都說“不作不死”，特別是需要重資產投入的實體經濟，很多老闆都是把自己折騰死的。
廣東卻有一家很神奇的公司，每隔幾年，它的業務就會發生巨大的變化。但它不但沒死，而且做什麼都做到全球第一。
歐菲科技(002456)的老闆蔡榮軍，生於1972年，有著潮汕商人的眼光和耐力。短短10幾年，他是怎樣把一家快倒閉的公司，變成市值600億的上市公司的？
熬到上市
深圳歐菲光（歐菲科技的前身）成立於2001年，最初的定位是做光纖通訊精密薄膜元器件，不過研發並不順利，於是原股東邀請“技術大牛”蔡榮軍加入。
蔡榮軍當時在知名外企柯達公司做技術部經理。來到歐菲光，他決定放棄原來的研發方向，帶領團隊研發一種廣泛應用於照相機和攝像頭的產品——紅外截止濾光片，這種濾光片可以在影像成型時讓人感官更舒適。
2年過後，歐菲光還是沒有太大起色。2004 年 9 月，原股東將公司股權作價約 439 萬元轉讓給蔡榮軍、蔡高校兄弟，徹底退場。
做企業真的是要有耐心。到2006年，歐菲光熬過了最艱難的日子，成為紅外截止濾光片全球第一的廠商。憑藉這一點，歐菲光2010年成功上市。
蔡榮軍能熬，還有一個細節能證明：10幾年來，蔡榮軍一股股票都沒有賣過。
只做第一
GE公司著名的前CEO傑克·韋爾奇有一個戰略：“數一數二”。凡是不能做到全球第一或第二的項目，哪怕再賺錢也要砍掉。在蔡榮軍身上，我們看到了類似的“狠勁”。
能賺錢的產品他們都做了……
歐菲科技的紅外截止濾光片做到全球第一，並沒有讓蔡榮軍停下腳步。他時刻都有危機感。隨著消費電子火爆，他決定轉型做觸摸屏。
剛開始，蔡榮軍也判斷失誤了。他準備大規模做電阻屏。可是2011年蘋果手機引爆了電容屏市場，他馬上改變規劃，轉做電容屏。要不是及時轉身，歐菲科技今天可能是另一種命運了。
一轉身，就是另外一個世界……
2012年是電容屏爆發之年，歐菲科技營收增長了2倍。到2013年年底，歐菲科技的手機觸摸屏出貨量達到全球第一。從量產到全球第一，只用了2年。
蔡榮軍在手機供應鏈越扎越深。2013年，蔡榮軍踏入攝像頭模組領域，現在逼近全球第一；2014年，蔡榮軍又切入指紋識別模組，現在產能已經是全球第一。
價格屠夫
蔡榮軍憑什麼做一個成功一個，憑什麼華為、三星、聯想等大企業都用他的產品？
作為一個技術出身的實業家，蔡榮軍很懂生產，他有快速的整合能力和規模化的批量生產能力。但這只是其一。
更重要的一點是，他做生意非常激進。打價格戰，歐菲科技從不手軟。通過激進的低報價獲得訂單，摧毀競爭對手，激進地擴張產能，薄利多銷。這是歐菲科技的成功之道。
關注失敗
蔡榮軍為人低調，絕少接受採訪，即使出現在業績說明會上，也極少慷慨陳詞。
他唯一一次在公開場合發表演講，是2011年6月以汕頭大學首家上市校友企業的董事長身份，應邀回母校參加活動。
在演講中，蔡榮軍坦承自己是個很有危機感的人。他經常關注“失敗”的案例。
他說，失敗都很相似，成功各不相同。成功是學不來的，要靠自己去創造。
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