文 | 時代財經 童潔 整合中的中交系正在經歷頻繁的人事震盪。
5月22日，中交地產股份有限公司（下稱“中交地產”）一紙人事變動公告宣佈，楊劍平由於個人原因申請辭去公司總裁職務。”
雖然名氣不如一眾地產大咖，但在管理房地產公司方面，“中梁系”出身的楊劍平已經是一位“老手”，這或許也是中交地產將其納入麾下的主要原因。
翻開楊劍平的履歷可以看到，過往五年時間裡，楊劍平曾任浙江中梁置業有限公司副董事長、總裁；浙江新中梁房地產開發有限公司董事長、總裁；溫州德欣投資有限公司董事長、總裁；溫州嘉順投資管理有限公司董事長、總裁；溫州欣順投資管理有限公司董事長、總裁。
豐富的“掌門人”身份和經驗讓楊劍平與中交系的交集備受關注。2016年5月，中交地產與中房集團百億重組預案出爐，在這份預案中，楊劍平和他實控的“溫州德欣”閃現其中。
在業界看來，楊劍平作為一名有著豐富管理經驗的經理人，能夠為深陷重組困局中的中交系“引路”。可惜的是，這一次重組最終在中交地產債券人的反對下無疾而終。
但楊劍平與中交系的聯繫並未因此而斷開，重組宣告終止後不足兩個月，楊劍平就加入了中房地產，成為中房地產新任“掌門人”。在他加入的同時，中房地產向溫州德欣拋出一份非公開發行股票預案，以第二大股東席位換取其12億元注資。這樣一來，楊劍平與中交系便“捆綁”在了一起，有了這層特殊的關係，中交繫有了更多的想象空間。
事實上，為了把中房地產往前推進一把，楊劍平也做足了功夫。其上任後，迅速做出了調整內部管理構架的決定，從設立戰略投資中心、品牌營銷中心提升管理效率，到參照其他一線房企做法，擬嘗試項目運營團隊跟投機制。
中房地產大刀闊斧調整架構的同時，中房地產與中交地產的重組也出現新的契機，去年1月，中交集團宣佈改用託管的方式來完成兩個平臺的整合，將中交地產委託給中房地產代為經營管理。十個月後，中房地產正式更名“中交地產”，至此中交系地產業務的整合開始落地。
不過，即便整合完成，新的中交地產從規模和實力來看，仍與一線品牌房企有著明顯的差距。整合後的中交地產有著強烈的規模訴求，甚至定下“央企前三”的宏偉目標，“畢竟作為上市公司而言，還是要注重業績，業績很關鍵。”楊劍平曾這樣說。
為了拉昇業績，楊劍平再次“出招”，這一次，他決定在產業結構上下手。按照楊劍平的規劃，中交地產確立了住宅+商業+長租公寓的產業體系。與此同時，中交地產也開始在全國激進拿地，高峰期一個月內在拿地方面花費的資金就超過60億元。
加快擴張步伐對業績的拉昇無法立刻得到體現，繼續整合平臺資產才是壯大規模最快的方式。去年12月，中交地產還以6.38億元的價格收購了中交置業持有的華通置業有限公司100%股權，華通置業去年的收入在此次併入了中交地產。
當然，不論過去一年經歷了怎樣的變化，中交地產多年來略顯“遲緩”的發展步調在短時間內難以徹底扭轉。早已意識到這個問題的中交地產也一直在嘗試改進，而改進的主要方式就是“換血”。
時代財經觀察發現，自2016年啟動中房地產與中交地產的整合以來，中交地產與其控股母公司中交集團就進入了密集的人事調整期，包括宋海良、孫國強、李永前、賙濟、曹舟南在內的數位高管屢屢出現於調整名單之中。
去年12月初，原中交董事長吳文德辭去公司董事會所有職務，外界將這位“老臣子”的離職看作中交系地產業務整合進入了全新階段的信號。
不過，從中交地產目前的成績來看，要完成“央企前三”的目標，任重而道遠。中交地產年報顯示，過去的一年，其錄得營業收入約57.94億元，同比增長22.49%；實現利潤總額10.7億元，其中歸屬於上市公司股東淨利潤6.1億元，同比增長432.50%。
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