管理對於公司的重要性不言而喻，俗話說得好：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理不給力，那麼整個團隊都不能有好的效率，也不可能帶來更好的業績，然而作為管理者，這裡面有三大誤區不能不搞明白，否則會讓你在錯誤的道路上越走越遠。
1、管理不是管而不利，而是讓屬下明白什麼事情最重要
很多人管理下屬，並不是讓下屬明白什麼事情最重要，而是起到的恰恰只是監督和傳氣筒的作用，老闆安排下任務之後，把工作分配給每個基層員工，然後監督員工的完成過程。一旦有員工出現問題，就會督促員工糾正，並對員工進行處罰。這樣做不會從根本上解決問題，處罰完員工之後，他依然會犯錯誤。所以管理不應該只是把工作安排完，並監督員工完成工作，而是要讓員工明白，什麼事情最重要，什麼要優先完成，哪些對於公司是迫切需要完成的，只有這樣才能切實提高團隊的工作效率。
2、管理是管事，而不是管人
現在的很多人做管理，總是把管人管事放在嘴上，然而，作為管理，你所做的應該是管事，而不是管人，管人那是老闆的職責，管理層就是把公司的事物管理好，這樣就足夠，如果你管人管事，那麼作為管理，你可能會威脅到領導的權力。並且人是很難管理的，你只有通過管事，才能把人管住，例如，某項事情，你可以設置條件，必須幾點完成，必須達成什麼效果，必須注意什麼事情，不符合的員工將會受到處罰。通過這樣的方法，你就能約束員工，達到自己想要的標準。
3、管理是解決問題，而不是追究誰的責任
很多人覺得作為管理，在出現問題的時候，一定要去追查誰的責任，然而事實的情況時，即使你追查了責任，但是事情卻已經發生了，不可能改變。所以為了公司更好的做出成績，你首先要做的是去解決這個問題，分析問題為什麼會產生，是人的原因，就讓培訓，讓其改正，是環境因素，就去想一下怎麼克服環境影響，如果只是追查誰的責任，那麼就是本末倒置，最後公司業績和效率依然無法提高。
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