不少服裝企業的老闆，只知道商品很重要，但不知道怎樣組合一盤好貨，全憑經驗和感覺，不會做商品企劃，更沒有領悟商品企劃的真諦！
那麼，除了很重要的商品，服裝老闆們還需要了解這些。
1、 櫃子和抽屜的劃分關係，數據化拆分。上下套商品結構，單品大類及sku數。主力和尖刀的核心競爭力，長消款的好處，3.3.3.和1整盤貨的比例，暢平點引爆這些貨的配比，321的精準選擇，正側疊模特的精準設計。
3、 商品企劃人才的特殊性，如何複製老闆T字型人才結構：老闆必須要是一個通才，懂每一個領域，有其他人沒有的全局觀，把控公司的方向。
店鋪空間：店鋪是可以通過調性和氛圍來表達產品。做好自我定位和空間歸類，需要怎麼樣體驗感來匹配風格。
當然，商品仍是服裝行業最重要的東西。但是服裝企業想要獲得長足的發展，老闆必須從思想轉變開始，不以“賣出去”為目標，而是要在堅守自己風格的基礎上。做到堅持以品牌定位的目標消費者群體為中心；關注服裝行業動態信息，及時對自己的服裝知識進行揚棄；最後一定一定一定要重視品牌各方面的品質，包括服裝的品質、服務的品質、商品包裝的設計、門店的裝修設計、櫥窗的陳列等，這些都是構建品牌形象的重要手段。
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