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點進來想看小編罵領導的人可以先撤啦，因為今天我要說的東西，並不是我們罵人說的“你真不是個東西”的那個東西。
今天要和大家說的東西特指這四樣：鏡子、指南針、鑰匙和催化劑。
我們經常強調，一個好的管理者應該像一個教練一樣。不清楚企業教練是幹嘛的人，也可以簡單地理解為職場和個人成長的健身教練。
健身房的教練在指導學員時，並不會注重自身的鍛鍊，而是根據學員的身體條件來進行一對一指導，從而實現學員想要達成的目標。
（圖片來源AFAA）
同理，教練式的管理者也一樣，管理者不需要自己成為某一方面的大牛，他只需要通過教練手段，將員工培養成為可以獨當一面的人，這樣，他就可以稱為一個優秀的管理者。
那麼，教練式的管理者應該具備哪些特質呢？
答案就是上面提到的：鏡子、指南針、鑰匙和催化劑 。
1 鏡子
為何說鏡子是一個教練式管理者必備的特質呢？人每天都要照鏡子，在職場中也應如此。
但是據現代心理學研究發現，人們在1—8歲的時候，就已經形成了自己潛意識的價值觀。
這就意味著，一個人在上小學之前，就已經形成了自己的價值觀。之後的時間裡，無論是他的所做還是所想，都是為了去收集證據，來證明自己的價值觀是正確的。
（圖片來源集圖網）
所以在8歲以後，想要通過外界因素改變一個人的想法和行為模式，通常都是非常困難的。
這時候，一個教練型管理者的作用就體現了，通過聆聽和詢問等一些手段，引導員工去發現自己當下的情況和目標，引導他看清楚問題所在。
唐太宗李世民是一代賢君，但是偶爾也會犯一些錯誤，諫臣魏徵便經常給唐太宗提一些建議。李世民通過魏徵這面鏡子，瞭解到了自身存在的一些問題，及時修正，這才有了後人熟知的貞觀之治。
教練所承擔的角色就如同一面鏡子，以中立、持平的身份運用教練的技巧來反映真相，協助被教練者洞悉自己。
瞭解自己的心智和行為模式，並給予直接的回應，從而有效地去改善被教練者，以最佳狀態去實現目標，這就是教練的“鏡子”作用。
2 指南針
除了鏡子，教練式管理者還應該是指南針。
教練要起到引導的作用，事實上就是如同一個指南針，除了引導員工看到自己的問題所在和盲點所在，更重要的是看到他自己的目標所在。
目標比盲點還更為重要，因為看不到目標的時候，整個世界都是盲點。
（圖片來源素材公社）
事實上，並不是所有人都能夠認清自己所負的任務與使命，所以，明確目標是教練技術的核心之一。
當一個人有目標的時候，整個世界都會給他讓路；當一個人沒有目標的時候，他會成為世界上有目標的人實現目標的工具。
因此，教練式管理者在教練過程中要承擔“指南針”的角色，幫助被教練者理清目標，清晰他自己的真正目的，從而起到目標導向、激勵、調節和評價的作用。
在這個過程中，管理者不會代替員工擬訂計劃和建立目標，只會激勵他去找到自己的方法，因為授人以魚只能救一時之急，授人以漁則解一生之需。
3 鑰匙
教練式管理者的“鑰匙”作用，一方面體現在他可以挖掘別人的潛能，就像“芝麻開門”的咒語一樣，可以打開每個人潛力的寶藏。
（圖片來源頂級素材）
另一方面是指教練能夠像“鑰匙”一樣，打開束縛受教練者發揮潛能的枷鎖——存於心、阻於行的困惑。
每個人都有一些妨礙我們達成目標，實現理想的內在干擾，包括對失敗的恐懼，對變化的抗拒，對壓力的感受等等。教練的過程就是幫助別人使其內在干擾最小化。
有個很經典的案例：
在一英里賽跑比賽中，當第一個職業運動員跑過4分鐘後，全世界所有運動專家、生理學家都斷言：一英里4分鐘是人類極限，不可能有人突破。
但是，一個名不見經傳的教練，用很簡單的方法，最先幫一位業餘運動員突破了這個限制。他把一英里分成8等份，根據選手體能，計算出通過每等份應該用的時間。然後在每個等份處都有一個小教練掐秒，報告給運動員。
“太快了，悠著點兒！”
“慢了，該加油衝了！”
出人意料的是，這個最早突破極限的人不是專業的運動員，而是一個醫學院學生。此後，所有的職業運動員都能輕易突破這個所謂的生理極限。
在這個案例中，教練通過分割賽程，分割了選手的壓力，並且突破了選手潛意識中，所謂的生理極限的自我限制。
在日常管理中，管理者也可通過不同的方式，將員工心中的顧慮和限制進行分割，輕裝上陣會走的更遠。
4催化劑
教練式管理有個假設的大前提，那就是假設被教練的人，具備完成任務的所有條件。
教練的作用就是幫助他人做出更快的行動，從而更快達成目標，就像催化劑一樣。
在工作中，有些人之所以績效不好，很多時候都是忽略了自己本應該發揮出來的潛能。
當被練者在教練的幫助下理清了自己的目標，這個本身也是潛能發揮的重要開始。
（圖片來源Academic Coaching）
還有一點，教練激發他人潛能，還在於讓他看到自己本身的巨大力量，從而在信心上樹立起找到自己方向的基礎，但這個步驟的前提也是假設被教練者具備這種獲取目標的能力。
這就需要教練善於挑戰和激勵被教練者，讓他看到更多的方法，更多的資源，更多的可能性，更多的選擇。
你或者你的領導有這樣的特質嗎？
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