教科書般的轉型 太平鳥的「逆生長之路」

2017年1月9日上午,上海證券交易所敲鐘現場。

中長款黑色修身西裝搭配白色襯衫的張江平,保持著挺拔的身姿。

9時30分,他敲響開市金鑼。

教科書般的轉型 太平鳥的“逆生長之路”

太平鳥成為2017年首家登陸A股的服飾企業。

曾笑稱對IPO已經沒有脾氣的他,在上市現場面對鏡頭前,顯得從容而自信。

2013年尋求上市,2014年在證監會官網預披露招股書的太平鳥,熬了3年後終於圓夢。

作為太平鳥掌舵者,張江平當然有理由自信。

“太平鳥近幾年很多款式好看呀,價格又挺合理,它旗下有個女裝牌子MG我也很喜歡。”

“他們的男裝真的好看,我有次和男票逛街,逛到男裝,本打算只買襯衫的,結果買了八件…”

“太平鳥轉型後的衣服我真是喜歡死了。”

“太平鳥是換設計師了嗎?”

社交媒體上,不少網友,都為太平鳥瘋狂打call。

作為服裝行業的“老兵”,在如今國內服飾市場疲軟、新生代消費者崛起的大環境下,太平鳥就像突然改變了基因,以一種嶄新、蓬勃的姿態站在年輕的舞臺上。

人們驚呼,以前那個頗有“城鄉結合部”氣質的中老年品牌,似乎不見了。

從中老年品牌到時尚潮流引領者,太平鳥的轉型之路堪稱教科書般的逆襲。

太平鳥越來越年輕了。

這可能跟它全面擁抱變化,討好年輕人有關。

2008年對太平鳥來說是個轉折點。金融危機陰影籠罩之下,整個行業處於一個新老消費人群交替的關鍵時期。

在同行還在掙扎的時候,太平鳥男裝放棄了原本的傳統男裝商務市場,轉而走向更貼近年輕人的市場,走進他們的生活。

同時,進入快速拓展新的領域,包括電商和新品牌。

彼時的電商零售還是一塊荒地。在其他品牌還沒有意識到這個渠道的巨大潛力時,太平鳥成立了寧波太平鳥魔法風尚服飾有限公司,專門運營太平鳥品牌的線上業務。

2014 年,太平鳥又成立了太平鳥網絡科技有限公司、太平鳥電子商務有限公司等兩家全資子公司,進一步向電商轉型。

這個轉型充滿不確定。但很快就有了成效,並迎來了大爆發。

2009年,太平鳥參加第一年淘寶雙十一促銷,完成50萬元銷售額。那一天,張江平整夜未眠,“我記得那一年打印機都打爆掉了,開心得一塌糊塗。”

彼時,淘寶商城銷售額為5200萬元,太平鳥佔了百分之一。電商,成為了太平鳥的業績引擎。

2014年,業務收入暴增至6.96億。

2015年,太平鳥電商業務繼續狂飆突進,實現銷售收入8.91億。

這年雙11,太平鳥旗下五大品牌突破3.83億銷售額,位居當年商家數據排行榜第四位。其中太平鳥男裝單品牌達到1.94億,居男裝品類第3名;樂町單日銷售突破9000萬,同比增長100%。電商銷售額佔服飾運營收入比例達到15.42%。

2016年雙十一,短短六分鐘內,太平鳥“雙11作戰室”的電子屏幕就從零跳到了九位數,宣告著太平鳥單日銷售額突破億元,不斷刷新紀錄。

最終,太平鳥旗下五大品牌突破6.15億元銷售額,位居國內時尚服飾第一。

教科書般的轉型 太平鳥的“逆生長之路”

去年這一天,太平鳥電商業績再創新高,銷售額達8.08億元。

在太平鳥內部,“緊密圍繞消費者”被提到信仰的高度。

2001年9月,太平鳥成立“太平鳥時尚女裝有限公司”,開始涉足女裝領域。

之後,又加入了少女品牌樂町、美式街頭風品牌Material Girl、童裝品牌MINI PEACE等。

通過市場細分,太平鳥在服裝品牌上實現了多層面覆蓋。

2015年4月,也許是看到消費者對高檔服裝品類的需求,太平鳥入股法國高級定製品牌Alexis Mabille,欲填補高端時尚零售領域的空白。

從成熟品牌線出發,進一步從細分領域去發展新品牌,通過渠道、設計、營銷等資源共享,幫助新品牌成長,是太平鳥一貫的“套路”。

從市場反應來看,女裝上涵蓋了16歲到30歲的市場,男裝上涵蓋了23歲到30歲的市場,童裝市場亦有覆蓋,甚至開啟了家居用品店“太平鳥·巢”,可謂“全面開花”。

同時,太平鳥一直致力於學習國外設計理念,每年公司推出的新款服飾達到8000多款。

太平鳥的“逆生長之路”,還離不開IP的助攻。太平鳥將明星IP和自有IP應用到淋漓盡致。

早在2016年兩年初前,太平鳥就開始了IP佈局。PEACEBIRD WOMEN X Pepsi合作系列用充滿熱血與激情的好奇心,開啟專屬於年輕人的“極限冒險世界”;PEACEBIRD WOMEN 和芬蘭設計師Juslin Maunula的合作系列,將自然力量融入設計靈感,通過時裝的輪廓與配色強調幹淨空氣和水的重要性;PEACEBIRD WOMEN×M.Y.D合作系列墨鏡從美國公路電影《ON THE WAY》中汲取設計靈感,懷揣著加州人與生俱來的獨立精神,跨越國界,以愛和時尚交融東西文化。

2017年雙十一前夕,太平鳥旗下的男裝、女裝、樂町紛紛登錄綜藝節目《瘋狂衣櫥》。

除了擁抱明星IP帶來的粉絲經濟,太平鳥原創的“鳥人IP”和“鳥人精神”在粉絲經濟新形態下也為其構建穩固的泛娛樂生態。

“鳥人”原本只是太平鳥內部員工的暱稱,在經歷了慶祝太平鳥20歲生日的“鳥人音樂節”後,這個名詞擴大應用到粉絲社群。

太平鳥無意打造的“鳥人IP”,塑造了“鳥人”的新定義:他們生而無畏卻不忘初心,他們特立獨行又追求極致,他們熱血澎湃且與眾不同,他們是時尚極客。

自“鳥人IP”創立以來,太平鳥積極與“00後”對話,傳遞更有態度的IP營銷內容和周邊產品。

好IP的效果是相當明顯的。

今年1月,可口可樂與太平鳥合作的聯名款一經上線,北京各大門店被搶售一空。

今年春節前夕,太平鳥登上了紐約時裝週。秀場上演繹的復古風潮和街頭時尚讓不少人對這個品牌刮目相看:原來國產品牌這麼時髦。

教科書般的轉型 太平鳥的“逆生長之路”

尤為惹人注目的,是太平鳥與著名快消品牌可口可樂的聯名合作系列,設計師獨創趣味的漢字圖案Slogan“請喝可口可樂”,招搖地印在T-Shirt、連帽衫、短褲、外套與連帽衛衣上,別有一番風味。太平鳥藉此表達了他們對兩個品牌精神內核共通之處的理解:年輕、自由、無畏。

“這種聯名的方式非常吸睛,並且取得了不錯的成果。”太平鳥品牌負責人表示,在一段時間內,“請喝可口可樂”系列的服裝產品在天貓上被賣斷了貨。

這是一家積極擁抱互聯網、擁抱變化的企業。

它交出的成績單很有說服力——

基本實現了品牌調性的迭代,完成了從“80後”向“90後”人群的驚險一躍,成功捕獲最年輕消費者的心智;

渠道結構調整趨於結束,電商渠道收入佔比越來越高;

業績飄紅,公司發佈公告稱,預計2017年度淨利潤同比上漲10.73%至4.73億元。

它,能不能成為寧波傳統企業轉型的“教科書”?


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