作者：Jiyad Ahsan 編譯：楚博
中心化還是去中心化，這是一個問題
自2008年開始，區塊鏈就開始提供不同的創新性解決方式。將去中心化(例如比特幣)概念成功融入到點對點交易體系中的突破是必然趨勢，尤其是在過去十幾年中，金融系統的掌控權集中在少數自私自利、中心化的寡頭手中。人們圍繞區塊鏈的可行性已經爭論了很長時間，主要關於去中心化概念到底是什麼以及其可應用的領域。
去中心化的意義是什麼，V神(2018年)給出去中心化的三個類型：
1. 結構性去中心化：現在整個網絡系統中鏈接多少臺電腦？在不破壞整個系統的情況下最多可以允許幾臺電腦同時崩潰。
2. 政治性去中心化：整個體統中被多少個參與方控制？
3. 邏輯性去中心化： 如果將一個整體分成兩個，他們數據的結構和端口還能像以前一樣正常的運行嗎？
理論上來說，你會注意到區塊鏈技術從某種意義上說適合結構性和政治性的去中心化，例如：世界各地的電腦（結構性去中心化），在系統中不止一家軟件在運行（政治性去中心化）。其實區塊鏈也是一定程度的中心化，因為它使整個系統成像一個整體一樣運行，即使一些去中心化的支持者一直強調區塊鏈就是去中心化，合理的中心化確保了整個系統只有一個目標共同工作。
以下三點為區塊鏈和去中心化的利好屬性：
1. 容錯性：去中心化體系不依賴於單個節點，多個節點互相依賴不易出錯。
2. 攻擊保護：去中心化系統沒有中心化的集中性。沒有單個節點能做到攻擊整個系統所有節點，因為完成這件事需要付出高額的代價而且失敗的可能性很大。
3. 防止壟斷： 對比中心化的系統，在去中心化系統中有權力的人幾乎不可能去通過信息不對稱等勾結串通來謀取私利。這跟大型企業安排日常工作事項可不一樣。
每一個屬性都取決於去中心化系統中的程度。越是去中心化，不易出錯，被攻擊保護，防止壟斷的作用會更明顯。
去中心化的特性不是毫無根據的。去中心化的自治分佈式特性會帶來自發性的創新和效率並存的新方式。相比於中心化構架，去中心化的自發性更能幫助每個人更大程度的獲利。
同時，去中心化的發展鼓勵每個人都為自己工作，從而提高自己的義務和責任感。這種方法解決了許多企業中因為缺乏同時具備這兩種特質的人，導致增長緩慢的痛點。缺少這具備這兩種特質的人才，企業難以高效發展
就整個網絡管理方面的問題。區塊鏈和其他政治性去中心化網絡讓全網的人都參與到決策中來，這就保證了安全和透明。不同的是，中心化網絡讓部分人參與到決策、篩選、排名的過程中來
不同於去中心化的系統，中心化結構的系統容易出現被第三方攻擊或成為攻擊方。這為他們提供了犧牲大眾利益謀取私利的可能性。另外，人被迫相信中心化系統提供的消息是可靠的，因為中心化掌握了信息的真實性或可靠性比去中心化的渠道高。
雖然有很多優勢，但是去中心化也有三大缺陷：
1.不能集中作業：去中心化系統中太多個性化的決策可能導致方向不統一，最終目的不明確。每個人的目的都是首先滿足自己，而不是集體利益。在中心化系統中，決策者做出戰略性的決定後其他人只需要跟著執行；而在去中心化系統中，沒有中心決策者，決策過程會很慢。
2. 重複工作：去中心化系統要做的工作很多，每個節點都需要完成很多別人已經完成過的工作。這樣造成了非金融體系中物質和精神上的消耗。
3. 速度緩慢：去中心化中提高安全性和創新性的代價是處理速度大大折扣。這樣的情況在生活中時有發生。例如，如果你自己出去吃飯，很容易就可以決定要點什麼；但是，如果你和朋友一起，符合兩個人的要求可能要花費更長的時間。這一點就是缺乏一致性，和第一個缺點有些聯繫，不止會減慢決策過程，而且還使目標不明確。
通過對比，去中心化可能不是解決所有問題的最佳方法，因此需要從中心化的角度去找一些優點。
中心化的權威被普遍認為是使得整個社會規律運轉的核心，不管信息是被集中管理還是分散管理。當信息被集中起來才能被（中心化的節點）更好的完成信息的配比，以達到信息被更好的利用的目的。另一方面，集中管理分散的信息可以使信息簡化，並降低信息週轉時間。
中心化系統讓合作和交流變的高效，因為信息不需要在不同的區塊裡進行儲存和重複使用。因此，半中心化的網絡會減少信息重複，這樣可以信息傳達會更高效，同時減低信息成本和維護網絡系統的成本。
中心化的另一個重要的優勢就是統一標準和高效協作。這樣一些重複性的工作就可以被統一管理。
去中心化因為要說服基礎薄弱的底層用戶來參與到決策中來，這需要花費一大筆管理成本，這些成本在中心化裡是不需要的。另外，這些費用可能達不到預期的效果，尤其在小型企業中，所以會帶來資源的浪費甚至導致投資失敗。
一直都有人在討論是否應該去中心化。企業通常通過委任代表傳達信息給下層員工，把重大決定權集中在自己手裡。這是一個通常被接受的企業架構。跨國企業的成功就取決於每個區域的成功。但是貿易公司更傾向於集中的管理系統，來保持一致性並嚴格審查所有流程。
但是，去中心化和扁平組織架構的問題就是無法在大型企業施展，目標不明確以及缺乏適當的引導會降低員工的積極性。Zappos公司（著名的美國鞋電商）曾這樣管理來調動員工積極性，但員工缺少明確的領導與指示導致效率低下。聯合利華公司做法不同，其總部建立在各個地方來引導大家朝著共同的目標前進，同時引起員工對自己的重視和自主的能力。
所有的實驗和調查的結果都認為去中心化在虛擬世界的作用巨大，不遠的將來會有很多值得我們去探索的地方。通常在這些不確定性的摸索過程中，會出現開創性的想法和創新的解決方案，以解決已經出現的問題和新問題。
去中心化或許不能解決所有問題，但還是對引導我們自己在數字世界中保持共識有深遠作用。理想化的未來是可以把中心化體系的速度、效率和專注，與中心化體系的安全、透明、創新性相結合。
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