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極客，是指對計算機和網絡技術有狂熱興趣並投入大量時間鑽研的人，進一步講，是指以創新、技術和時尚為生命意義的人。中國的教育不太鼓勵獨立思維和創新，一旦有這樣的人，必然負重前行。
魅族的創始人黃章，是最早被稱為“中國的喬布斯”的一位極客。學歷止於初中的他，創造了曾讓人穿越大半個中國去珠海排隊購買的魅族手機。
可能很多人並不瞭解他，因為他足不出戶，隱居在珠海。就在他埋頭在魅族社區和粉絲互動、一心打磨產品的時候，若干位擅長炒作、善於宣傳的“中國喬布斯”們冉冉升起。
2018年7月，後起的、曾被認為是屌絲手機商的小米在雷軍的努力下，像一團火似的上市了。曾是中國智能手機魅力先鋒的魅族會怎麼走？一個極客應該怎樣在商業上存在和成長？
做機，如做人
黃章，梅州豐順埔寨人，1976年2月生於梅縣，農村家庭。他只有初中學歷。
喬布斯，被普通藍領收養、只讀了6個月大學便退學。
沒有富裕的家庭背景、沒有高學歷但卻對電子產品有著濃厚的興趣和天賦，並追求完美。
黃章身上的追求極致、敢於獨立思想、Think different的創造力，已然超越了一眾的高學歷人士。
喬布斯說：人們根本不知道自己想要什麼，直到你把產品擺在他們面前。
黃章對產品也有著追求極致的痴迷和熱愛，有時候簡直是瘋子般的偏執和追求。
早在少年時期，他就喜歡研究各種電子產品，拆來拆去地研究。後來做粵菜廚師時，他手持鍋碗瓢盆，在廚房裡對粵菜進行廢寢忘食的研究，下決心做最好的粵菜。
他願意投入大量時間鑽研極致產品，不論是粵菜，還是MP3、音響還是手機，他喜歡選擇單純專注，並爭取做最好的產品。由於痴迷音樂，他用航空材料去改進一整套的音響，花了幾百萬。
20來歲的時候，黃章來到新加坡合資企業愛琴公司，領導這家企業從已日薄西山的VCD行業轉型為音響、功放、MP3企業。他把mp3的性能做得超凡脫俗，在當時眾多同質化產品中獨闢一隅。
2002年黃章成為愛琴的總經理，據說不久後黃章因在股東大會上反對用廣告大規模進行宣傳產品、堅持技術第一的理念，而遭到股東們的否定，“離開”成為黃章唯一和必然的選擇。
而早在1985年，喬布斯被趕出了自己創辦的蘋果。
2002年底，黃章26歲，創辦了“魅族”。創業之初，在什麼也沒有的時候，他拿出5萬元，給他的合作伙伴老白買房子。
黃章只選最好的芯片，對產品極致追求。只用了三年時間，他就將魅族做成了國內MP3第一品牌。然而，他並沒有沉浸在這種“第一”的喜悅之中，他的喜悅只會來自完美產品的開發中。
1997年，喬布斯回到了蘋果，將蘋果的產品線，果斷砍掉了90%的產品線，精簡至只有幾種產品。
2006年到2008年，三年裡魅族沒有再推出任何新款MP3。因為，從2007年開始，黃章意識到MP3市場即將被手機取代，於是他決定將魅族從MP3行業轉型於手機行業。
為了專注於新的行業和產品，他自斷後路，將所有人力物力轉向手機研發，至此魅族總共向市場推出的產品才10款而已，卻足以征服市場，2006年其銷售額達到10億元。
經過又一個三年，2009年2月18日，魅族手機M8正式在全國銷售，並獲得了成功。當年年底，黃章宣佈正式停產MP3，全面投入手機研發和生產。
無論是做MP3還是做手機，黃章始終堅持一個信念，將產品做到極致，這是黃章的法門。
黃章說過，做機，如做人。
的確如此，人的格局決定了機的邊界。
所以，做機，第一要真誠而專注；第二要追求極致；第三，也是和邊界相關的，要有一顆開放的心……
2007年，喬布斯推出了iphone 手機。搭載iOS軟件，直接創造了一個廣袤無際的虛擬平臺空間。所有的規則，軟的硬的，都在上面重構。
喜愛禪宗的喬布斯，不止是產品上的革新，還創造了一個生態平臺，開放、生機勃勃。維度一變，打法完全變了……
黃章慨嘆，美國才是全世界科技產業的制高點。美國那才是真正的GEEK，極客。
神一樣的產品，烏龜一樣的老闆
黃章說，“我受的教育比較少，正因為這樣，我才能聽從自己的內心。因為沒有太多的老師跟我說yes or no。全靠我不斷地糾錯，不斷地學習，不斷不斷地思考哪些是真理。”
喬布斯說，stay hungry，stay foolish. 用中國人的話來說，就是保持空杯心態。在客觀規律面前，要飢渴，要謙卑，要一秒鐘變傻子，要無我，要低到塵埃裡去……
這，實在不是一般人能理解的。更不是一般人能做到的。一般人，杯子裡都是滿滿的，把自己看得聰明絕頂，隨時隨地都要刷自己的存在感。一邊唸叨著喬布斯的話，一遍緊緊執著一個幾乎不可戰勝的“我”。
黃章曾經有一陣子，宅在家裡，只在魅族的網絡社區，和粉絲互動。他每天4個小時投入到魅族社區，每天發至少2個帖子。然而公司員工一年都見不到老闆，偌大的幾百平的辦公室，空空如也。
因為資源緊張，在M8推出後，黃章選擇了不做任何廣告。只在網上進行宣傳。多年以來，黃章最熱愛的事情，就是與論壇上的“魅友”(“煤油“)們交流。他在魅族上的ID是JWong，煤油們都稱他為“老大”。
M8
他沒有架子，向來都是有話直說，也不刻意討好用戶。用戶有時出格，他會馬上回復“這不關你的事!”。有時候會說：無愛請離開！用戶有時提出技術建議，也很快就能得到他的回覆。
他就這樣宅在家裡，製造了“蘋果專利事件”、“罵中國移動惡勢力”等網友比較熟知的事件。這也顯示了他的營銷天賦。一個足不出戶的極客的營銷天賦。
黃章他對煤油們的熱愛，得到了狂熱的回報，這一點，在當時魅族成了最像蘋果的中國公司。逐漸地，他身邊形成了與“蘋果迷”相類似的死忠“煤油”群眾。魅族每次推出新產品，前5萬臺的銷量都來自最忠實的“魅友”(“煤油“)。
M9從2010年10月開始預訂，2011年1月1日，在有限的幾個店發售，把周圍店面預約的人都召集到一起，造成大排隊，讓熱銷的新聞到處都是。喬布斯的飢渴營銷法。後來這種營銷手法再次被國內其他手機再版並大獲成功。
此時，小米開始複製魅族高配低價的路子，開始使用飢渴營銷的手段，加上成功的資本運作和強大的“社會化營銷”，迅速崛起。當年在魅族喝著可樂取來的經，加上雷軍本身的優勢，被髮揮到了空前的高度。
2011年10月6日，喬布斯的一生傳奇落幕。
2011年，Jwong在發表了幾篇佛祖的帖子後淡出管理層，宅在珠海的別墅，只是還參與新產品的研發。魅族在白永祥的帶領下繼續前行，然而在其他品牌藉著資本的加持快速上量的時候，魅族，還是小而美的一個品牌。堅挺著站在國內手機廠商一線，然而，威脅四伏。
黃章後來說，他並不只是在家裡種菜帶小孩，而是在思考。
2014年他自嘲道，魅族是“神一樣的產品、豬一樣的營銷”，因為有一個“烏龜一樣的老闆”，沒有應戰。
他看了很多電影。包括《趙氏孤兒》和《功夫熊貓》。《趙氏孤兒》讓他痛心疾首，競爭，為什麼不能是雙贏，一定要趕盡殺絕？中國電影中的價值觀紊亂，讓他轉而去看美國電影。
《功夫熊貓》裡面的烏龜大師，隱居之後還是出山了。烏龜大師說：Your mind is like this water, my friend, when it is agitated, it becomes difficult to see, but if you allow it to settle, the answer becomes clear.
客名君簡單翻譯一下，就是：汝心若水，不安則渾；心安下來，則清如明鏡。
估計那幾年，黃章挺不安的，因為他隱居了。極客與社交，似乎總有一層厚障壁。因為極客，簡單、純粹，而社交，複雜、多維。必須有著商人的洞察與靈動。
人要衝破這層厚障壁，發生改變，不容易，但不是不可能。
沒有什麼不可以改變
畢竟，魅族是一家企業，不止是一款產品，作為有經商基因的客家人，黃章十分清楚。商業的車輪從來都是滾滾向前，如果不甘心被碾壓，就要有駕馭的智慧，就要有戰鬥的勇氣。
2013年，魅族出貨量僅200萬臺，小米和榮耀的出貨量都已經達到千萬級。在智能機普及的紅利爆發、需要上規模上量之時，魅族在做精品，小而美，黃章在隱居。
2014年，魅族迎來了最大的危機。當時的魅族除了銷量受阻外，其原副總裁、UI設計總監馬麟曾帶著一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，一時間僅UI部門就有十位以上骨幹離職。
“天都變了，早就不是你熟悉和能掌控的世界”。
2014年春節，黃章宣佈出山。他說，沒有什麼不可以改變的。
他抽著煙，桌子面前有三種飲料。他平靜地說，競，爭，戰鬥。如果人生是一場戲，那麼我就是個真誠的演員。
他分享反思的結果，並宣佈擴大產品線、引入外部投資、拿出20%個人股份啟動公司員工持股計劃。這些年來，一直在像養豬一樣認真做產品，靠自然生長一代一代地更迭產品，忽略了資本運作和社會化營銷這兩大神光影的加持。除了養“地球豬”，還要懂得養被人看好的“火星豬”。
他開始操練，讓自己面對大眾，主導市場營銷。魅族進入最大的變革期。
他開了微博，第一條微博說：大家好！我剛從火星迴到地球，我將以最開放的心去包容，去接納這個世界。大家都知道我們營銷做的爛，從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。
似乎對手太明確？
2015年，黃章罕見地離開珠海，去杭州面見了馬雲，為魅族帶來了5.9億美元的資金。同時配套地還有阿里的流量資源和技術支持。恐怕還有上量、對賭的協議。
2015年，魅族的出貨量超過2000萬。然而這是低端機為主的機海戰術，虧損嚴重。
智能機普及的紅利消失後，接下來是消費升級，各品牌高溢價的旗艦手機的研發投入成為了重中之重。小米、華為都在往高端延伸，研發出重頭的、明星的旗艦機。
然而魅族卻似乎遠離了中高端精品策略，放棄一年一個機型，2016年幾乎按月發佈新品，開演唱會、走銷量論，高端機的研發或受影響……
2017年，黃章重新出山。調整組織架構。推出pro 7。然而，在對手拼命性感的時候，一旦自己不夠性感……
黃章說過，科技型企業，歸根結底是理念的競爭。微軟和蘋果對決，微軟的落敗，並非技術的落敗，而是理念的落敗、策略的落敗。
“一個公司應該有好的產品。通過好的產品與價值觀，與大眾產生共鳴。”不過，理念，需要始終貫徹和執行到位，才行。
正確的理念策略、市場感覺，來自與市場的貼近和交流。當對手把這種交流做過度時，如果自己隔離太久，就容易真的隔離。有時候還不能站在自己的“絕情谷”中修煉武功，還需要飛出來，看完整的、正在滄海桑田的世界。
互聯網界，梅州走出的那些人物，除了黃章，還有李興平以及賴霖楓，這些人有著幾乎相同的特徵，產品極簡，人都很宅，都喜歡構建屬於自己的世界，都是超級大 PM……
世界，總是變動不居，而保持愛和魅力很重要。尤其是商業世界，手機行業，更是，巨頭倒下去的時候，如諾基亞，身體還是暖的。像雷軍這樣的資源整合者和資本運作者，開放、成熟、沉穩，不斷地升級，不斷地診斷風口，創造風口上的豬，並通過資本給豬安上翅膀。
遙想20年前，29歲的雷軍出任金山重組後的CEO，由此奠定了他在IT圈的江湖地位。那時，馬雲在北京到處碰壁，馬化騰是一位普通工程師，李彥宏人在美國，周鴻禕每天擠3個小時公交上下班。
而當時年輕的黃章，20出頭，已經在愛琴工作了吧，在琢磨精緻的mp3？30多歲時，他憑藉著M8一鳴驚人，依靠著M9異軍突起，仰仗著MX（夢想）系列攻下互聯網手機半壁江山……
2018年8月，魅族即將推出的M16，會怎樣呢？在網上，很多魅友們，在期待著。
魅族，是黃章的作品，即將16歲。喬布斯的偶像鮑勃迪倫唱道，一個男人要走過多少路，才能被稱為男人（How many roads must a man walk down. Before you call him a man? ）……
希望歲月賦予這位客家人的，除了專注、實幹、無所畏懼，還有不斷增強的力量和福報。
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