笨拙不招人喜歡的直男，誰跟他相處都會有一種苦大仇深的感覺。
嘴油體貼又能賣萌的暖男，誰都想跟他親近。
小鮮肉，更是擊中了人性對美的追求，自圈粉。
一直有種感覺，華為是直男，OV是小鮮肉，小米呢，是個暖男。時光流轉，他們誰能笑到最後？
為了賣貨，直男和暖男、小鮮肉都需要演技。
他們各自有多少真誠、作秀、耍猴？不好度量。
marketing 可以套路，但是市場份額如何，產品受不受歡迎，卻是套路不了的。小米走出低谷再現輝煌是因為什麼，其實大多數人都想不到。這是印度智能手機市場這幾年的版圖變化。
因為“這奇葩環境，我的健康都受影響”的 Hugo 兄弟，返回美國呼吸香甜空氣後，小米扶正了印度高管。國際市場換帥的效果也是立竿見影，小米在海外市場特別是印度市場，從16年Q3開始，市場份額就坐上了火箭，從歸屬於Others 迅速到17年Q3跟三星齊平，18年Q1已經以31%的份額登頂。
看來印度更濃厚的霾，比北京的，更能催人奮進。
小米二次崛起，國際市場份額井噴功不可沒。但仔細審視下，都是低端機紅米系列在出貨。小米之前在國內稱王，靠的也是紅米系列而非1999的純正小米，後來低端機競爭烈度上升、國內大的消費升級趨勢下，小米後勁不足。2012-2015年，是中國智能手機的普及階段，2015年以後是另一個階段。當二三四五六線都普及智能手機、品質需求開始成為主流後，小米開始頹勢明顯。
小米的故事一眼就能看到頭，無論現在的印度還是東南亞，或在2012-2015的中國市場，都是在智能手機的普及階段大獲成功。在真正比拼內力、比拼技術的時候，品牌含金量太低迅速被拋棄。
風口爆發風停速衰的案例簡直太多，幾乎是中國企業的通病，吳鷹的小靈通、像陳年的凡客，風行一時紅的發紫，卻在最熱鬧的時候突然死亡。
當然，嚴格來說，小米確實二次崛起了，那是雷軍開始反思、收斂、開始紮紮實實深耕供應鏈、技術、產品後，才有像小米MIX這樣的作品出現。雷軍比那些只知道借勢、審時度勢的營銷人好一點的地方，他確實是個極客，懂技術，也推崇技術。
說實話，2018年4月份國外研究機構CounterPoint報告小米成為印度智能手機市場老大，我一點都不以為然，這很可能只是中國市場被後來居上被後發制人故事的重演。今天小米8發佈了，老實話，真的太平庸了。沒有真正技術積累的公司，用盡了全身力氣來營銷，只會是糟蹋了“黑科技”那個詞。
小米要真正再上一個臺階，出海只是權宜之計，他要有勇氣與骨子裡的浮躁分離、與骨子裡的營銷氣切割。小米品牌的輕浮，臉上的濃妝豔抹，總難登大雅之堂。
看完小米8的發佈會，我卻更想念今年1月17號的時候，華為在印度搞了一場榮耀9 Lite的發佈會：
男主講人的印式英語、苦哈哈的華為直男風、刻意模仿小米的懸念和高潮環節，有點多種元素混合的喜劇風格，跟看印度寶萊塢電影的片花一樣。
“XXX黑科技酷不酷啊”
諸如這樣本應是小高潮的環節，只有稀稀落落的掌聲，寥寥無幾的回應。尷尬了一小陣 ，負責產品介紹的男主持話鋒一轉，在最後的價格梗之前，說了幾句不知是事先準備好還是即興演講的臺詞：
華為是一家30多年的老企業了，
不，華為是一家30年的年輕企業；
我是15年前加入華為的，
我給大家分享我的故事。
我加入這家公司的時候，我只視它為一家中國的組織機構（中國企業有啥特質，刻板印象？）
一開始，我從沒想過自己會在這裡呆一年以上，
（重點來了）
however, the very first of year, the true spirit of Huawei, the spirt to focus on quality,
the spirit of focusing on a long term, has counter(?) my year and year and year and year,
然而，從第一年開始，華為真正的企業精神——以質量為核心，追求長遠目標 ,一年一年不斷被強調。
many of you see me in past years,
will notice I never lose my passion,
every year is a fresh new year for us ,
we start a year with a new target again and again…
你們中許多人在過去幾年都見過我，會發現，我一直都充滿激情，每一年對於我們來說都是全新的，每一年開年都會有新的目標擺在那裡，沒有盡頭的、不斷的新目標...
what we have been taught,is remember pay attention for the long term goal, you will be insulted, you will be challenged ,you will be tortured...why you can’t achive your targets, but actually our goal is long term, that’s why I still stand here more than a decade and a half ,proud to be called Huawei Staff
這麼多年過去了，我們一直被教導的是“記住我們一直追求的是長遠目標”。（長年工作中）你會被侮辱、會被挑戰、會被折磨，為什麼無法達到目標？但是實際上，我們一直都在追求一個（沒有止境的）長遠目標，這也是我為什麼十五年過去了今天會站在這裡，以自己是華為員工而自豪。
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