老張已經急的要從三樓的陽臺跳下去了，電話打的沒電關機，不得已只能接上充電器一邊充電一邊繼續等著技術團隊出最終的解決方案......
做項目就是這樣，時間一到，客戶馬上就要系統上線，問題還沒解決？那是你的問題！設備還不穩定？我花錢了你居然和我說這個！資源還沒有到位？那你項目經理的作用是什麼！
“客戶是不會聽我們解釋的！三天後系統必須上線，這是底線......"老張在項目例會上開始發火了。
“還有三個子模塊功能沒有完成，主設備雖然已經安裝完成了，但是配電房還沒有完工，客戶那邊還不是很配合。”
“是啊，昨天聯調了一遍，系統還是會報錯，好在客戶不在現場，今天雖然找出來原因，還沒有來的及處理。”
“這個分包商的能力不行啊，我都已經找出好多安裝方面的問題了，機櫃沒有按照設計圖紙安裝，接地沒有防雷，走線不規範，沒有對不同的光纖加標籤。”
項目團隊內部開始你一言我一語的討論起來，眼看已經快一個小時，也沒有要結束的意思。
老張拍了拍桌子，會議室瞬間安靜了下來。
“我再和大家重申一遍，我們的項目目標是，提供給客戶一個穩定的系統，時間是三天後。這也是很久之前跟大家強調過的，我再次強調一遍！”
“時間已經不多了，從現在起把時間按照小時來計算，不要再浪費每一分鐘每一秒鐘，完成大家一切好說，完不成後果大家都應該清楚，不要以為完不成反正是大家的問題，是團隊的問題，是項目經理的問題。”
“如果是這種觀念，那我可以肯定的說，你這輩子可能就很難完成任何一個項目了，你的職業生涯已經走到了盡頭，請不要和自己的未來開玩笑，付出的代價是你承受不起的。”
老張說到這裡，對技術負責人說，“我不聽你們的這麼多原因，也不需要給我解釋，散會後馬上給我找出解決方案出來，並且要儘快完成主體功能測試。”
“不要被動的等問題發生，你們提前把問題該想到的想到，那些已經完成自己負責部分工作的人員去幫助未完成的那些成員，你們是一個團隊，如果其他人的工作未完成，儘管你的工作已經完成了，那整個系統還是沒有完成，你的就是無效工作。”
“我不希望你們非要等到最後一分鐘，最後一秒鐘才完成，從今天起，我和你們一起加班，有什麼問題現場解決，從現在開始！”
“散會！”
如果想要在項目中出人頭地，很多工作技巧一定要做到位，如果一直按部就班，循規蹈矩，終究很難升上去。
1.做好時間規劃
很多人總以為公司就給了我這麼多的錢，那我就只做八小時的事情，憑什麼要義務的加班。這樣看起來也沒有什麼問題，但給別人的感覺就是你不是很熱愛這份工作，熱愛這個公司，那你的領導會給這樣的人升職嗎？
所以，就算是下班了也不要著急走，問問你的同事有沒有需要幫助的，問問自己的主管還有哪些需要完善的地方，哪怕留下來幾十分鐘大家互相聊聊天也是可以促進相互之間的感情。
2.提問題的同時也給出解決方案
討論問題的時候，不要總是說是流程的問題啊，沒有資源啊，客戶的原因啊。把你認為能想到的原因都說了，可能你的領導說你說的不錯，但心裡會抱怨，你的解決方案呢？問題大家都能看到，這個還用你來說，領導要的是辦法，辦法，辦法。如果你沒有解決方案，可能問題說的越多，反面的效果就越大。
3.不要總在最後一刻才出活
很多人都是完美主義者，總是要把事情做得非常仔細然後才把東西交上去，但是項目是有著時間限制的，公司和客戶都不會有那麼長的時間來等待你出一個完美的成果。
那麼在完成任何工作之前需要確定預期的完成時間，然後保證在這個時間的前一天或者半天將結果交到你的領導或客戶那裡，讓對方來確認工作成果是不是滿足要求，這樣即使有需要修改，也預留了一定的緩衝時間。
一個人只要在項目中表現的與眾不同，當你更出色，更優秀的時候，一旦機會來臨，那毫無疑問就是你的！
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