者不可能事事都思虑熟详，棋高一着，但是要能够集思广益，虚心接纳，择其善者而从之，其不善者而改之，就是‘高人’。
曹操的第八个优点：心胸宽广。
和张秀打仗，他的儿子曹昂被杀，后来张秀投靠他，竟然也能接受，不计较了。
曹操把袁绍打得大败，曹军在打扫战场时，从袁绍丢弃的图书，车仗，金帛中，检出书信一束，这些书信全是曹营里的人暗通袁绍的书信。
当时曹操左右的人向曹操建议：‘逐一核对姓名——杀掉’
然而，曹操此时的认识与众人不同。
他说：当初我方弱小，连我都不知道自己命运如何，更何况他们？
人性的本质被曹操看透，你想让属下忠诚，首先要让他们觉得你是值得追随的人，其次是让他们释放自己的价值，同时得到回报。
而非在自己实力不济的时候，就要求所有人对你付出。
题外话：无论是企业，友情，家庭，我强调先利他，因为人性本就是自私的，要求别人先利你，是有违人性的，只有我们知道人需求什么，我们才能把握人性，将人为己所用。
于是曹操命人把这些书信烧毁，压根都没看一下具体有谁，选择概不追究。
要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大，在企业里，必须要让员工说话，不论他们说的正确与否。
员工的批评，意见，观点，乃至牢骚都很合理，为什么他们会有牢骚？肯定是对公司老板不满，老板首先考虑的是如何改进公司的制度和细节，如果没有一个输出的平台，员工哪有发明和创造的激情？容人还表现在不计仇恨上。
在企业里，什么都要以企业为前提，因材而用，不能因个人原因而压抑某人。
不管你是一个上班的人或者是老板，草案从身上有很多值得我们借鉴和思考的地方，成为各什么样的员工，成为一个什么样的老板，想明白你的人生就开阔了，事业自然也就有了突破口。
用人根本是2点：
1、会识人看人
2、是看上能用
用人的诀窍在于施恩于人，同时立威，古今武将用兵，无非恩惠部下同僚，有功重赏，有错必罚，共赴患难，王莽董卓虽自绝于天下，仍然有人追随生死与共。
古语：彼以国士待我，我必以国士待之。
治天下治军管公司，天下道理无过如此。
今天的分享先到这里，感谢您的观看。
明天继续分享【和十大帝王学创业】第三集
最坎坷的创业者——刘备
他如何做到屡败屡战的。他的一生负多胜少，但是仍然能够当上皇帝，为何？
——今天打烊——
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