作者/曾老師
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馬雲說：“細節好的人一般格局都差，細節和格局都好的人那叫太有才”。
這只是說的一個現象，或者說一個人的某個階段。
細節好的人一般格局都差，自己喜歡做的事”和“先掙錢養活自己”並不是格局與細節的關係。我覺得格局需要細節去支撐，再大的格局，細節沒做好，也是一團糟。
一般而言，注重細節的人，或者一個人處於注重細節的階段的時候，處於“執行”的角色或階段，這個時候，要麼壓根就沒有去考慮格局，要麼就是沒有那個能力考慮格局。
但是，一旦一個人能夠跳出細節，去想格局的時候，他一般會把細節的東西交給執行的人去做，因為他沒有時間去考慮細節，他要考慮更高更遠的事情，整合更多的資源。
如果一個人能做好格局的同時，再處理好細節，那真的是“太有才”
馬雲談格局
胸懷是委屈撐大的；明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼；賺錢只是結果，不是我的目的；心中無敵則無敵於天下；我們缺的不是鈣而是愛
別把抱怨當習慣；而且為之為大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴的越厲害；最後發現，走在成功路上的都是那些不抱怨的“傻子們”，世界不會記得你說了什麼，但一定會記得你做了什麼。
人的格局七因素：
膽量 智慧 使命感 見識 愛心 責任心 眼光
有使命感的未來
1.膽量
一個人做事必須具備一定的膽量，有了膽量，機會到了眼前才能抓得住，否則，當機會來到的時候，猶豫不決、瞻前顧後，大好機會將會錯失，到頭來空留遺憾。
2.智慧
一個人能不能抓得住隱藏在事物表面下面的規律，顯示了一個人是否擁有智慧。我們在處理事情的時候，往往被事物表面錯綜複雜光怪陸離的表象所迷惑，做事情不能抓住事情的本質，以及事物發展的規律做事，被事物的表象牽著鼻子走，到最後只能陷入被動和失敗。
3.眼光
一個人看待事物要長遠，才能走的遠。人無遠慮必有近憂，如果只盯著眼前看，勢必有些目光短淺，有些事情在當前來看，雖然沒有好處，但是從長遠發展卻是千秋大計，因此我們就必須放棄眼前的利益，著眼長遠發展。事物發展規律有時候表現的也是一個曲曲折折，有時候還需要倒退以後再前進。如果只能前進，而不能以退為進，我們違背了事物規律也會遭遇失敗。一個人眼睛能看到的地方是視線，眼睛看不到的地方是眼光。
4.見識
一個人擁有了足夠的信息量，在外面見過了世面，才能提高自己的見識。而有了見識，才能理解自己不能理解，明白不能明白的事情，對事物發展方向和規律才能有個正確的把握，才能對未來有更好的判斷。
5.愛心
俗話說有大愛，做事無障礙！一個人做事，如果能做到大公無私，一心為民，一心為公，他的格局肯定大。無論是儒家、道家、佛家，都在弘揚愛心，有了愛心，我們道德就高尚了，我們就脫離了低級趣味，成為一個純粹的人。儒家思想中“獨樂樂，與人樂樂，孰樂？”，道家思想中“既以為人己愈有，既以與人己愈多”，佛家思想中的眾生平等，發菩提心等，我們可以看出無論儒釋道的那一家，聖賢們都有統一的認識。而在聖經當中更是直截了當的說：“……這（前文指愛）是律法和先知一切道里的總綱……”。當你放下你的私心為別人的時候，你內心自然而然就會充滿快樂！幫助別人，內心就充滿了坦然愉悅和淡定。
6.
責任心有了責任心，就有了擔當的勇氣。相反也就會放大我們做事的格局使命感。一個人來到這個世界上，不能只為自己，要活出這一輩子的價值，要活出生命的意義。當我們離開這個世界的時候，我們才會無怨無悔，才會沒有這輩子碌碌無為而感到悔恨。
7.使命感
有了使命感，我們就不會為自己的得失計較，才會活的大氣，才能成大事，有使命感的人，格局自然是大的。
最近一段時間，一直在聽老闆朋友談及格局這個詞，因為老闆圈裡很多朋友都是超級銷售，超級大技術起家的，工作中難免會帶有這樣的眼鏡和標籤去做事情，去看事情，去處理事情。今天我們正好上週商會在服務的客戶過程，有個項目叫私董會，也正好涉及這樣一個案例，今天就案例來逐個剖析，找出該案例的問題癥結所在。
案例女主人：81年，原來外貿銷售出身，原來公司的超級大銷售，08創立公司，11年開始搭建團隊，目前為止公司9人，最長年限的員工1年又6個月（88年的），公司90%的業務由該老闆娘承擔，其餘6人做了10%的業務量，2個跟單，7個人分成了3組，進行PK，2016年銷售額3500萬左右。
討論的話題如下：
我們仍然從三個維度：職業風格(C模塊)，職業優勢（B模塊），職業動機（D模塊）來分析案例女主人的性格天賦，從而找出以上話題的原因：
分析之前，我們先用一張圖來普及我們的基礎知識，B.C.D模塊分別做什麼，他最後甄別的分享分別在哪裡？起到的作用分別是什麼？
討論分析的維度
接下來分別展開：C模塊-職業風格
C模塊-職業風格
ESTJ風格，督導/管理型，這樣的風格務實，靠譜，做事情雷厲風行，不拖拉，嚴格遵照程序，做事嚴謹，反感隨時隨地的變化，不可控，強勢，需要別人的強烈的認同感和存在感！
從風格上看：該風格和職業的匹配度：4顆星
B模塊-職業優勢
B模塊-職業優勢
優勢才幹排名第一的理念，腦子絕對的聰明，所看到的問題都能從本質上找到問題的發生點，並在下一次發生之前杜絕類似的問題的發生，頭腦靈活，反應敏捷，做過的產品和工藝過目不忘，對細節最求極致，以滿足的客戶要求為第一要務，並且在和客戶溝通過程中，完全掌握談判的主動權，所有一切盡在掌握，有自己的信仰，有神論者，應該是虔誠的佛教徒。看四大才幹裡面缺關係才幹，積極、統率和關聯排名靠後，這樣的老闆娘是一個超級強勢，對手下人做事甚至可以說是要求極度苛責，很少有人能滿足她的要求，總是近乎完美的挑刺，雞蛋裡挑骨頭，並且剛愎自用，完全聽不進所有的意見，導致工作的手下心裡壓力極大，從而導致過多的人才流失。嚴重缺乏換位思考、感同身受的能力。對人的敏感度20分，對事務的敏感度80分。
這樣的職業優勢加上C類模塊的職業風格，是加強版型的強勢風格。
D模塊-職業動機
D模塊-職業動機
職業動機裡面8項需求裡面，財富排名第一，健康第二，工作第三，榮譽排名最後，做事以結果導向，很快能拿到自己想要的工作方面的結果，做事風風火火。其實工作和家庭生活都讓這個女主人付出很多，不堪重負，因為自己的強勢，不放心，導致絕大部分工作都壓在自己手裡，從而導致不堪重負，也會導致心態失衡，對員工百般挑剔，從而導致員工的快速流失。
一個只注重金錢財富，注重家庭的人，從來不估計任何人的情面，沒有大的格局去帶團隊，團隊人員分崩離析，最終會讓團隊走向滅亡。
結論：綜合分析
該案例女主人（老闆娘）執行能力超強，一年有3200萬的外貿銷售額，能夠想象的出來，老闆娘在談客戶，跟進客戶方面是有多優秀，在分析客戶方面更是傲視群芳，所以從公司剛開始起步到3000萬的銷售額只用了2年多的時間就實現了，無論從風格，動機，優勢天賦都無一不體現著老闆娘的思路清晰，做事靠譜，對自己高標準，嚴要求，自己的所有的熱情都在工作和孩子、家庭身上，沒有多餘的時間去做別的，就是為工作而生！自從2011年開始組建團隊以來，老闆娘的噩夢就開始，所有的人員的工作無法達到她的要求，無論多能幹的員工，基本上都是在1年左右離職，導致經過6個年頭的折騰，現在團隊最最年長的業務員仍然才只有1年多的工齡，其實從私董進行後的2個小時，我們就已經意識到：這個不是團隊招人，選人，用人問題，而是老闆娘的格局問題，不能包容任何人，看公司所有的人員也都是先看到缺點，先看到不足，所有人在她眼裡都是嚴重的缺陷，對身邊最最親近的人也是如此，員工在她的嘴裡聽不到表演，讚賞，做好是應該的，做不好才是不應該的。。。。試想一個長期在這樣的環境壓抑工作的人，心裡又怎麼會開心，又怎麼不會不離職了。
最後我們給予該老闆娘的解決方案：
- 參加培訓，增強對人的感同深受的能力、換位思考的能力，必須提升著這一塊的能力，否則未來不僅無法組建團隊，供應商的處理也會出現大的問題
- 招人選人的時候按照自己的性格天賦動機去搭配，搭配脾氣性格好，執行力超強的人，聽話照做的最好。
- 修煉自己的內心，更加的包容，更加的愛自己，勇敢說出內心深處的話，找到發洩口，排洩心中的情緒，減輕抑鬱傾向
- 多和老公出去旅遊散心，所有的訂單的細節及節點控制由招聘的處理全權完成，自己今後的主要工作就是接單，團隊的郵件和電話等實戰技能培訓考核，制度的實施由助理來進行協助，柔和，減輕直接殺傷力
- 回公司三天內寫出自己的整改計劃書及進度check表，接受全體會員的監督
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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