不少服装企业的老板，只知道商品很重要，但不知道怎样组合一盘好货，全凭经验和感觉，不会做商品企划，更没有领悟商品企划的真谛！
那么，除了很重要的商品，服装老板们还需要了解这些。
1、 柜子和抽屉的划分关系，数据化拆分。上下套商品结构，单品大类及sku数。主力和尖刀的核心竞争力，长消款的好处，3.3.3.和1整盘货的比例，畅平点引爆这些货的配比，321的精准选择，正侧叠模特的精准设计。
3、 商品企划人才的特殊性，如何复制老板T字型人才结构：老板必须要是一个通才，懂每一个领域，有其他人没有的全局观，把控公司的方向。
店铺空间：店铺是可以通过调性和氛围来表达产品。做好自我定位和空间归类，需要怎么样体验感来匹配风格。
当然，商品仍是服装行业最重要的东西。但是服装企业想要获得长足的发展，老板必须从思想转变开始，不以“卖出去”为目标，而是要在坚守自己风格的基础上。做到坚持以品牌定位的目标消费者群体为中心；关注服装行业动态信息，及时对自己的服装知识进行扬弃；最后一定一定一定要重视品牌各方面的品质，包括服装的品质、服务的品质、商品包装的设计、门店的装修设计、橱窗的陈列等，这些都是构建品牌形象的重要手段。
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