雖然離線市場的運營成本在不斷提高，從店面租金到市場活動，成本的各個方面都遠遠高於互聯網上運營的成本，但並不意味著商店系統已經無法生存！
在企業和企業的競爭中，最大的困難是價格，從企業，到總代理，到分銷商，到分銷商，到終端，以及賺錢的每一個。但是電商直接與企業連接，當然價格比傳統商店低，所以價格問題不能解決，傳統的企業絕對不好。
對於電商來說，開發一個新客戶的成本將遠遠高於老客戶的兩個發展，即使5折個銷售與業務相同。傳統商店裡的大部分生意都沒有任何粘性地買賣。對傳統企業的一個很好的詮釋就是火車站旁邊的酒店。火車站旁邊的旅館通常不是很大，但大多數人都有屠宰的習慣。中國有13億個人。一個人就足以殺死一次。這是傳統的離線商店的問題。
傳統商店裡的東西太少，不能完全滿足消費者的需求，而KA的銷售領域，國美電器和蘇寧等家電商店也可以成為消費中心，也涉及到它的全系列產品。在電商行業快速發展的今天，無論是商場還是商圈都面臨著同樣的情況，離線商店的客流已經大大減少。巨大的購物廣場系統使王健林成為中國最富有的人，但卻受到商人的極大打擊。在一些縣級城市，有幾個萬達廣場，有時有更多的商人比消費者。為了保證自己店裡的安全庫存，商家降低了資金的使用效率；店員在冷門經營中什麼也不做，付了工資，降低了人力資源的使用效率。在管理上，很多商家不使用IT系統，或者採用非常粗放的管理模式，降低了運營效率。電子商務無處不在，人們可以用手指移動方便購物，並使用智能手機在家裡轉賬。我帶領很多普通人賺了六位數的收入2335693072家，把大部分的老顧客從傳統的商店裡拿出來。與此同時，直銷行業發展迅速。今天你不主動直接銷售，明天你會直接銷售——直銷，再沒有世界上傳統的商店，"每天都是直銷的想法。"傳統企業並不小。傳統的商店不能做太多的廣告，導致供求信息不平等，有需求不知道你有產品或服務在這裡；而你也不知道哪裡有人有這方面的需求。店鋪只會越開越難以為繼，關門大吉只是時間問題。總的來說，傳統店鋪發展趨勢已經越來越不被人們看好，為什麼還要這麼多人要死守店鋪呢？其實傳統店鋪也並不是毫無優勢，比如說產品的真實體驗，這隻有在門店才能做到，尤其是一些價格昂貴，功能複雜的產品，還有一些需要服務結合的產品，門店能夠讓消費者更加真實的瞭解產品，這一點，電商無法取代；再有，人人之間面對面的信任感是互聯網解決不了的；而有一些店內的服務，也是互聯網無法得以解決的。
傳統的網店在平臺轉型中對電子商務也有很多弊端，一是行業相對單一，不能滿足社會中企業和個人的日常需要；二是企業和勞動力，利潤被泵入平臺一樣高。5-20%，只要你一直在經營，這一成就就一直在進行。三是像臺式百貨公司那樣的平臺，你要進去，不僅要昂貴的入場費，什麼貨架上的商品，怎麼定價，平臺也有權決定。此外，平臺將把好的銷售產品放在突出的位置，把小商品放在偏遠的地方，甚至下架。作為一個商人，你沒有權利控制它。因此，雖然這些平臺可以將一些客戶帶到傳統的商店，如超市入場費和每個利潤的"暴君條款"，但這些平臺是硬的傷害。這也是大多數傳統商店不願"要求紳士"的原因。
總而言之，傳統的商店目前並沒有什麼用處，他們想擴大他們的計劃，試圖以以下方式發展。
首先，因為它是企業，我們必須誠實地提高產品和服務的質量，並不斷改進。只有這樣，我們才有勇氣告訴客戶：我的商品或服務在這裡是實幹的，優質的，優質的服務。只有通過過硬的產品和服務，才能贏得客戶的真誠認可。這是最根本的問題。在實體零售之前，可能是如此少的產品，而電子商務更透明，因為在線信息更透明，並且有數以千計的產品在一個隨機類別中。如何突出產品的個性和競爭力是銷售成功的前提，所以我們必須在電子商務之前優化產品。
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