作者/曾老师
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详见附图-做好绩效合同五要素：1、目标；2、职责；3、指标；4、计划；5、激励。
如何订立一份目标明确、职责到位、指标匹配、计划支撑、激励给力的《绩效合同》？
如何跟管理层规划下半年？
如何打破传统思维，订制全新的激励模型？
触动利益，比触动灵魂还难！但企业不变革，以后会更难，因为你的员工内心不满现状，你的竞争对手正在迎难而上！
不单边给员工强压目标、任务，更强调给员工增加激励加动力。建议看过【绩效核能】这本书再来操作制定！
解决员工出工不出力，缺少激励目标等利润下滑、人才流失等问题，让企业员工自动自发拼命为自己工作，彻底解放老板！
员工自己拿到的薪酬绩效工资也必然会越多。激励做到位了，才能留住人。
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
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