1.疏于学习
中小企业老板往往是集“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色于一身，从而造成自我知识更新速度太慢，无法适应外界环境的变化，最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。
2.不能聚集经营
很多中小企业在主业不稳定或不清晰的条件下，盲目采取多元化经营，导致有限的资源、精力分散，最终走向失败。
3.竞合关系处理不当
商业运营，必然会产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你处事不当，往往会给企业带来灭顶之灾，比如：法律纠纷、黑道势力介入等，同时也会让其他合作伙伴对你忌惮三分，从而失去更多机会。
4.不重视客户利益
一定要高度重视客户的利益。当公司利益和客户利益发生冲突时，你首先考虑的是谁的利益？如果你不去考虑客户的利益，你将失去最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。
5.不重视员工利益
很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的工具，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至随意克扣工资福利。当企业不重视员工利益的时候，员工用消极怠工等行为来“回报”企业也就不奇怪了。
6.行动迟缓，执行不力
很多中小企业极度缺少改变的信念和行动的信心，一定要记住：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。
7.管理不当
中小企业主管理经验不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如财务制度有漏洞，让员工有损公肥私的机会；比如不重视安全生产，造成重大的人员伤亡事故等。
8.不会整合资源
中小企业因为实力受限，往往在遇到好的发展机会时因为资源不够而白白流失。“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。
9.资金链断裂
很多中小企业主会低估财务上的需要，财务预算有缺失，市场收益没有当初的设想好，使得资金链断裂。
10.产品缺乏竞争力
产品没有经过充分的市场调研，产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不久就遭到淘汰命运。
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