“距離開業還有3天！”湖北的王忠援每天路過江宇加油站都會巴望一眼。停站改造以來，他加油要多繞5公里。
一牆之隔，站經理沈中衛同樣時刻關注著施工進度。“每施工一天就少賣30噸油。”內心矛盾的沈中衛既希望施工快些早賣油，又希望施工穩些確保加油站今後更安全環保。
2015年國家提出全面推進加油站防滲改造以來，面對這項關乎清潔生產、綠色經營的國家重要決策，中國石油今年將防滲改造作為首要政治任務，年度精細化管理會議首次將主題聚焦到加油站防滲改造單項具體業務，探討如何在保證質量安全的前提下，工期再短、管控再嚴、投資再省，打贏這場綠色升級攻堅戰。
早投運一天增5萬噸銷量，如何保證工期最優
四川銷售青羊加油站地處成都市一環路，周邊小區林立。這座城中加油站去年年底剛創造了一項紀錄——整體改擴建現場僅用時48天，比常規減少62天，按照目前32噸日銷量計算，僅油品一項，青羊加油站未開業就“賺”了100萬元。
不僅是四川銷售，中國石油銷售公司副總經理王波也算了一筆總賬，防滲改造每縮短停業時間1天，就將為中國石油貢獻5萬噸純槍銷量。關鍵是如何在保證工程質量和施工安全的情況下，縮短停業改造時間。
防滲改造是一項系統性、綜合性較強的複雜工程，從前期準備到正常營業全週期近320天。在實施過程中，工程、零售、規劃等部門像高速運轉的機器，任何一個磨合的成果都將帶動機器的加速運轉。以四川銷售青羊加油站為例，讓其建設速度“快”起來的是“加油站預製化生產、模塊化施工整體改擴建”工程建設模式，即將預製化生產和構建制造時間提前到建設之前，轉移到工廠之中，現場拼裝時間比傳統工藝建設時間縮短2/3。
北京銷售通過“踏勘一批、評審一批、設計一批”的滾動方式，確保有足夠的項目儲備；重慶銷售提前兩個月聯繫雙層罐廠家，保證供貨充足……在各省市公司創新經驗基礎上，中國石油銷售公司精細評估，最終將停業工期從2017年平均45天縮短到37.5天。
“受政府政策、乙方技術水平、加油站營業情況等一系列因素限制，從目前的條件看，不建議再進行優化。”中國石油銷售公司工程建設處處長王全佔建議。在保證施工安全和工程質量前提下，要持續優化施工方案，保證合理工期，追求最高改造效率。
在安全生產和保證質量的首要原則下，防滲改造停業週期既與效益掛鉤，又與質量安全掛鉤；既關乎眼前效益，又關乎加油站未來20年的安全運營，如何將求快與求穩兼顧或許才是防滲改造工程週期的主要考量。
一年投資激增5倍，如何“忙中不出錯”
夜幕下的山東銷售加油站燈火通明，熱火朝天。聊城東61加油站剛完成5個油罐的抽油工作，第27加油站抽油泵馬達就響了起來。“2017年年初，山東銷售計劃改造雙層罐86個，最終實際完成290多個，超出計劃3倍多。”山東銷售工程處郭召說。
過去一年，中國石油銷售公司年度工程投資額較以往年度增長5倍。任務重、環節多、責任大是這次雙層罐改造的主要特點。如何在安全生產和保證質量的首要前提下，如何實現“忙中不出錯”？
“雙層罐改造包含4個階段和15個環節，關乎加油站當前及20年的安全運營，任何一個環節都馬虎不得。”王波說。防滲改造工作開展以來，總部層面編制了《加油站防滲改造施工指導意見》，培訓各級管理人員2000餘人，優選20餘家雙層油罐供應商。省市銷售公司因地制宜湧現出一些好的經驗做法。
“將施工方納入全面管理，是保證質量安全受控的關鍵之舉。”山東銷售建立“311”承包商管理體系，即“三轉換、一打造、一監督”，以自身管理提升深化承包商管理水平，確保了全年無安全事故發生。天津銷售的做法是新技術和新工藝為質量安全保駕護航，除了全部優選結構性和綜合強度較高的3DFF雙層罐外，遇到不宜挪動或更換的特殊情況，還創新實施油罐“內做襯裡”技術，不僅符合環保要求，而且杜絕了油品滲漏帶來的損失和環境汙染，有效降低了安全風險。
此外，透過精細化管理會議上5家先進企業的經驗分享可見，總結基層創新才能以點帶面推動防滲改造整體質量安全環保管理水平穩步提升，無論是物採全過程管控、供應商管理，還是標準化施工，這些創新探索經驗都為防滲改造後續工作打下了堅實基礎。
3年收回百萬元改造成本，如何算好投資賬
“單油品銷售3年就可收回改造投資，以後就是純利潤了。”湖北銷售盤龍城加油站經理馬特立自信地說。眾所周知，防滲改造動輒幾百萬元，這座加油站是如何做到快速收回成本的呢？
湖北銷售盤龍城加油站的做法是制訂加油站一體化改造計劃，即防滲改造與加油站優化改造同步進行。以盤龍城加油站為例，在防滲改造過程中，其還完成了油槍佈局、設置汽油車快速通道等改造，帶動現場車輛通行效率提升25%，平均單車加油時間縮短至4分鐘。據統計，改造後的盤龍城加油站，單車加滿率提升12%，卡銷比提升4個百分點，油品日均銷量增長16%。
總結目前各省市銷售公司防滲改造壓縮投資的做法，有的通過科學有效的管理方式，提高施工進度和施工成效，將力量集中在“增效”上。有的則通過精細化管理降低成本和費用，將力量集中在“降本”上。
“目前通過大力推進招標採購和舊設備利用，我們直採率已達到82.3%，加油站液位儀、潛泵兩項設備利舊率達到45%。”據安徽銷售總經理張用軍介紹，僅這兩項過去一年就為安徽銷售節約成本超過2500萬元。
↓↓↓
閱讀更多 加油站運營管理 的文章
