九玖八一

相比黃光裕入獄的2008年，如今的時代早已變了，尤其是國美所處的零售行業。

國美這些年的轉型和戰略調整，一直沒有脫離黃光裕的幕後指揮。

即使身陷囹圄，黃光裕也一直被認為是國美的靈魂人物。服刑期間，黃光裕對國美業務十分關心，還要求下屬定期向監獄遞送國美相關資料，遠程管理。

記者注意到，2012年5月，國美電器的一系列資本收購運作，曾令業界矚目。多位國美知情人士當時曾向媒體透露，儘管黃光裕尚在獄中，但國美的重要決定和戰略決策，都來自於黃光裕的直接意志，尤其是在其夫人杜鵑復出、陳曉離開國美之後，國美董事會只是黃光裕的“影子內閣”，杜鵑則是黃光裕的直接代言人。

據透露，黃光裕與外界的溝通，除了通過常規渠道申請定期探監之外，還有一條特殊通道，比常規的書信溝通更為快捷，具體操作是相關公司將相關文書遞交給警方，並由警方轉交高牆之內的黃光裕處理後，再遞還給相關公司。黃光裕通過此渠道可以參與國美的重要決策，遙控公司事務。

一位探望過黃光裕的人士透露，在獄中做的最多的事情，就是思考國美的戰略問題。

騰訊財經2014年也曾經透露，身在獄中的黃光裕每月會有與家人會面的機會，透過會面和書信等方式，可以獲得一些國美經營層面的信息，且給予必要的戰略指導。

2014年早些時候，國美在新領域—黃金和珠寶市場廝殺，採取的“低價”策略，背後同樣顯示的是黃光裕的烙印，展現了當年國美剛開始擴充門店時的狼性文化。甚至有媒體報道稱，踏入黃金領域，是身在獄中的黃光裕的“執意決定”，且“親自策劃指揮”。

記者注意到，杜鵑接受媒體採訪時也提到，“我們兩個現在寫信比較多，一個月我可以去見他一次。我也慢慢習慣了這種方式。寫信肯定不如面對面在一起溝通，但是兩個人經常在一起也會有摩擦。我們以前經常會討論交流，現在還是有默契的。”

談及數年前圍繞國美控制權的“股權之爭”，杜鵑表示，“在後續的處理和這6年來國美髮展的方向上，我的決策是與黃光裕充分溝通的。從生意角度說，黃總是公司大股東，我也要尊重大股東的權益，國美的應對措施，重大事情都會跟他溝通過的。”

猜想：黃光裕出獄後會面臨怎樣的江湖？

前年5月31日，北京市二中院發佈消息，黃光裕減去有期徒刑11個月。

記者注意到，這是黃光裕繼2012年之後，再次獲得減刑11個月。至此，服刑後的黃光裕共前後兩次獲得減刑21個月，14年刑期的刑滿日由2022年11月16日提前到2021年2月16日。

分析認為，後期黃光裕可能還會減刑。今年初，外界甚至有傳言黃光裕有望提前獲假釋。但是專家認為，在目前的司法環境下，假釋可能性不大。

十幾年前，國美是當之無愧的零售霸主，當年在商界叱吒風雲的黃光裕，也於2004年、2005年和2008年，三次問鼎胡潤“中國大陸富豪榜”榜首。

然而，相比黃光裕入獄的2008年，如今的時代早已變了，尤其是國美所處的零售行業，發生了翻天覆地的變化。

對於“會不會聯手BAT的其中一員”這樣的提問，杜鵑給出了一個意味深長的標準答案“沒法回答”。

數年之後，即使曾經的首富“王者歸來”，出獄的黃光裕將會面臨怎樣的江湖格局？能否再次親自帶領國美重拾河山？

36氪

說起國美，也許，有人會想到劉強東的話“國美的店還在那，那是我們京東的恥辱”；

也許，也會有人想起，國美現任女主人杜鵑對入獄丈夫的深情，“沒事，等你出獄時，我還你一個更好的國美。”

因為，馬雲、劉強東等人的出道，讓電商平臺成為商界的主角。阿里，京東，蘇寧易購的強勢崛起，使往日的家電行業嚴重遭受電子商務的洗禮，而國美首當其衝，一度陷入困境。

但是，有的人，前半生，能在江湖上廝殺出一片腥風血雨，不在江湖了，江湖上卻依然有他的傳說，也盼望著他的傳說。

或許，是這個江湖，寂寞太久了，太平靜了，雖說電商、零售群豪混戰屢見不鮮，但阿里、京東的江湖地位早已成定局。

於是，當國美電器創始人、中國昔日首富黃光裕要提前出獄的消息傳來時，仍舊有太多人記得這個如“鷹”般的商場狙擊者。

有一部分人認為黃光裕重掌國美后，能掀起一絲絲波瀾：

不久黃光裕出獄後的零售業和電商也將面臨重新洗牌，很期待王者歸來！

三十歲出頭就當上中國首富，一代梟雄，期待王者歸來

狼煙四起

終於出來了，一個能攪動風雲的人啊

個人傾向於看好，與時代與行業無關，主要看黃現在背後的能量

監獄沒有與世隔絕。一切皆有可能。

回來了獅虎鬥要開始了

別忘了瘦死的駱駝比馬大

也有人對黃光裕能扭轉現有的商界局面不看好：

已經不是他的時代了

現在是網絡時代，他已經脫軌了

隔代人了，出來也沒有什麼用了

時代不同了，難回以前輝煌。

感覺跟不上的節奏

已經錯過了最佳時機了

已無黃總一席之地了

他出來時代都已經變了，馬雲都是蘇寧的股東了

黃老闆出來恍如隔世，不知魏晉，out了

三十年河東三十年河西，各人有各人的運數。人不都是你方唱罷我登場？

還有人持看熱鬧的態度：

靜待好戲

我就關心老大出來了，國美是不是來一波折扣慶祝一下

真希望他早點出來攪局！然後有競爭就有降價！有降價！得益就是老百姓！

雖然，黃光裕具體什麼時候能出獄還沒定下確切日子，但關於其再出山引發的震動消息已層出不窮，山雨欲來風滿樓，黃光裕的影響力可見一斑。

那麼，這個仍在獄中的人物到底有著怎樣跌宕起伏的傳奇人生？

1969年——1993年：

出生平寒，白手起家

1969年，黃光裕出生在廣東汕頭市潮陽區鳳壺村一個平困家庭，少年時就已經跟著兄長黃俊欽到處撿垃圾幫補家用。

16歲初中肄業，便跟隨兄黃俊欽懷揣4000元錢北上內蒙古謀生計，踏上了創業的生涯，成為只有大專學歷、沒一技之長的普通北漂。

最初，兄弟兩人在北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的門面，取名“國美”，開始賣服裝，到了1987年，“國美電器店”正式掛牌，改售進口電器。

因為當時進口電器銷售市場仍為賣方市場，在商家們抬高售價，謀求厚利的時候，黃氏兄弟卻反其道而行，採取了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。正是這種經營模式讓國美迅速搶佔了市場。

到了1992年，100平米的“國美電器店”已經發展為大型電器商城，旗下擁有好幾家分店，形成了連鎖經營模式的雛形。

1993年——2010年：

締造國美神話，卻踉蹌入獄

1993年，已經發展至五六家國美電器連鎖店，這時黃氏兄弟決定分頭髮展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現金，開始走上獨立經營國美電器之路。

用了兩年的時間，國美電器商城從一家變成了十家，1999年，國美從北京走向全國，之後迅速增長，在全國88個城市開出330家門店。

到2004年底，國美電器遍佈中國大陸、香港及東南亞區主要城市，擁有30多個分公司，並以借殼方式在香港聯交所成功上市。

這時，35歲的黃光裕以105億身價高居胡潤百富榜榜首，一夜之間成為中國內地首富。

此後，國美髮展如日中天，2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。至2008年底，國美完成了以規模擴張為核心戰略的歷史使命。

隨著國美的發展壯大，黃光裕的人生也走上了巔峰，三次登上中國首富之位，成為中國家電零售的霸主，被稱為“商場教父”。

然而2008年，在他事業如日中天的時候，卻以操縱股價罪被調查，2010年5月18日，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。

2010年至今：

獄中“遙控”，監獄外再現風雲

黃光裕一夜之間被拉下馬，國美遭受重創，一直躲在幕後的妻子杜鵑不得已走向前臺統領國美。

但是很快，杜鵑就陷入與國美電器董事局主席陳曉的股權之爭中，最後，在黃光裕的指導下，陳曉出局，杜鵑正式接手國美。

杜鵑對此公開坦言，公司遇到重大事件，都會與獄中的黃光裕溝通，也就是說身在獄中的黃光裕仍然“遙控”著國美的經營和發展。

而且，獄中的黃光裕也沒有脫離時代的步伐，在佈局電商這一塊為國美做出了很多睿智的決定。

2012年，國美電器遭受史無前例的8億元鉅虧。在黃光裕的指引下，杜鵑很快做出策略調整，依託黃光裕建立的地產、零售和金融三大核心業務進行相關多元擴張，開闢網絡零售、手機制造和智能家居三大新業務板塊，形成地產開發、線下零售、網絡零售、金融投資、手機制造和智能家居六大業務格局。

第二年國美便轉虧為盈。

2012年“6·18”電商文案大戰中，黃光裕在獄中再次給出錦囊之計，指令國美高級副總裁牟貴先對外發表了《電商悼詞》，指責電商們“年年虧損卻還不知疲倦地揮舞價格的屠刀。”

在2013年電商大戰中，再度出手，給國美高管一個字：“拖”——保持現金流不惜一切代價阻止京東上市，拖垮對手；拖到出獄，重整河山。

2017年5月15日，國美髮出公告：公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，並同步修改英文名稱，目的就更加不言而喻了。

在最輝煌的時候鋃鐺入獄，黃光裕身在牢籠但依然極大程度上調控、操縱著他龐大商業王國的正常運轉，向世人宣告，哥雖身陷囹圄，但江湖仍不少哥的身影。

時光荏苒，進入2017年，黃光裕已經入獄8年了，他的出獄之日也時值國美成立30週年，杜鵑的諾言“等你出獄時，我還你一個更好的國美”已經在一步步實現。

但是，如今的江湖也不再是當初的那個江湖了，首富之位早已換了一批又一批的主人，杜鵑“等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了”的願望，還有需要多久才能實現？我們就只能拭目以待了。

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問答編緝：今日頭條作者【三農小江】

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黃光裕要出獄了 嗎？ 不可能，至少要到2021年，還有2年多呢！

樁樁往事猶如商業諜戰大片在世人面前走過。民眾在給陳曉 以" 白眼狼 " 的唾棄之後，對於杜鵑的女強人形象表示了讚許，但更多的關心則在於，在京東，阿里，蘇寧等霸佔零售天下，如果黃光裕出獄之後，是否還有一席之地？

要知道，黃光裕少年時與其兄弟一起白手起家，到後來 35 歲成為中國首富，並在 2004、2005、2008 年三次登上中國富豪排行榜榜首。接連打敗了大中，永樂和蘇寧等極為強勁的對手，幾乎就要一統當年的線下電器天下，在當年的名氣並不亞於現在的馬雲或馬化騰，只不過，由於種種原因，從 2008 年起被抓調查，最終違法入獄，獲刑 14 年，讓人慨嘆，其能力氣魄毋庸置疑。

到了 2017 年，由於不斷的減刑，坊間開始流傳關於黃光裕即將出獄的消息，不過，這一謠言到了 2017 年底都不攻自破了，根據媒體的消息，黃光裕的確切出獄時間大約是 2021 年 1 月 16 日，距今依然有 3 年之久。

在黃光裕入獄這些年，競爭對手們風起雲湧，電器零售的格局早已發生了巨大的變化。

首先，是京東在 3C 領域的崛起，劉強東在與噹噹進行圖書大戰之後一戰成名，獲得了資本的青睞，如法炮製，將真正的目標 3C 領域作為重點進行突破，不僅接連戰勝國美和蘇寧，更是在其後藉助 3C 的強勢突圍以及資本的密集扶持，成為了中國電商領域的老二，這在強大的淘寶之下非常的不容易。

然後，是老對手張近東帶領蘇寧強勢狙擊，不僅在這些年鋪設了近 4000 家門店，還與阿里巴巴達成了戰略合作協議，蘇寧易購佔據了淘寶的顯著流量入口。從 2016 年公佈的上市公司銷售額來看，蘇寧的銷售額為 1485.85 億，國美為 766.95 億，兩者體量已經逐步拉開。

而更為關鍵的是，在缺少黃光裕這個 " 主心骨 " 的國美內部，由於內戰而消耗了大量的精力，原來追隨黃光裕的老將們被陳曉 " 策反 " 站隊，在最終黃光裕慘勝之後處境較為尷尬，魏秋立和王俊洲雖然依舊擔任國美職位，但已經退出董事會並不再連任，孫一丁離職，並在後來成為上市公司瑞思學科英語的 CEO，而牟貴先則在之後擔任了國美在線的 CEO，並於 2015 年因 " 身體原因 " 休假。

在陳曉離職之後，黃光裕當年最大的潛在競爭對手之一，後起之秀劉強東表態道：" 陳曉終於走了，走了很好！對國美、對其本人都是好事情！國美少了紛爭可以全力以赴搞經營；陳曉也該好好休息了！帶帶孫子、四處逛逛、享享天倫之樂。隨著‘美蘇’調整經營策略以及電子商務帶來的強烈衝擊，一個全新的家電時代也該登場了！最後祝福陳曉和國美！" 這段發言意味深長，從現在來看具有很強的諷刺意味，劉強東應該是鬆了一口氣的，可惜了當年在 3C 領域唯一能挑戰京東的庫巴網。

陳曉時代結束，評論不一，民間和各路媒體普遍認為陳曉是 " 白眼狼 "，而一些學者則認為這是現代公司治理挑戰家族 " 皇權 " 的失敗，非常的悲哀。

不管怎麼樣，黃光裕的家族產業保住了。

2、

在張大中接盤初期，國美並沒有迎來高速的發展，股價更是從 2011 年陳曉離開後的最高 3.691 元一路下跌，最低到了 0.438 元，截止 2018 年 1 月 8 日，收盤價為 0.96 元，從這點來看，陳曉拋售在了幾乎最高點。

黃光裕之妻杜鵑在局面穩定後，成為了事實上的操盤者，杜鵑親自到各個門店進行考察甚至做 " 導購 "，迅速變成了對零售和電商極為精通的 " 女強人 "。

在 2012 年國美鉅虧 8 個億的時候，杜鵑提出要 " 創造冬天裡的春天 "。同年，杜鵑一改過去長髮挽起的打扮，剪了一頭乾淨利落的短髮，她說 " 時間不能浪費在美髮這點小事上 "。

通過努力，目前國美的發展可以說是非常的平穩，但也沒有什麼驚喜。國美零售 2017 年前三季度的銷售收入為 574.3 億元，同比上升 3.68%; 歸屬母公司擁有者應占利潤約為 2.2 億元，同比下跌 10.71%，線上線下交易總額同比增長 20.04%，其中線上電子商務業務的 GMV 增長 58.13%; 其綜合毛利率約 17.05%，比去年同期的 16.02% 增長 1.03 個百分點。不過，其老對手蘇寧電器 2017 年 1～9 月的淨利潤同比增長超過 300% 到 6.72 億元，銷售額達到了 1318.82 億元，將國美零售遠遠拋在了後面。

而京東和天貓在電器領域更是突飛猛進，隨著線上線下一體化的 " 新零售 " 的推進，國美擅長的線下領域也要遭到入侵，面臨不小的壓力。

杜鵑雖然作為國美的操盤者，但實際的幕後指揮依然是黃光裕。 今年 10 月，杜鵑接受媒體採訪時也提到，" 我們兩個現在寫信比較多，一個月我可以去見他一次。我也慢慢習慣了這種方式。寫信肯定不如面對面在一起溝通，但是兩個人經常在一起也會有摩擦。我們以前經常會討論交流，現在還是有默契的。"

杜鵑還說：" 我的決策是與黃光裕充分溝通的。以前沒承擔過這些事情、沒壓力也就沒有歷練過。但是接過了重擔就要負起責任，從生意角度說，黃總是公司大股東，我也要尊重大股東的權益，國美的應對措施，重大事情都會跟他溝通過。"

不過，黃光裕畢竟在獄中，對於外界飛速的變化不可能快速全面的瞭解，而通過寫信和一個月一次的見面，顯然也不足以應對零售領域瞬息萬變的變化。雖然他們可能非常的努力，並且通過各種渠道得到消息並且學習，但在市場的敏感度方面，依然會存在比較大的問題。

比如說，在 2016 年年底，馬雲提出 " 新零售 " 的概念之後，國美很快在 12 月份認可，杜鵑指出：" 由技術推動的零售新時代已經來臨 "。這說明黃光裕和杜鵑對於新變化還是非常關注的，尤其是涉及到自己老本行的零售領域的變化。

為此，國美提出了構建 "6+1" 模式下的生態閉環，"6" 是 " 用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王 "，"1" 則是 " 線上線下融合 "。

為了迎接新零售的到來，根據獵雲網的報道，黃光裕和杜鵑做了三件事情：

第一是在組織架構上進行了調整。國美集團將旗下國美在線、國美海外購、國美管家等公司進行了整合，成立了國美互聯網生態（分享）科技公司。整合的目的在於將原有國美各自分散的業務整合在一起，形成一個 " 強鏈接 " 體系，最終讓國美打造一個 " 社交 + 商務 + 分享 " 的生態圈。

第二是推出了 " 國美 Plus"。這是一款類似於微店的 APP，國美生態圈主要就靠這款 APP 來承載。按照國美的設想，希望通過社交的方式形成以國美 Plus 為主流的線上入口端，以門店作為線下入口，實現線上線下全渠道閉環。

第三個是推出國美自己的手機產品。通過這三個實質性舉措，可以看出，國美的野心是通過一款超級 APP+ 手機搶佔線上入口，利用本身的供應鏈優勢，融合線上與線下，將社交、電商、賣場和直銷融為一爐，也就是說，國美想成為騰訊 + 阿里巴巴 + 沃爾瑪 + 安利。

理想非常的豐滿，符合黃光裕霸氣的性格，但路漫漫，實現起來確實難度不小。

為了做手機，國美成立了國美手機並聘請了此前在手機行業有一定從業經驗但名氣並不大的沙翔作為 CEO，在當時，國美曾經對外表達，想做 " 智能家電生態圈 "，而連接家電需要有操作終端，手機是目前最好的選擇。

而國美手機在原定 2017 年一季度上線的口號下，最終在 12 月 20 號才姍姍來遲，不過，業內對於這款手機是否會步格力手機的後塵，看法幾乎驚人的一致。

對於國美 2016 年年底提出的新零售兩大具體實施策略：做手機，做社交電商，從目前來看，手機業務進展緩慢，" 社交電商 " 則在今年雙 11 有過一定的表現，但後勁如何依然需要觀察，畢竟，雲集微商在之前被騰訊封禁過。

可以看出國美希望能夠在新零售領域施展拳腳的野心。以小米為例，手機作為物聯網的入口，在小米的整個佈局中得到了很好的帶動效應，讓小米生態嚐到了甜頭，這方面，國美應該是希望學習小米，打造物聯網的生態鏈的，畢竟，國美仍然掌握了比較好的線下渠道，與供應商關係密切。而國美做社交電商則是看到了線上社交電商的急速增長，比如拼多多和雲集微店，幾乎可以用 " 野蠻增長 " 來形容。

客觀的說，國美的戰略方向並沒有問題，只不過，時間上有問題——晚了。手機已經成為紅海，後來者攪局不是不可能，但代價極為高昂，就算是勉強擠入，又有可能在短短几年內被新的可穿戴設備代替，前景並不看好。而社交電商模仿者眾多，黃金期已經過去，且流量一旦增長，極易被騰訊封殺，雲集微商就是一個典型。除非與騰訊進行合作，納入騰訊的 " 反阿里聯盟 "，從而獲得流量入口。

不過，這個入口是有毒的，得到了，就再也不會想失去，以黃光裕的驕傲，會低下頭顱嗎？

杜鵑在接受採訪時，被問及是否會與 BAT 合作時說：" 我沒法回答，不過，企業如果完全靠自身發展，就會有侷限，有一部分工作是無論有沒有聯手合作都要做好的。還有另一部分業務可能對合作對方的企業都有促進，那我們也是會考慮的 "。

作為梟雄的黃光裕，一定是考慮過怎麼樣與其他企業合作的，尤其是線上的巨頭 BAT 們。

3、

再過 2年後，黃光裕出獄，運氣好的話，通過再度減刑，可能 2 年就能出獄，這對於獨立支撐國美的杜鵑是一個極大的釋放，對於國美的股票持有者也是一個振奮人心的消息。

黃光裕在早年經商時，表現出了極為驚人的天賦和手段，在他的身上有太多的標籤：" 價格屠夫 "、" 居安思危 "、" 目光遠大 "。

為了尋求快速的擴張，黃光裕一方面首創了零售商上報紙做廣告的先河，並引入了當時還很罕見的連鎖店模式，更重要的是，在快速擴張中採用極低的價格來 " 屠殺 " 同行，不惜血本的佔領市場。

此外，黃光裕發起了多起併購，大中、永樂、哈爾濱黑天鵝、深圳 " 易好家 "、武漢中商、江蘇金太陽、陝西蜂星電器、三聯商社等等，黃光裕發起了一連串眼花繚亂的併購案件，使得國美的體量迅速擴大，到 2008 年黃光裕被捕時，國美的銷售額達到了 1200 億，是 2004 年 200 多億的接近 6 倍，而當時的阿里巴巴銷售額才 30 億，在國美面前是名副其實的小弟。

時過境遷，在互聯網和移動互聯網高度發達的今天，BATJ 們各個擅長價格戰，各個在併購投資上久經考驗，成績斐然，黃光裕當年的一些 " 技術優勢 " 已經不再明顯，相反，黃光裕錯失了整整一代的移動互聯網時代，雖然在獄中他會不斷的學習，但國美的電子商務發展相對競爭對手而言並不出色，這也為國美目前激進的新零售戰略蒙上了一層陰影。

不過，黃光裕出獄之後，還是可以發揮其 " 速度快 " 和 " 資本運作能力強 " 的兩項優點，團結一切可以團結的力量。

據說，當年黃光裕與陳曉大戰時，曾經向潮汕幫求助，很快獲得 20 億的資金支持，潮汕幫的團結可見一斑。同為潮汕幫的馬化騰，正是目前無界零售聯盟的掌門人，如果黃光裕加入這一聯盟，馬化騰想必是非常歡迎的。而黃光裕的加入，將大大提升無界零售聯盟的線下實力，對於黃光裕而言，也能拿到極為珍貴的流量入口，從而極大加強其線上的能力，實現其社交電商的夢想。關鍵在於黃光裕願不願意低頭。

而更重要的是，目前線上線下成本趨同，線上線下一體化的新零售成為了趨勢，這對擁有 1600 多家門店，並準備在後續幾年做到 10000 家門店的國美而言是一個彎道超車的巨大機會。從蘇寧聯合萬達、恆大以及融創佈局線下新零售來看，國美在未來聯合地產大佬合作的可能性也非常大，雖然由於黃光裕還沒有出獄，進度會慢一些，但反過來也可以少走一些彎路，這方面，潮汕幫的 " 野蠻人 " 姚振華，龍光集團的紀海鵬等等，都有非常強大的實力。可以從資本和場地上進行全方位的合作。

在小江看來，發生在 2010 年到 2011 年的黃光裕與陳曉的權力爭奪戰，暴露了國美在公司治理方面過於家族化的劣勢，這種架構無法激發管理層和員工對於公司的認可，以至於當時那麼多的高管站隊陳曉，這對於國美進一步做大做強是非常大的阻力。要知道，馬雲在阿里巴巴僅 7% 的股份，馬化騰在騰訊也僅有 9% 的股份，如何更好的激勵管理層和團隊，而不是讓國美只是一家 " 黃光裕家族的國美 "，意義重大。

無論如何，目前守成的國美依然具有相當的實力，不過，3 年確實有些漫長，對於已經如火如荼進展的新零售而言，黃光裕的大動作，或許已經等不到出獄的那天了。

黃光裕一頭商場的獅子，獅子一出籠，獵狗就會嚇得跑，商場將會掀起一切新一輪的洗牌。他是否會鑄就商王之王重出江湖就不得而知，但他的人生故事將激勵一代代青年創業者心中的偶像。

期待他的出獄，期待他再現傳奇！

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小江怪是奇

小哥出品必屬精品！

首先，向黃光裕這位一代梟雄致敬！

2007年，小哥在陝西寶雞國美電器！

那個時候，國美電器遠遠把蘇寧電器甩在身後，那個時候，家電連鎖行業，還有永樂電器，還有大中電器！

2007，潮汕狼黃光裕大手筆強勢收購了排名第三的永樂電器，而當時永樂電器的創始人，號稱金手指的陳曉。也一併被黃光裕招賢納士，收歸手下！

2008年。戰火連天，當時小哥記得很清楚，國美形式危機，家賊陳曉勾結外資，差點把國美電器拱手獻給外資，而那個時候，國美內部也是人心惶惶，西北區的老總都趕去總部，參與投票，那個時候，可以說是國美電器最危機的時刻！

因為陳曉的惡行，引發了當時中國傳統文化和職業經理人操守職責的一場爭論！陳曉多次為自己洗白，說自己做了一個職業經理人該做的事，但是在更多的人眼裡，陳曉就是一個白眼狼！

後來，黃光裕進去了，黃光裕的妻子杜鵑重出江湖，東奔西走，最後力挽狂瀾，聯合國美最早的幾個創始人，並且找了很多的關係，終於包住了國美電器的控制權，當時國美的新聞鬧的滿城風雨，在國際上都掀起了軒然大波，小哥猜測，後來肯定是郭嘉隊出手了，不然那一次，外資對於國美電器那可是志在必得的！

黃光裕，一代梟雄，最早是賣衣服的，店鋪名字是國美服裝！後來，趕上改革開放，改賣電器，特別是電視機，當時我國的情況就是，大家都比較有錢（很多老革命平反後，補發了幾十年的工資）。但是物資缺乏，所以那個時候，黃光裕擺幾個空電視機箱子，就能賣出去電視，並且很多都是排隊賣的，今天付款，可能幾個月後才能拿到電視機！

後來，黃光裕看到電器市場大有可為，創立了國美電器，後來不斷的擴大，最終席捲全國！

再後來，有了錢有了人脈的潮汕狼黃光裕，投資房地產，做股票，做期貨，搞金融投資。財富也如滾雪球般迅速累計，並且連續三年蟬聯國內首富寶座！

黃光裕的眼光很長遠，現在京東的劉強東覺得自己很厲害。其實那些都是黃光裕早就看到的，京東現在搞活動搞促銷，玩的套路都是國美電器很早以前就玩過的！所以，小哥可以肯定的說，因為黃光裕的耽擱，才有了京東，蘇寧電器發展的機會，不然以黃光裕的能力眼光，還有實體門店的營運能力，怎麼也不會讓京東出頭的！

記得以前在國美電器，每逢開會，都要喊口號，而小哥記得最清楚的一句就是！

主持人問：我們的願景是什麼？

全體：2015年前成為全球第一的家電連鎖商！

時光蹉跎，讓我們靜待黃老總出山！

謝謝大家！

深圳小哥帶你看深圳

不能或者說幾率很小。黃光裕獄中這10年丟掉了實體店向新零售轉型的最佳10年。黃老闆在2000年初就敏睿地看到了電商的前景，成立了電子商務部門。但電商這個體系在國美內部發展可以說是命運多桀，現在已淪為了雞肋。以黃的做事風格，如果他不身陷獄中，中國家電目前的格局，甚至京東、易購的崛起都會重新被改寫！

我們先來看看目前存在的問題及幾種可能性：

1、老闆重出江湖，發力線上。目前電商的獲客成本已達到一個新高度。國美這些年一直沒有真正意義地實現線上和線下打通，也就是產品、價格、支付沒有實現融合。蘇寧在2010年開始推廣線上線下同價，特別是在和阿里換股後技術層面得到了極大提升，2017年開始明顯加速和發力。大家有興趣可以比較一下國美和蘇寧易購的網上App，商品的組織到活動、售後、成交等已明顯不在一個量級。

2、投靠騰訊系。按目前節奏，國美想獨立把線上幹好的幾率已渺茫，比較現實的做法是捆綁騰訊系作為京東和騰訊的線下補充。國美現有門店1600餘家，大量門店佔據優勢地理位置，具有比較高的價值。但從另一個角度分析，國美股價太低，基本在0.85-0.9港幣，市值190億港幣，沒有比較高的溢價，按黃老闆的性格是不能容忍股份被稀釋的。08年的陳曉事件就是前車之鑑。

3、國美內部管理問題。現在的國美已經是岌岌可危，國美的高管可以說是無所適從。這是典型職業經理人和老闆操盤的區別。黃在監獄十年，每年都會下達銷售和利潤指標，作為職業管理人團隊更多地考慮是完成指標不是考慮企業10年後的未來，所以在08-17年，國美基本每年都保持了高毛利，交出比較靚麗的報表。但輸了時間與客戶。曾有文章在11年指出，易購輸的是現在，贏的是未來。

4、未來的走向。國美1600餘家門店解決了大量的就業，基本是零售業的一面旗幟。瘦死的駱駝比馬大，即便線上不行，線下也會有所作為。家電零售的利潤已經非常低了基本在2-3%，黃老闆不指望國美賺錢，除了國美，黃光裕旗下的產業很多。黃老闆需要的是一個現金流的通道，所以長遠看來，沒有什麼力挽狂瀾，為什麼非要做第一。在商業長跑中，誰領先幾圈很正常，關鍵是誰更能滿足客戶需求。

綜上，我們不要期待黃先生出獄後有什麼大的變化，他也需要時機。估計他出來最先乾的就是調整隊伍吧，國美的管理團隊實在是太老了，50+的團隊如何去擁抱互聯網呢？Ps：國美旗下的幾隻股票關注一下，有可為！

冷眼看電商

不可能，他已經失去機會了。現在能夠把產業做大的基本上是做平臺的。已經是一種趨勢了，如果不做平臺基本上生存不了。而零售行業在網購的衝擊下基本上出現了退化。躺著賺錢的緊缺時代已經過去。

我不知道為什麼大家會熱炒黃光裕是因為當年他是首富，然後被抓進去？還有一個更厲害的現在賣橙的褚時健，當年主持的雲煙公司是亞洲第一的菸草公司，而他出來之後壓根就沒有在菸草行業，而是種植去了。

所以人一旦錯過機會就不可能了，就像牟其中中國最有名的首富，同樣也不可能重鑄輝煌。屬於黃光裕的時代已經結束。

黃光裕出來之後他只能望洋興嘆。或許他可能有動作，但是不可能像他以前一樣一舉一動舉世矚目。

零售為王的時代早已過去，現在是平臺為王的時代，不管是淘寶支付寶滴滴還是美團全部都是做平臺的。包括今日頭條現在也在做平臺做信息的平臺。

知常容

看標題“黃光裕快出獄了，他能力挽狂瀾嗎？”。個人認為，這都是群眾們看熱鬧不嫌事大，一廂情願的想像罷了！何為力挽狂們瀾？重歸中國首富？我估計重回前10都難。

個人看法如下：

1. 時已變遷。當年那個時代，網絡購物時興未起，黃光裕一方面可以是那時代的姣姣者。
   
2. 物是人非。多年來的社會改革，大浪淘沙中又幾多揚帆起覆沉浮？當年黃光裕能搭上肩膀，把酒同歡的人，已然也許已是人非矣了！
3. 資本失寵。江山在，人多笑，當年一夫揮摩指，百萬英豪隨我浪滔滔。而今的國美，定然不是市場資本的寵兒，再也沒有當年那種國美的氣勢。而當今的資本，更多的是科技股和新興產業，另外的就是多年來的房地產積壓著的資本。所以可以說，即使黃光裕出來了，在資本的失寵下，我估計，黃光裕再怎麼黃龍搗海，沒有一大江大洋的水，清溪小流，黃光裕也就嫋雄望江川日老。

好了，最後作為看熱鬧的人民群眾的我，借一句：“青山依舊在，幾度夕陽紅”。

藍浩田

看似很難，但是在黃光裕面前，還是很有可能發生的！

1.人物介紹

黃光裕，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。

要不是2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，被判14年，估計現在王健林和馬雲還坐不上首富的位置。

但即使是入獄了，黃光裕依然能夠掌控國美大局，今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了 “娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺--看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。

2.樓主評價

黃光裕是個充滿商業智慧，並且對未來發展趨勢天生敏感的商業奇才，另外，他目標制定後，執行起來不擇手段。他一度被稱為“價格屠夫”為求薄利多銷不惜血本，他甚至為了更適合這個稱號剃了光頭！

眼看黃光裕馬上就要出獄了，商界大佬估計也坐不住了。雖然目前馬雲帝國非常強大還有王健林、馬化騰紛紛佔領大部分市場，但是黃光裕的出現我認為會改變目前的格局。2004年國美銷售額還只有200多億，但是黃光裕宣佈到08年要達到1200億，之後果然實現了！那時阿里銷售額30億京東才突破10億！

並且，在黃光裕入獄期間，其妻子將國美經營的不錯，其一是在新零售方面入手，擬落地100家VR影院。其二是不僅僅經營電器，前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。

相信黃光裕的歸來，會改變目前的結構！你們認為呢？

姚言菌

時代確實變了，可是誰能那麼肯定的說黃光裕沒變。你以為黃大蹲監獄的姿勢就是勞改嗎，他一直在吸取積極的信息，每次他老婆和親信去看望他，最重要的一件事就是掌握時下的信息。

力王狂瀾就不知道了，但是至少會比當下的國美局勢好很多。這是最基本的，黃大總不會讓她的女人繼續現在風口浪尖上，還有人認為，也許黃大出獄會選擇“卸甲歸田”。你想想可能嗎，如果是那樣，杜鵑女士何必苦苦支撐14年等黃大出獄呢！還有人說，現在是互聯網新時代，屬於黃大的時代已經過去了，這個肯定的，他又出不來，但不代表他不是一直在攝入新能量。俗話說，監獄是一個讓人冷靜的地方。黃大年少有為不免輕狂，經歷14年冬眠般的人生思考，我個人認為爆發力更強。

黃大家徒四壁起家的叫“國美服裝”，後來眼光敏銳有了國美電器，你敢說未來沒有“國美XX”嗎！能不能戰勝京東，淘寶現居一線的產業不好說，可是另闢蹊徑未不可言！只是，我覺得他出獄第一件事就是對國美內部一次“焚書坑儒”般的整改才能以儆效尤！

最後一點是我個人觀點，水能載舟亦能覆舟！誰託捧了京東，淘寶和騰訊？是老百姓！也正是因為他們在各自領域並未辜負大家，大家才一如既往的關注和擁護。那麼，黃大除了因為個人原因入獄一事之外，江湖間對他仍然寄予厚望，很多人一直支持他。只要老百姓支持，國家政府不排斥，加之他自身努力，他還會東山再起的。

以上是我個人灼見，不同的聲音歡迎暢論！

o唱起o鎮魂歌o

• 有傳聞黃光裕可能於近日出獄，國美回應為自媒體不實報道。黃光裕被判有期徒刑14年，因服刑期表現良好，獲得減刑11個月，2021年2月26日是黃光裕的最晚出獄時間。
  
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• 黃光裕是中國家電零售業連鎖模式的創始人，曾在2004、2005、2008年三次問鼎胡潤百富榜的大陸首富。然而2010年，因非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪鋃鐺入獄，如今八年過去，出來後還能力挽狂瀾嗎?
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• 據多位國美知情人士透露，即使是在獄中，國美的重要決定和戰略決策，都有來自於黃光裕的直接參與。這說明，黃光裕出獄後能夠把國美牢牢的掌控在自己的手中。
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• 一個進去七八年，還能翻手為雲、覆手為雨的資本大鱷，一個90年代就開連鎖家電登上福布斯，眼光與能力無與倫比，他能夠做很多，讓我們靜觀其變吧！

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