2018年俄羅斯世界盃就這麼聲勢浩大的結束了，球迷們還意猶未盡。賭球的人們，有一部分已經開始請客吃小龍蝦了，還有一部分人已經在天台上排隊了。品牌方們是該宣傳的繼續宣傳，整合方該盤點盤點，盤點到底哪家世界盃營銷做得好。
參與本次世界盃的企業比如：蒙牛、可口可樂、雅迪電動車、VISA信用卡、阿迪達斯、萬達......這麼多品牌方贊助，還有其他的品牌方蹭熱點，可想這一個多月大家充斥在產品信息不值錢的週期裡。
而這次營銷事件做得最好的就要屬華帝了，成功的讓13億中國人對這家企業開始操心了。對於中國而言，在本次世界盃畫上圓滿句號的時候，不是操心最後法國隊會不會從凱旋門風光走過，也不操心克羅地亞沒贏而惋惜，而是操心華帝要退款給所有人。
而就在法國隊奪冠的之後，華帝就表示，退款已經全面開啟，並且發微博表示正在有序進行。
華帝本次退款為7900萬，比起上億元贊助費的其他企業來說，華帝贏在了“球迷心理”，活動看似荒唐，華帝卻站在大眾人的角度上，窺探到他們賭球的習慣，順理成章的就帶動起大家的關注和購買，竟然撬動了10億銷售，退款承諾的實施到如今股票開盤漲幅7.19%，甚至一度有漲停板的勢頭，可見誰家世界盃結束有這般效果。
其實，對於華帝來說，本次世界盃營銷成功點有以下三點：
01
站在球迷的角度思考問題
對於4年一次的盛況，球迷們無論真偽，都喜歡參與，真球迷是瘋狂熱愛，場場不落，對於比賽預估也是做到有理有據；偽球迷們就為了和世界搭上話，收集熱點和比分，賭球都是隨機搭配。
但是無論真偽，都有一個特點，賭球，都會猜這場比賽到底誰會贏，比分是多少，已經變成了全面狂歡的活動項目之一。
所以上天台都開始收費了。
02
嫻熟玩轉了用戶心理
本次法國隊奪冠，華帝算是做到真正的回饋用戶了，凡是在此期間購買的“奪冠套餐”，都有機會贏得華帝的退款，對於中國人愛佔便宜的心理掌握的非常有好處，自然，就在活動的週期內，撬動了10億銷。
白給的東西誰不要呢！
03
退款，算是夠真誠
退款正式開始了，雖然有些平臺或者什麼退給消費者的是禮品卡購物卡等，但算是等額退還吧，不像很多企業，嘴上說說可以，實際到回饋用戶上都會嘰嘰歪歪不肯出錢。
企業誠信這件事對企業品牌樹立至關重要，說道就應該做到，這是企業讓消費者信服的基礎。
除此之外，羊毛出在羊身上，自然做為“鐵公雞”性格的企業，消費者不會買單，同質產品越來越多，自然就會選擇其他家產品，而最終給客戶的回饋也是一種培養，培養客戶成為忠實用戶，為其口碑宣傳和多次消費做鋪墊。
世界盃結束了，可是這次世界盃華帝帶來高度的曝光，從宣佈“退款”事件，到如今世界盃結束大家還在持續關注這個企業。
10億銷量，是多少企業夢寐以求的量級，而華帝只用了短短几天。
不僅如此，在退款期間成功打造了誠信的口碑，讓消費者和銷售方有了十足的信心，激發對品牌的忠誠度和宣傳熱情。
股票方來看，也幫助華帝在股票上得到股民的信心，認為華帝是一個有責任的企業，股票也是一路飈紅。
而對比其它贊助方來說，世界盃贊助方分等級，最低等級的起步價也要2千萬美金，對此來看，華帝確實以最少的價格撬動了中國巨大的家用電器市場，給自己帶來名利雙收。相比每天都在宣傳自己贊助18年俄羅斯世界的企業來說，多一份精明，少一分財大氣粗，也減少在世界盃比賽期間的傳播輸出，節省很大一部分傳播成本。
就此來看，本次俄羅斯世界盃的王者，不是那些有錢的贊助商，而是華帝。
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