成立8年，王兴终于带领美团走到了上市这一步。
22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请，港股再迎大型互联网平台公司。
如果按照外界所说600亿美元估值上市，美团极可能成为继BAT之后的第四大互联网公司。
手里握着10%的王兴，可凭借400亿元身家，晋升为这个时代“40岁以下年轻人”的创业首富。
你可能不知道，美团真正的竞争对手，不是饿了么！
目前，美团涉足的行业包括团购、外卖、酒旅、电影等等。今年，美团收购摩拜单车，进军网约车市场。
从招股书看点，可以更清晰地认识这家成立8年的公司，如何从单一业务中突围，发展成一头多面的巨兽。
无论是早期的团购餐饮、机酒业务、还是最近几年的外卖以及网约车、共享单车业务，美团的扩张均是围绕生活服务展开。
从最新披露的招股书上可以清晰看出，2017年美团平台交易笔数超过58亿笔，交易额达3570亿元。
其中，毛利润122亿元， 8成来自“到店、酒店及旅游”的轻资产业务部门，而不是我们所熟知的外卖业务。
也就是说，看起来美团是送外卖的，对标的竞争对手是饿了么；但实际它的创收部门却是酒店旅游部门，而这块业务更应该对标携程。
让用户一年使用近100次，他是怎么做到的？
2015年至2016年，美团交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔。
2017年这一数值高达18.8笔，交易笔数三年增长超80%。其中，按交易次数排名前10%的头部用户人均每年交易笔数达到了98笔。
值得注意的是，在美团的发展过程中，有两个重大节点。
一是美团与大众点评的战略合作，另一个则是2018年4月4日收购摩拜单车。
在此期间，美团相继进入包括打车在内的多个新业务。
而开发新业务的效果，也在估值中不断得到体现，美团从合并后的180亿美元到上一轮300亿美元估值，只用了一年多时间。
大众、刚需、高频的生活服务品类，覆盖全国的“线上+线下”业务模式，最后真正获得了用户的认可。
对于王兴来说，创业从来不是简单的事
2004年从美国回来之后，他先创办了多多友，又创办了游子图，但这两个项目都没有激起太大的波澜。
当Facebook在美国创办一年多之后，王兴决定专注于大学校园SNS市场，并创办了校内网。
这个新项目终于有了成功的苗头，发布三个月以来就吸引了3万用户，成长迅速。
然而当用户量暴增后，王兴四处融不到资，没有钱增加服务器和带宽。那段时间，连员工的工资，都是靠向父亲借的50万在支撑。
最终他只能接受千橡互动集团CEO陈一舟的收购。
之后很快他又创办了第一个中国版Twitter，饭否。可惜的是2009年7月7日晚，拥有百万粉丝的饭否因为不当言论被关停。
一个月后，新浪微博诞生。一年多后，饭否重见天日，但市场已是新浪微博的天下。这两次重大的失败，都没有阻止王兴最终成就自己的事业。
而对于未来的发展，美团方面认为，互联网企业已经从跑马圈地、野蛮生长的“上半场”，进入到精耕细作、提升价值的“下半场”。
在这个过程中，在线外卖平台发展的重点，也从增量转向了用户存量的挖掘，服务体验成为竞争的核心。
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