11月20日阿里巴巴集團、歐尚零售和潤泰集團在香港宣佈達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。雙方的合作主要還是以新零售改造為主，也就是對全國446家大賣場進行新零售升級。
關於這則新聞的解讀有很多內容，我想從另一個角度來看這個新聞所帶來的思考和變化，那就是線下實體店的復甦是一個客觀存在的事實，並且仍然還有價值。
我們通過阿里巴巴對線下的參股，可以看到，未來線下入口的爭奪變得更加重要。原來大家棄之的傳統零售門店將重新獲得更多資本的青睞！大數據和新技術將改造升級傳統的零售門店，使之成為適當現代社會的智能線下體驗。而傳統線下店的地理位置將是最大的優勢和價值。現在已經不是線上好還是線下好的事了，而是所有線上的企業都在找與之匹配的線下資源，京東找了永輝，阿里找的更多，從三江到百聯，從蘇寧到高鑫。
現在我們回頭想想，當初線上模式並不是一種替代線下的模式，而是為了佔有零售一席之地。零售從來沒有線上和線下之分，它的經營理念是一樣的，只不過是需要適應新的消費群體，而線上正是迎合了新一代消費群體的需求，而線下企業沒有能及時改變思想觀念，才導致了線上的極速發展。而如今大家還是看到了線下的長期價值優勢就是更能展示用戶體驗。當線下門店經過互聯網的改造之後將變得更加有活力和內容，配上智能要素，將極大的促進國內的消費。
在資本市場上那些原來被投資者拋棄的傳統線下零售有可能成為新的追逐熱點。阿里入股高鑫發出了一個信號，就是傳統老大仍然有價值，它並不是昔日黃花。藉助互聯網技術的翅膀，傳統零售將會重新獲得生機，並且蛻變成新時代人們需求的商業體驗。
如果說十年前，傳統門店仍然不知道如何走下去。如今它們找到了未來的方向。其實零售從來沒有死，只不過是需要革新。零售業就是通過不斷的變革和革新，使之越來越適應現代社會的需要。只不過這次變革的大潮是技術和大數據。
這使我想起來很多人不願意提及的蘇寧，我相信用不了二年，沒有人會說蘇寧不好。也沒有人再說什麼老三已死。隨著線下資源優勢越來越明顯，蘇寧的內在價值將會越來越顯現出來。它將是困境反轉型投資最好的案例，將會給那些長期持有者，帶來巨大的收益回報。阿里的這次入股更加突出了線下資源的價值，告訴投資者一件事：你以為的就是你以為的嗎？線上通過打敗線下成就自己的地位，然後再與線下牽手成為好朋友，這就是零售業的故事，是一個精心許久的佈局，當答案揭曉時，我們才豁然開朗，這就是戰略，猶如下圍棋當大家都能看明白時，就沒有機會了！
（未完待續）
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