作者/曾老師
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詳見附圖-做好績效合同五要素：1、目標；2、職責；3、指標；4、計劃；5、激勵。
如何訂立一份目標明確、職責到位、指標匹配、計劃支撐、激勵給力的《績效合同》？
如何跟管理層規劃下半年？
如何打破傳統思維，訂製全新的激勵模型？
觸動利益，比觸動靈魂還難！但企業不變革，以後會更難，因為你的員工內心不滿現狀，你的競爭對手正在迎難而上！
不單邊給員工強壓目標、任務，更強調給員工增加激勵加動力。建議看過【績效核能】這本書再來操作制定！
解決員工出工不出力，缺少激勵目標等利潤下滑、人才流失等問題，讓企業員工自動自發拼命為自己工作，徹底解放老闆！
員工自己拿到的薪酬績效工資也必然會越多。激勵做到位了，才能留住人。
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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