劉玉其
夾雜著各種爭議，在中國證監會連夜的“關照”下，中國聯通規模高達780億元的整體混改方案最終落地，創造了央企改革以來的諸多先例。其中，中國聯通授予核心員工的股權激勵“半價福利”特權，更令央企們紛紛加快了追逐混改的腳步。
據悉，中國移動、中國電信日前分別向各省分公司及子公司發函探詢混改意向，不少分公司、子公司表達了強烈的混改意向。
混改前夕，中國電信福州某經營店的巨幅廣告格外惹眼。
雖然中國聯通混改後國資仍然絕對控股，但業界大多數人仍對這家率先集團整體混改的試點央企抱有信心，畢竟此次入局混改的戰略投資者都是大腕兒，“中國四大最強互聯網巨頭”、“協同效應強”、“優勢互補”等各種溢美之詞充斥各大媒體。
但與此同時，相較之下，不少人對此次混改方案中的員工股權激勵頗有微詞。
本次混改，首開股權激勵的先河。具體來說，就是聯通將向核心員工首期授予不超過約8.48億股限制性股票，募集資金不超過約32.13億元。以此測算，授予價格約為3.79元/股，約為停牌前市價7.47元/股的50%。
員工股權激勵的初衷在於實現股東、公司、員工利益一致，但問題是，聯通混改股權激勵並非面向所有員工，而是特指核心員工，比如公司董事、高層、骨幹等。有數據推測，若按聯通核心員工佔比為3%，則此次股權激勵人數也就七八千。
有觀點認為，電信運營商是壟斷企業，其營收效益，多由壟斷所得，因此所謂核心員工的貢獻，是有水分的；甚至有不少人對核心員工的定義和範圍表達不解，他們認為，在不完全市場化的央企裡，所謂核心員工，多是行政任命、靠關係進入或近親繁殖的，那些業務能力出眾但不善逢迎且沒有關係的員工，就很難成為“核心員工”。
如此一來，所謂核心員工的股權激勵，就可能成為少數人的狂歡盛宴，不但不能實現有效激勵，反而可能加劇企業內部分配不公和矛盾衝突。
週末，福州萬寶商圈。中國移動黃金店面門可羅雀，但不妨礙中國移動日進斗金。這就是壟斷行業的優勢。
現實中，央企裡的派遣制員工如同二等公民，卻在業務運營中是中流砥柱。有一家央企的子公司，為了確保既得利益不被攤薄，90％以上的員工採用派遣制，在勞動法限制使用派遣制用工後又出現了“真派遣假外包”，以規避法律風險。所謂派遣制，從法律定義上來看，是指臨時性、輔助性員工，但該公司有不少派遣制員工，已經幹到了十多年，並獲得了各種工作榮譽，顯現了不同尋常的業務能力，但仍擺脫不了“臨時工”的命運。
央企的子公司裡，寥寥無幾的“合同工”，即便都不用幹活，尸位素餐；即便能力平平，無所作為，但他們就是頤指氣使、眾星捧月的“核心員工”。而“臨時工”群體，幹著“核心”的活，卻離核心員工很遙遠。
如今，這些“核心員工”們正熱切地盼著混改，以及由此帶來的股權激勵。
顯然，在混改的大勢下，這一份禮物已觸手可及。（劉玉其/文）
閱讀更多 新鏡報 的文章
