今年以來，我區進一步創優幹部管理工作，以臺賬化管理為抓手，建立健全乾部管理信息數據庫，實現幹部管理精細化、動態化、信息化，為全區選準、用活、育好乾部隊伍奠定了堅實基礎。
在具體實施過程中，區組織管理部門堅持幹部簡況臺賬做到基礎準。建立健全以幹部政治面貌、年齡、學歷、專業特長、工作經歷、學習經歷等基本信息為主的簡況臺賬，全面準確掌握幹部基本情況。在此基礎上具體劃分為年輕型、業務型、專業型、機關型、基層型等類型，為全區幹部培養、教育培訓、選拔使用等精準施策提供有力支撐。
為確保職數信息臺賬能夠做到動態清，區組織管理部門建立了以黨政班子領導職數空缺情況為主的職數信息臺賬，動態掌握全區各黨政領導班子整體結構和運行情況。結合鄉鎮、街道、區直部門的具體特點，對班子年齡結構、文化結構、經歷結構、能力結構進行定期分析研判，精準把握“需要什麼樣的班子，該用什麼樣幹部”，為選優配齊配強基層黨政領導班子，實現班子整體功能提升提供決策依據。
我區嚴格把關違紀信息臺賬，全面掌握幹部執行中央八項規定、《中國共產黨廉潔自律準則》等黨規黨紀的情況。對來自信訪舉報、巡視巡查、經濟責任審計、監督電話等方面發現問題，認真調查核實處理結果，隨時與區鄉紀委監委互聯互通，掌握幹部遵紀守法情況，對存疑幹部隨時掌握核實進展，對確實存在問題的幹部及時採取相應的組織措施，為建設廉潔自律幹部隊伍提供了基礎保證。
我區對考核情況臺賬實行常態管理，建立了以年度考核和日常考核結果為主的考核臺賬，全面掌握幹部學習培訓、崗位職責、業務工作、工作作風、廉潔自律等情況。特別是將幹部在服務市區中心工作、“城中村”改造、信訪維穩、重點工程項目協調、拆違治亂提質、大氣汙染防治等重點崗位上的工作表現納入幹部考核，將考核結果記錄在檔，樹立了“幹部任用從一線識別、向一線傾斜、在一線歷練”的鮮明導向，為幹部選拔使用提供具體依據。
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