据福布斯2018年1月19日实时数据，马化腾身家达到525亿美元(约3261亿元人民币)，成为新晋亚洲首富，马云以397亿美元的身家紧随其后，但是与这位马姓神秘大佬比起来，还是稍显逊色的。
在刚刚过去的2017年世界财富500强中，中国占115席。财富50强中，中国占12席，仅次于美国的21席。位居财富50强的这12家中国企业，从创立到今天，少则已有二十个年头，但企业创始人仍在掌舵的，在中国大陆，只有中国平安的马明哲一人而已。
作为中国平安保险集团股份有限公司的创始人，公司自1988年成立开始，马明哲便用20年的时间，带领中国平安从无到有，从小到大，从仅有13名员工的单一财产险公司到中国三大综合金融集团之一。如今，平安年营收高达6199.9亿，净利润651.78亿，集团总资产5万亿。在《福布斯》的全球500强中，平安位列第32位，他一马当先，摘夺混业金融王冠。
蛇口后生，车夫逆袭
马明哲于1955年生于吉林，因父亲参军而举家南迁。少年时代的马明哲饱尝人间冷暖，父亲早逝，与母亲相依为命。他初中毕业后做了一名水电工，后被调到深圳蛇口，成了蛇口工业区总经理袁庚的司机。
1988年3月21日，央行正式发文批准成立平安保险公司，由中国工商银行和招商局蛇口工业区有限公司共同出资的“平安保险”正式挂牌成立，年仅32岁的马明哲被破格提拔为“平安保险”的总经理。
成立之初只有13名员工和一个破旧的办公室，团队规模小，工作任务重。平安保险虽然是股份制企业，但由工商银行持股51%，招商局蛇口工业区有限公司占了49%，股权结构高度集中，使马明哲施展才能的舞台非常有限。
早年的马明哲好似一把利剑，锋芒毕露。他经常出去考察，学习经验。在台湾，他发现寿险的发展空间比商业保险大；在香港，他发现银行除了存贷、信用卡，还能代销证券、保险，又萌生了做综合金融的念头。因此他一边是发展容易通过的寿险业务，一边是谋划股份制改革。
掌控公司，快速奔驰
他以成立员工风险基金为由推动员工集体持股，与企业俱荣俱损，成功稀释了原有股东的影响力。1992年，他成立平安职工合股基金公司，马明哲以新公司负责人的身份担任平安董事长，实现了管理权的掌控。
1992年，“平安保险公司”改名为“中国平安保险公司”。第二年，便是马明哲人生的另一个转折点。员工集体持股计划发展至2004年，当平安登陆港交所时，员工的持股比例已经达到14.5%，催生了平安内部超过2万名受益者。这次IPO中，平安融资143亿港元，创造了年度亚洲最大的IPO。
在他的带领下，这家诞生在蛇口、最初只在一个区域经营单一产险的金融保险企业，创立30年后，已经手握普遍意义上的“金融全牌照”(银行、证券、期货、保险、基金、信托、租赁)，成为中国金融牌照最齐全、业务最广泛的综合金融集团， 市值和品牌位居全球同业前列。
马明哲的经营秘诀
平安能够踏着钢丝急速奔驰，背后的团队功不可没。马明哲求贤若渴，他看人不拘一格，各行各业的精英他都要，在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层，这个数量占国内保险行业的90%。
在报酬上，马明哲也很是舍得。他为这些人才提供世界500强顶级经理人级别的薪酬，平安的人力成本也因此为国内业界之最。但马明哲认为这些付出很值得，他们为平安带来的收益，足够平安为他们发500年工资。
从全员持股计划中就可以看出，马明哲有很高的眼界格局。他懂得用人之道，用高薪、股权激励来留住人才，吸引人才。保险业90%以上的优秀人才都在他的麾下，这也是平安可以如此强大的重要原因。
他告诫现在的创业者们：“一定要打开格局，要懂得让利。要舍得让利。这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。作者从业管理咨询9年，见识过形形色色的企业问题。如果您在企业经营、员工管理上遇到任何问题都可以咨询作者，为你提供招人留人、团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，相信定会帮到你！
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