作者/曾老师
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马云说：“细节好的人一般格局都差，细节和格局都好的人那叫太有才”。
这只是说的一个现象，或者说一个人的某个阶段。
细节好的人一般格局都差，自己喜欢做的事”和“先挣钱养活自己”并不是格局与细节的关系。我觉得格局需要细节去支撑，再大的格局，细节没做好，也是一团糟。
一般而言，注重细节的人，或者一个人处于注重细节的阶段的时候，处于“执行”的角色或阶段，这个时候，要么压根就没有去考虑格局，要么就是没有那个能力考虑格局。
但是，一旦一个人能够跳出细节，去想格局的时候，他一般会把细节的东西交给执行的人去做，因为他没有时间去考虑细节，他要考虑更高更远的事情，整合更多的资源。
如果一个人能做好格局的同时，再处理好细节，那真的是“太有才”
马云谈格局
胸怀是委屈撑大的；明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么；赚钱只是结果，不是我的目的；心中无敌则无敌于天下；我们缺的不是钙而是爱
别把抱怨当习惯；而且为之为大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴的越厉害；最后发现，走在成功路上的都是那些不抱怨的“傻子们”，世界不会记得你说了什么，但一定会记得你做了什么。
人的格局七因素：
胆量 智慧 使命感 见识 爱心 责任心 眼光
有使命感的未来
1.胆量
一个人做事必须具备一定的胆量，有了胆量，机会到了眼前才能抓得住，否则，当机会来到的时候，犹豫不决、瞻前顾后，大好机会将会错失，到头来空留遗憾。
2.智慧
一个人能不能抓得住隐藏在事物表面下面的规律，显示了一个人是否拥有智慧。我们在处理事情的时候，往往被事物表面错综复杂光怪陆离的表象所迷惑，做事情不能抓住事情的本质，以及事物发展的规律做事，被事物的表象牵着鼻子走，到最后只能陷入被动和失败。
3.眼光
一个人看待事物要长远，才能走的远。人无远虑必有近忧，如果只盯着眼前看，势必有些目光短浅，有些事情在当前来看，虽然没有好处，但是从长远发展却是千秋大计，因此我们就必须放弃眼前的利益，着眼长远发展。事物发展规律有时候表现的也是一个曲曲折折，有时候还需要倒退以后再前进。如果只能前进，而不能以退为进，我们违背了事物规律也会遭遇失败。一个人眼睛能看到的地方是视线，眼睛看不到的地方是眼光。
4.见识
一个人拥有了足够的信息量，在外面见过了世面，才能提高自己的见识。而有了见识，才能理解自己不能理解，明白不能明白的事情，对事物发展方向和规律才能有个正确的把握，才能对未来有更好的判断。
5.爱心
俗话说有大爱，做事无障碍！一个人做事，如果能做到大公无私，一心为民，一心为公，他的格局肯定大。无论是儒家、道家、佛家，都在弘扬爱心，有了爱心，我们道德就高尚了，我们就脱离了低级趣味，成为一个纯粹的人。儒家思想中“独乐乐，与人乐乐，孰乐？”，道家思想中“既以为人己愈有，既以与人己愈多”，佛家思想中的众生平等，发菩提心等，我们可以看出无论儒释道的那一家，圣贤们都有统一的认识。而在圣经当中更是直截了当的说：“……这（前文指爱）是律法和先知一切道里的总纲……”。当你放下你的私心为别人的时候，你内心自然而然就会充满快乐！帮助别人，内心就充满了坦然愉悦和淡定。
6.
责任心有了责任心，就有了担当的勇气。相反也就会放大我们做事的格局使命感。一个人来到这个世界上，不能只为自己，要活出这一辈子的价值，要活出生命的意义。当我们离开这个世界的时候，我们才会无怨无悔，才会没有这辈子碌碌无为而感到悔恨。
7.使命感
有了使命感，我们就不会为自己的得失计较，才会活的大气，才能成大事，有使命感的人，格局自然是大的。
最近一段时间，一直在听老板朋友谈及格局这个词，因为老板圈里很多朋友都是超级销售，超级大技术起家的，工作中难免会带有这样的眼镜和标签去做事情，去看事情，去处理事情。今天我们正好上周商会在服务的客户过程，有个项目叫私董会，也正好涉及这样一个案例，今天就案例来逐个剖析，找出该案例的问题症结所在。
案例女主人：81年，原来外贸销售出身，原来公司的超级大销售，08创立公司，11年开始搭建团队，目前为止公司9人，最长年限的员工1年又6个月（88年的），公司90%的业务由该老板娘承担，其余6人做了10%的业务量，2个跟单，7个人分成了3组，进行PK，2016年销售额3500万左右。
讨论的话题如下：
我们仍然从三个维度：职业风格(C模块)，职业优势（B模块），职业动机（D模块）来分析案例女主人的性格天赋，从而找出以上话题的原因：
分析之前，我们先用一张图来普及我们的基础知识，B.C.D模块分别做什么，他最后甄别的分享分别在哪里？起到的作用分别是什么？
讨论分析的维度
接下来分别展开：C模块-职业风格
C模块-职业风格
ESTJ风格，督导/管理型，这样的风格务实，靠谱，做事情雷厉风行，不拖拉，严格遵照程序，做事严谨，反感随时随地的变化，不可控，强势，需要别人的强烈的认同感和存在感！
从风格上看：该风格和职业的匹配度：4颗星
B模块-职业优势
B模块-职业优势
优势才干排名第一的理念，脑子绝对的聪明，所看到的问题都能从本质上找到问题的发生点，并在下一次发生之前杜绝类似的问题的发生，头脑灵活，反应敏捷，做过的产品和工艺过目不忘，对细节最求极致，以满足的客户要求为第一要务，并且在和客户沟通过程中，完全掌握谈判的主动权，所有一切尽在掌握，有自己的信仰，有神论者，应该是虔诚的佛教徒。看四大才干里面缺关系才干，积极、统率和关联排名靠后，这样的老板娘是一个超级强势，对手下人做事甚至可以说是要求极度苛责，很少有人能满足她的要求，总是近乎完美的挑刺，鸡蛋里挑骨头，并且刚愎自用，完全听不进所有的意见，导致工作的手下心里压力极大，从而导致过多的人才流失。严重缺乏换位思考、感同身受的能力。对人的敏感度20分，对事务的敏感度80分。
这样的职业优势加上C类模块的职业风格，是加强版型的强势风格。
D模块-职业动机
D模块-职业动机
职业动机里面8项需求里面，财富排名第一，健康第二，工作第三，荣誉排名最后，做事以结果导向，很快能拿到自己想要的工作方面的结果，做事风风火火。其实工作和家庭生活都让这个女主人付出很多，不堪重负，因为自己的强势，不放心，导致绝大部分工作都压在自己手里，从而导致不堪重负，也会导致心态失衡，对员工百般挑剔，从而导致员工的快速流失。
一个只注重金钱财富，注重家庭的人，从来不估计任何人的情面，没有大的格局去带团队，团队人员分崩离析，最终会让团队走向灭亡。
结论：综合分析
该案例女主人（老板娘）执行能力超强，一年有3200万的外贸销售额，能够想象的出来，老板娘在谈客户，跟进客户方面是有多优秀，在分析客户方面更是傲视群芳，所以从公司刚开始起步到3000万的销售额只用了2年多的时间就实现了，无论从风格，动机，优势天赋都无一不体现着老板娘的思路清晰，做事靠谱，对自己高标准，严要求，自己的所有的热情都在工作和孩子、家庭身上，没有多余的时间去做别的，就是为工作而生！自从2011年开始组建团队以来，老板娘的噩梦就开始，所有的人员的工作无法达到她的要求，无论多能干的员工，基本上都是在1年左右离职，导致经过6个年头的折腾，现在团队最最年长的业务员仍然才只有1年多的工龄，其实从私董进行后的2个小时，我们就已经意识到：这个不是团队招人，选人，用人问题，而是老板娘的格局问题，不能包容任何人，看公司所有的人员也都是先看到缺点，先看到不足，所有人在她眼里都是严重的缺陷，对身边最最亲近的人也是如此，员工在她的嘴里听不到表演，赞赏，做好是应该的，做不好才是不应该的。。。。试想一个长期在这样的环境压抑工作的人，心里又怎么会开心，又怎么不会不离职了。
最后我们给予该老板娘的解决方案：
- 参加培训，增强对人的感同深受的能力、换位思考的能力，必须提升着这一块的能力，否则未来不仅无法组建团队，供应商的处理也会出现大的问题
- 招人选人的时候按照自己的性格天赋动机去搭配，搭配脾气性格好，执行力超强的人，听话照做的最好。
- 修炼自己的内心，更加的包容，更加的爱自己，勇敢说出内心深处的话，找到发泄口，排泄心中的情绪，减轻抑郁倾向
- 多和老公出去旅游散心，所有的订单的细节及节点控制由招聘的处理全权完成，自己今后的主要工作就是接单，团队的邮件和电话等实战技能培训考核，制度的实施由助理来进行协助，柔和，减轻直接杀伤力
- 回公司三天内写出自己的整改计划书及进度check表，接受全体会员的监督
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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