王增軍0628
小米在被創辦的時候，雷軍和其他六名創始人是屬於強強聯合，大家都是厲害的人，其中，最厲害的任務就是雷軍了。下面為大家簡要寫寫這7位創始人。
雷軍，在創業之前擔任過金山軟件的首席運營官，在編程等方面有著很深的造詣，後來又作為天使投資人，投資了凡客成品等諸多公司，還賣了當時厲害的卓越公司。在創辦小米之前就屬於當時的著名人物了，不缺錢，不缺技術，不缺管理。
林斌，在微軟工作過，也在谷歌工作過，曾經任谷歌全球技術總監，谷歌中國研究院副院長。擅長技術方面。
黎萬強曾經是金山軟件設計中心的設計總監，在金山任職的工作時間比較長。
其他的創始人也都是很著名的任務，不過都是擅長某一方面的專業人才，而雷軍就不一樣了，雷軍可是全能型人才啊。
有錢。雷軍擔任過金山的CEO，做過天使投資人，2004年把自己創辦的卓越網以7500萬美元出售給亞馬遜，據說雷軍持股比例為10%，這就是750萬美元啊。
會管理。當過金山的CEO，怎麼可能不會管理員工呢？而且是在29歲的時候當上金山的總經理，屬於完完全全的精英。
其他的任務雖然都很厲害，可是相對雷軍來說，他們都是在某個方面厲害，不能和有錢還會管理的雷軍相比。
所以小米對雷軍的依賴更大，雷軍在小米的發展和成長中佔更大的成分，貢獻大，佔股也就多了啊。
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沒別的原因，只是因為雷軍有錢而且懂投資。相信你一定聽說過當年馬雲、馬化騰都找過雷軍希望獲得雷軍的投資的事。在創辦小米之前雷軍就已經財務自由了，其它幾個聯合創始人跟雷軍比，不管財力、能力還是人脈跟雷軍都相距甚遠。
小米有雷軍和其它六位聯合創始人，看下簡歷：原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、多看創始人王川、金山高管黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原Google中國高級產品經理洪峰。這些人都足夠優秀，萬里挑一，但是跟雷軍比還是差很多，這是水平上的不對等，雷軍佔多數股份是很正常的。
公司成立運營需要錢，錢不夠的時候還要引入投資稀釋股權，所以阿里巴巴雖然很有錢但是最開始缺錢也要出售多數股份，軟銀成了大股東，馬雲持有的股份並不多。但是雷軍不一樣，雷軍有錢，2004年雷軍以7500 萬美元將卓越賣給亞馬遜，據說雷軍有10%的股份，2004年750萬美元可不是小數目。再說一個UC，阿里收購UC花了43億美元，當初雷軍投了二三百萬佔20%的股份，僅UC雷軍就賺了50億人民幣。另外雷軍持有歡聚時代（YY）23.8%股份，歡聚時代目前市值87億美元，雷軍還持有金山約30%的股份，目前金山軟件市值365億港幣，
再附上雷軍系的企業圖譜，足以媲美BAT，看完你就知道了，雷軍的影響力遠超多數人的想象。
97年雷軍28歲的時候就給母校武漢大學捐了60萬，2012年捐款1000萬，2016年又捐了一個億，捐款也能從一個側面反應出雷軍不缺錢。
1997年，金山給雷軍發了20萬。雷軍全部扔進股市裡，一段時間後，變成了60萬。
有一天，雷軍說：“我把股票全賣了。幾個月賺了40萬，股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。”
他又說，你不問我，60萬幹嘛了嗎？
他輕鬆地說：“我捐給我母校武大了。我不是給母校捐錢最多的人，但是畢業後最短時間回饋母校的人。我應該是我們學校第一個畢業不到10年，回學校捐款的學生。”
雷軍能拿出的錢多，能力和人脈又廣，佔多數股份是很正常的一件事。
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小米有雷軍和其他七位聯合創始人，所謂的強強聯合，大概指的是其他幾位聯合創始人光鮮的title和履歷：原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德、多看創始人王川、金山高管黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原Google中國高級產品經理洪峰。
這些人確實都很優秀，但是在資金和各種資源方面跟雷軍比還是差很多，不算一個重量級，雷軍佔多數股份是意料之中的。每個人佔股的方式是不一樣的，有人技術入股，有人帶資入股。
雷軍在創辦小米之前就已經財務自由了，其他幾個聯合創始人和雷軍相比，財力、人脈以及投資理念方面都有一定差距。小米作為互聯網初創企業是沒有其他天使投資人的，因為雷軍本人就是小米的天使投資人，在後續的企業發展過程中他也都有參與。
可以說，雷軍的身價和資源是數十倍與其他人的。更何況雷軍還具有優秀的企業管理能力和水平，以及高明的市場營銷手段，小米的核心人物就是雷軍，他的佔股比重大是很自然的事情。
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一家企業，在創辦的時候，到底股權如何分配，並沒有絕對的標準。但是，一般情況下，不大可能出現創始人平均分配股權的現象。如果平均分配股權，企業就很難辦好。特別在遇到分歧時，就沒有最後的決策者，從而會失去很多發展機會。
從成功企業的經驗來看，無論怎樣的企業，在創辦時，都會有主次之分，或掌握技術者為主，或擁有資金者為主，或具有銷售渠道者為。確定了主要創辦者，其他創始人就需要依據各自的特長，按照分工負責好自己所負責的那塊陣地。如果隨著企業規模的不斷擴大、效益的不斷提升，難一直協商，也可能對股權做出調整。一方面，可能會依據創辦以來所有創始人對企業的貢獻，在創始團隊成員之間對股權重新分配，以更好地調動能人的積極性；另一方面，為了企業發展需要，也可能引進一些新的人才、新的骨幹。而為了留住人才、留住骨幹，創始團隊也會拿出一部分股權，給新加入的人才和核心以股權激勵，從而更好地調動人才的積極性和留住人才的心。
很顯然，雷軍在小米中的股價遠高於其他創始人，道理也很簡單，那就是雷軍在創辦小米時的貢獻最大、作用最重要、企業對他的依賴性最強。因為，他不僅有資金、有技術，更有管理企業的能力和水平，有統籌企業發展的理念和推動企業長遠發展的眼光。在這樣的情況下，其他創始人就必須更加尊重雷軍，樹立雷軍在企業的威信。因為，他們都清楚，企業離不開雷軍。自然，雷軍的股份最多，也就很自然了。
當然，隨著小米的不斷壯大，雷軍的股份也會越來越少。因為，小米需要的人才更多，需要拿出來獎勵和激勵人才的股權也會很多。縱然如此，雷軍擁有的財富卻不會隨之減少。原因是，小米的發展越來越好了，就算股份減少了，所擁有的財富卻反而會增長。
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因為雷軍是曹操、劉備、孫權，合夥人只是郭嘉、賈詡、諸葛亮、周瑜。
題主對問題的描述基本信息是準的，但理解有偏差。小米合夥人的背景是很好的，但這叫履歷光鮮，不代表就能在公司中佔據優勢股份。
簡單說個例子，清華、北大畢業是很厲害，哈佛、劍橋畢業也很厲害，但清北一年多少畢業生？哈佛、劍橋呢？履歷好是真的，但不代表獨一無二。從各位合夥人的履歷來看，他們並非無可替代。谷歌工程研究院副院長，不至一位吧？摩托羅拉中心高級總監又有多少？一所大學有多少系主任，中國又有多少所大學？
這麼說不是貶低這些合夥人，他們當然都是人中龍鳳，只是座標系得選對。相對於萬千普通人，他們當然不得了。但和雷軍比，還是差點意思。
雷軍只有一個。在這些合夥人還在各大公司做金領、鑽石領的時候，雷軍已經把金山做上市了，把卓越網變賣實現財富自由，成功投資了多個項目成為著名天使投資人，財富榜上有名字的人。他這個級別的人，在中國不過幾十位，而合夥人們儘管優秀，在中國找出千八百人還是可以的。
所以，雷軍面臨合夥人有很多選擇，但他的合夥人卻沒有太多選擇。雷軍是給機會的人，合夥人是抓機會的人，雷軍可以再選擇六個合夥人，同樣做出小米，這六個合夥人誰離了雷軍都不敢打包票能做出小米。
所以問題中的描述的“勢均力敵”根本就不存在，諸葛亮再怎麼牛逼，也不可能和劉備勢均力敵。雷軍佔大部分股份是註定的，根本不需要平衡。
或者我們不說地位，就說最實際的，錢。當公司註冊的時候，各人認領股份，雷軍可以輕易拿出上億資金。而合夥人們呢？憑他們在原單位的職位，好幾百萬是有的，上千萬就困難了。你還覺得雷軍取得領導地位有什麼不對嗎？
當主公，看誰兵多，當老闆，看誰錢多，都不看履歷。
笑總
雷軍屬於老一輩成功企業家，在他還很年輕時就事業有成，這歸根來說的話，只能說雷軍是個超級學霸，愛學習，會學習，並會把學的東西付諸行動，他在行業內積累了很多知識，人脈，以及他行業的超前預測，雷軍在24歲時就已經實現了財務自由了，而且身兼數職，帶領金山創造了一個個輝煌，金山時期，金山就是那個時期數一數二的超級互聯網公司，雷軍作為金山的掌門人自然熟悉互聯網在人們日常生活中所起到的作用，隨著百度，阿里，騰訊們的崛起，更證明了互聯網在人們生活中起到的不可或缺的作用，正所謂互聯網改變人們生活，人們生活因互聯網改變，雷軍創辦小米之初，雷軍已經在互聯網商海中摸爬滾打數十載，論人脈，論資本，論經驗，雷軍都是非常人所能及，那句經典名言:站在風口上豬也能飛起來，的確，對於創業之初來說雷軍缺的不是資金，資金方面雷軍經過多年的打拼，以及自己在創投界的努力，早已實現了資本的累積，然後雷軍那時缺的正好是好的產品，好的市場方向，做小米初時只是適當的引入了一些風投以降低自身風險，其實以雷軍的財力人脈完全可以自主完成小米的一切融資，雷軍的生態體系更多的像是一個百貨公司，無所不做，以精而美價以廉著稱，向來以行業攪屎棍著稱的小米卻是消費者所歡迎的，再結合雷軍系所投的多個知名公司來看，小米的崛起是必然的，那麼雷軍股份高是理所當然的！加關注，探討！謝謝
防水補漏維修
強強聯合只是公司合作時的一種說法。並不代表股權的平均分配，雷老闆從估值到出資比例都是明顯佔優的。
一，小米的八大創始人。小米誕生的時候號稱八大創始人。簡單介紹一些這八個人人。
第一，林斌（原Google中國工程研究院副院長，曾參與微軟亞洲工程院創建並任工程總監）。
第二，周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計“明”系列手機）
第三，劉德（原北京科技大學工業設計系主任）
第四，黎萬強（原金山詞霸總經理）
第五，黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）
第六，洪峰（原Google中國高級產品經理）
第七，王川，多看的創始人。之前所創辦的一個專注於Kindle的閱讀系統，這是一個雷軍在創辦小米之前天使投資的一個項目。
另外一個就是雷軍本人了。在這八個人裡，不算後來才加入的王川，其他六個人都是以高級職業經理人的身份作為合夥人的。也不是說他們的履歷不夠厲害，只能說與雷軍相比還是略遜一籌，不，應該說是略遜好幾籌。
小米是在2010年成立的，在成立之初的估值就達到了驚人的2.5億美金，這個金額放在一家剛剛成立的公司身上，可謂是震驚了整個投資界。那麼為什麼投資人會給出如此巨大的估值呢？
說句實話，大部分人是把寶押到了雷軍身上，看好他的發展前景。所以他佔股比例巨大無可厚非。
二，雷軍出資量驚人。雷老闆本身就是不差錢的人，他在創建小米之前就已經有了幾十億的身價，而在投資人眼前，你的身價雖然在法律意義上和公司關聯不大，但是還是和公司估值掛鉤的。
雷軍這幾十億怎麼來的？有作為金山的CEO這種職業經理人的經歷，有作為卓越的創業人經歷。後來更是作為天使投資人投資了多個項目，出名的就有：凡客，YY，獵豹。一個賽一個牛。
可以說，雷軍的身價是數十倍與其他人的，他的資源也是數十倍與其他人的，這些東西無形中大大有益於公司發展，這是雷軍佔股比例大的又一原因。
三，小米作為互聯網初創企業是沒有天使投資人的，因為雷軍本人就是小米的天使投資人，在後續的研究過程中都有參與。
在小米創立之初，雷軍的股權應該是在百分之四十左右。其他合夥人在百分之五到百分之十不等，留給員工的股權激勵在百分之十到二十。
而經過了雷土豪的天使融資，目前雷軍的持股比例達到了百分之七十七，實至名歸的絕對控股，無可非議。
與其臨淵羨魚，不如退而結網，勵志讓很多的人學會創業，勵志讓更多的草根能夠創業，我是李合偉，一名天使投資人，一名創業導師，如果您對我的內容感興趣，不如隨手轉發點贊一下吧～
合偉說
強強聯合是表象，一超多強才是事實，小米是緊緊圍繞以雷軍為核心的八位合夥人大佬周圍!佔股份多很簡單，錢，權，資源，發起人!都是雷總最大
首先，小米自成立之初，雷總的職位是董事長兼CEO，更有順為資本，同時還在一定時期親自掌控供應鏈，在1617年力挽狂瀾!而其它人，職務大多調動，有的還被派去學習或休假!這說明雷總\\(^o^)/小米的控制權幾乎是絕對的!
在成立之初，幾位合夥人大佬個個都是人才，行業精英，雷總找他們就花了很多時間!但是雷總相對於他們得優勢是，有錢，她多了一個天使投資人的身份，簡單得說錢多到隨便花!雷總錯過了PC，親眼看見二馬崛起，超越，他是反思過的，順勢而為，風口的豬，移動互聯網，智能家居，是他用幾乎用二十年領悟的!
雷總大學時代的公司，就吃過股權分配的虧，他經過接近二十年的金山時代，和360鬥，和微軟爭，其能力早已人中龍鳳!在經過天使投資，讓他戰略能力更上一層樓!
綜上，其他合夥人是很牛逼，但是雷總，比他們更牛逼，無論是能力，資源，金錢!因此，雷總佔多大股份正常!在經過多次融資之後，小米走上上市之路!但是ab股制度，讓雷總仍然掌握絕對得控制力!
其實，相對於其他大佬，雷總是最正常的那位，學霸，腳踏實地，認認真真，一步一個腳印，遇到失敗反思總結，最後創業圓夢!已經是馬斯洛需求理論的最高層次，實現自我價值!
多少人的夢想，最終只能夢裡想!
仙98
佔股份多少這個，就要看個人的投入了。雷軍佔絕大部分股份，只能說明一點，他的投入是足夠多的。
我想絕大部分人，不是在IT圈的人，在沒創建小米之前幾乎沒怎麼聽過雷軍的名字。但是沒聽說過，不代表這個人就是默默無名的。
如果你對雷軍感興趣的話，會發現他有一份無懈可擊的履歷：1
8歲考入武漢大學計算系，大四開始川辦公司，1992年進入金山公司，6年後出任總經理。離開金山之後，開始做投資人。
在做投資人這段時間，更是積累了大量的財富，也積累了廣闊的人脈。在做投資人的那段時間，馬雲和馬化騰都找過雷軍想要獲得投資。可以說相當有錢了。
況且，雷軍可不是一個簡簡單單的有錢人而已，他的計算機編程水平非常的強。 作為學生時代的學霸，僅僅用兩年就修完了大學課程，他的編程作品還被選入了教材編寫中。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。後來涉獵廣泛，殺毒、加密、財務等。
雷軍在創辦小米之時，本人站的位置已經足夠高，投入的最多，貢獻最大，自然在公司的發展過程中，得到其他聯合人的擁護。
無線端
雷軍創辦小米的時候已經是上市公司的老闆了，本來就會玩資本而且也有錢有思想又有策略，為什麼不能控股呢？現在有朋友在操作一個公司或者一個品牌的時候付出的時間、精力、而且也出的有資金其他人只是投資人，他們拿資金去投入得到只是一部分股份也很合情合理。
相等於風投，雷軍不僅是小米佔大多數股份還包括他投資的其他公司佔股也不少。下面有一個雷軍的投資版圖
