您的团队是否存在以下情况：
1、团队战斗力不强，现有的团队战斗力，不能支持组织的持续发展需求
2、内部抓绩效，但是绩效却没有因此而提升
3、同等资源规则下，不同人的业绩有较大差异
4、高资历的明星员工，却不一定有明星业绩
5、大家都比较努力，但是总是达不成团队目标
仅仅只是抓绩效吗？
怎样才能构建高效能团队？？
看这里！！
优势发展
基于优势的团队在组织发展中的影响？
团队管理者对优势的关注影响员工的敬业度；
基于优势的发展提升绩效；
何为人才优势？
通俗的来说：你擅长做某些事，比其他一百个人做得好！
有人擅于维护规则稳定经营，有人擅于打破规则开拓新市场；
有人擅于全局规划制定战略，有人基于战略高效落地；
有人擅于快速打破僵局建立关系，有人擅于整合不同意见凝结成高效的战斗力。
如何科学的知人善任，善用每个人的优势特质，实现团队的合一战斗力？
当我们在质疑为何人才没有达到预期的执行力时，是否忽略了一点：领导者/管理者在进行任务分配时，是否发挥了对方的优势？是否创造了人才和团队可以施展的土壤？
比如：让态度诚恳按部就班的人，做创意策划；
让眼疾手快喜欢挑战新鲜事物的人，做制度流程的维护执行；
让知识渊博，却严肃严谨极具批判思维的人，做市场开拓；
当人才做着自己不擅长工作的时候，对组织和人才都是一种压力和消耗。
何为团队优势？
相同的战略，你的团队能高效落地，别的团队却很难复制！
在不同的组织目标下，所需要的领导者和团队优势各有不同。
当团队在进行战略落地遇到阻力时，是否忽略了一点：团队领导者优势是否匹配战略的核心要求？团队成员组建时是否缺少了科学的组合搭配？
为什么是Helen老师？
• 基于优势开辟新战场的创二代
• 具有商业视角的企业人才战略导师
• 具有团队视角的优势测评师及发展教练
• 基于天赋优势的贝尔宾团队角色授证顾问
• 善于进行能力跨界迁移的CCDM中国职业规划师
项目及职业背景：
为多家企业（上海久宙化学、上海诺为电子、江苏英瑞世家、上海欧鼎、马可迅车轮、普尔世电源等）提供企业内训及人才战略与咨询服务。
内训课大纲
服务项目
一、2天企业内训工作坊：发掘人才优势特质，激发团队活力
二、21天跟踪回访
备注：延伸项目：定制咨询，提供持续落地辅导，不包含在此内训中
咨询项目剧透：
适合人群
企业领导人带领企业管理层共同学习
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