韓國易買得大型超市全面敗出中國，英國瑪莎百貨也退出中國，緊接著百麗國際隱出市場……在2017年，中國國內實體店一片譁然“關、停、並、轉”等詞語成為實體經濟中討論的熱點詞語，引發的關店潮在整個實體經濟不斷蔓延，到今天這種現象依然存在、依然沒有減弱。
很多人都等著看實體經濟的笑話，並放言實體經濟沒有明天了。但是“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在實體經濟整體下滑的局勢下，有部分實體店已經度過難關，逆襲關店潮並迎來全面爆發。
所以說，不是中國的實體經濟不行了，而是店鋪老闆缺少新思維的引導，試想一下在新經濟時代，沿用舊時的運營思維，結果可想而知，所以學習全新的商業模式，打破傳統模式的束縛才最重要。
河北省王明強，逆襲關店潮，迎來店鋪第二春。
在2016年5月份，王明強加盟了一個素食餐飲品牌。
餐飲作為實體經濟競爭最激烈的行業之一，近些年因為競爭影響而導致關店、轉店的現象頻頻發生，好在王明強選擇了加盟，不用擔心技術與產品等問題，但在消費者越來越廣的消費選擇市場，不懂店鋪運營、沒有任何思路的王明強，也不知道該如何做才能讓業績持續翻倍？
王明強身處激烈的市場中，他清楚當前的創業市場，很多同行品牌都擁有相差不多的技術、設備與品牌等支持，所以，創業市場的競爭又會到了原點，也就是店鋪老闆之間的競爭，簡單說今天就是一個比拼老闆運營能力的時代。
王明強在創業市場三年，經歷了電商衝擊、也經歷過關店潮，曾有一段時間，王明強差點將店鋪轉讓出去，他知道店鋪業績不能提升與同行競爭有關，但根本問題是自己沒有可行的方式增加新客戶，穩定老客戶。
為了提升自己的運營、管理能力，王明強報名參加了店鋪送模式。
店鋪送模式，一個千人大課堂，他們來自不同的地方，從事不同的行業，經營不同的生意，卻因共同的原因齊聚《店鋪送模式》現場！只因他們對運營知識的渴求，對經營之道的探索，對藍航店神宋老師的敬仰！
學習過程中，王明強與眾多的師兄師弟，師姐師妹們一起潛心學習，大家抱著空杯心理，跟隨著恩師宋老師的腳步一點點學習新的店鋪運營思維。其中有很多是大家從未見識過的新穎的思維，也有許多大家尚不能理解的思維，但是總能給人以新的啟發！
學習完全新的運營思維，王明強回到家在運營老師的指導下，為店鋪制定了一場活動，以盈利15萬的成績圓滿落幕。
王明強說：送模式真神奇，它可以讓消費者心甘情願到店消費！它可以讓消費者對你產生依賴性，成為店鋪的忠實粉絲！它可以讓忠實粉絲自動轉介紹，為店鋪宣傳！
僅僅是換了一個思維，從“利己轉換為利他”，在消費者眼中我是送福利的，但我卻成了最後的大贏家，感謝恩師宋老師，讓我知道店鋪運營還能這樣做。
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